|
-выбор источника финансирования, -подбор руководителя проекта, -контроль результатов. Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 N-1 Стадия N I Подразделение f I, I I ПодразделениеТ, I х „ I I----'I Подразделение f , «ж I '' h-------------— ч Схема 8 Примерный вид производственной схемы промышленного предприятия Процесс проектирования ТЦ при оценке влияния инновационного процесса на развитие организационной структуры промышленного предприятия состоит из нескольких этапов -проектирование производственной схемы -составление календарного плана проекта -проектирование схемы финансовых потоков -составление организационного плана -проектирование эффективности ТЦ Итоговым документом первого этапа проектирования технологической цепочки при оценке влияния инновационного процесса на развитие организационной структуры промышленного предприятия является производственная схема, примерный вид которой представлен на схеме 8 Реализация второго этапа заканчивается разработкой календарного плана функционирования ТЦ, примерный вид которого представлен на схеме 9 План Стадия 1 jТранспорт! Стадия 2 IТранспорт! Транспорт! Стадия N 1 Календарный Длительность Длительность Длительность Длительность Длительность Длитель* Длительность Финансовый план Стоимость Стоимость 0 1 Стоимость Стоимость Стоимость Стоимость! Организационный план Участники Участники Участники Длительность Длительность Длительность Длительность Длительность ДлительДлительСтоимость Стоимость Стоимость Стоимость Стоимость Схема 9 Календарный, финансовый и организационный планы функционирования технологической цепочки Проектирование схемы финансовых потоков необходимо для определения направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации про |
Основным при проведении конкурсного отбора контрагентов служит критерий технологической ценности (Km): Р Ктп ~ ЗхДТЦ ' где Р — результат производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (выручка от реализации такой продукции), руб.; 3 — затраты на производство продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (себестоимость), руб.; ДТЦ — длительность технологического цикла производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ, дн. Кщ характеризует ежедневную эффективность производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ. Для оценки эффективности деятельности предприятий анализируют фондоотдачу, рассматриваемую как отношение выручки от реализации за квартал к средней квартальной стоимости постоянных активов. После принятия положительного решения заключается договор об участии контрагента в ТЦ. Процесс проектирования ТЦ состоит из нескольких этапов: 1) проектирование производственной схемы; 2) составление календарного плана проекта; 3) проектирование схемы финансовых потоков; 4) составление организационного плана; 5) проектирование эффективности ТЦ. Итоговым документом первого этапа проектирования технологической цепочки является производственная схема, примерный вид которой представлен на рис. 2.1. Второй этап заканчивается разработкой календарного плана функционирования ТЦ, примерный вид которого представлен на рис. 2.2. 39 Проектирование схемы финансовых потоков необходимо для определения направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации процесса функционирования ТЦ. Примерная схема финансовых потоков показана на рис. 2.3. После реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционирования технологической цепочки. Он может иметь вид, представленный на рис. 2.4. Эффективность проекта1 оценивается путем анализа соотношения затрат и результатов с учетом интересов участников. Оценка предстоящих затрат и результатов проводится в пределах расчетного периода, продолжительность которого ограничена сроком окупаемости. Затраты, осуществляемые участниками проекта, подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные. Остановимся более подробно на вопросах организации технологической цепочки и мотивации участников. Стадия 1 Длительность Транспорт Длительность Стадия 2 Длительность Транспорт Длительность ... Длительность Транспорт Длительность Стадия N Длительность Рис. 2.2. Календарный план функционирования ТЦ Стадия 1 Стоимость Транспорт Стоимость Стадия 2 Стоимость Транспорт Стоимость Стоимость Транспорт Стоимость Стадия N Стоимость Рис. 2.3. Структура схемы финансовых потоков 1 В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются методы оценки их эффективности (см., например [15, 17]). 41 Выводы • Финансово-промышленная группа новая организационная структура в экономике России. • Отбор участников ФПГ осуществляется на конкурсной основе. • Проектирование технологической цепочки состоит из следующих этапов: проектирование производственной схемы, разработка календарного плана, проектирование схемы финансовых потоков, составление организационного плана, проектирование эффективности технологической цепочки. • Организация технологических процессов в рамках ФПГ может быть вертикальной и горизонтальной. • Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, каждый из которых имеет свой собственный маркетинг, производство, снабжение. • Взаимодействие участников ФПГ оценивается на основе анализа финансовых коэффициентов. Вопросы для ПОВТОРЕНИЯ 1. Какое значение имеют ФПГ в современной экономике России? 2. Расскажите о работе известных вам финансовопромышленных групп. 3. По какому принципу могут строиться ФПГ? 4. Дайте определение технологической цепочки ФПГ? 5. Как отбираются предприятия—участники ФПГ? 6. Как организационно строится технологическая цепочка ФПГ? 7. Какие финансовые коэффициенты используются для анализа деятельности участников ФПГ? |