|
онного процесса на развитие организационной структуры промышленного предприятия является горизонтальная интеграция производственных и иных процессов промышленного предприятия (схема 10). Такая организация производственного процесса позволяет избежать таких негативных проявлений, как глубоко укоренившаяся бюрократия, которая тянула производство назад и до этого Оценка влияния инновационного процесса на развитие организационной структуры промышленного предприятия вычисляется по следующему алгоритму; 1 Вычисляется доля затрат каждого подразделения (ДЗЮ) в затратах промышленного предприятия Как отмечалось выше, в качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется стоимость совокупных активов Следовательно, сумма затрат каждого подразделения это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этого подразделения Сумма затрат промышленного предприятия это стоимость совокупных активов предприятия ДЗи ^ . (D где Зк, затраты i-того подразделения, Зпп затраты промышленного предприятия I Промышленное предприятие] I ПодраздеI ление 1 I ПодраздеI ление 2 I ПодраздеI I ление 3 I ПодраздеI ление 4 I Процесс 1~1~ I Процесс 21 I I Процесс 31 Процесс 4~Л Схема 10. Схематическое представление промышленного предприятия 2 Вычисляется доля каждого подразделения (ДПкО в совокупной чистой прибыли промышленного предприятия Д П а . (2) где Пючистая прибыль i-того подразделения П„п чистая прибыль промышленного предприятия 3 Вычисляется коэффициент корпоративной эффективности (Кю) для каждого подразделения 36 |
может быть введена система командных бюджетов. При этом каждая команда должна ежемесячно защищать свой бюджет на правлении. Тех, кто с такими обязательствами не справляется, можно "санировать", а неэффективные или бесперспективные направления должны быть безжалостно закрыты. Помимо чисто финансовых рычагов контроля за подразделениями, можно использовать и другие. Например, стратегический маркетинг, который оставлен на высшем уровне управления. В ФПГ основные стратегические решения по привлечению или исключению предприятий из состава группы принимаются дирекцией в интересах производства и продвижения на рынок того или иного конкретного продукта. Руководство может контролировать все экспортные заказы, в частности поставку оборудования через государственные организации. Централизованной должна быть служба качества — в комплексы ее не отдали. Корпоративная эффективность работы каждой команды вычисляется по следующему алгоритму: 1. Вычисляется доля затрат каждой команды (ДЗы) в затратах финансово-промышленной группы. Как отмечалось выше, в качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется стоимость совокупных активов. Следовательно, сумма затрат каждой команды — это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этой команды. Сумма затрат ФПГ — это стоимость совокупных активов финансовопромышленной группы: Д3*1 = -£**, (2.1) ЗфПГ где 3%j — затраты /-й команды; Зфпг ~ затраты финансово-промышленной группы. 2. Вычисляется доля каждой команды (ДПщ) в совокупной чистой прибыли финансово-промышленной группы: ДПЮ = -£*!, (2.2) ЯФПГ 50 |