|
промышленного предприятия, характерны постановка цели и выбор стратегии четыре цикла. 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация научно-технической деятельности промышленного предприятия 3 Исполнение осуществление исследований и разработок реализация плана 4 Руководство контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств в текущей и перспективной деятельности промышленного предприятия. Следует еще раз отметить, что научно-техническая и инновационная деятельность промышленного предприятия является необходимым условием развития инновационных процессов, и управление этой областью является одной из задач повышения перспектив функционирования промышленного предприятия в рыночной экономике Фактически, научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает научные исследования и разработки, научно-техническое образование и подготовку кадров научно-технические услуги Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе. обществе поиск новых путей применения этих знаний Научные исследования и разработки охватывают фундаментальные исследования. прикладные исследования, разработки'3. Фундаментальные исследования экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Их результатом могут быть теории, гипотезы, методы и т.п. Они могут завершаться рекомендациями о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикаа Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: Юнити-Дана. 2004 г. с. 39 20 |
На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. 1. Планирование — составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация — определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств. 1 «2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения — цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от т е х н о л о г и ч е с к и х п а р а м е т р о в инновации подразделяются на продуктовые и процессные. 18 |