|
ПВ = Эц / Эср = 0,34 / 0,31 = 1.096 Таблица 7 Определение показателя взаимодействия разделений в качестве технологической цепочки более эффективно, чем их функционирование как самостоятельных подразделений, что, несомненно, можно считать возможностью при оценке влияния инновационного процесса на развитие организационной структуры промышленного предприятия Таким образом, первый и второй этапы применяется для анализа дея тельности ТЦ в целом и выявления причин изменения показателя взаимодеи ствия для последующего формирования механизмов влияния на эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия в целом. Далее следует третий этап выявление узкого места технологической цепочки и. собственно определение наиболее оптимального варианта влияния инновационных процессов на развитие организационной структуры промышленного предприятия Во время функционирования технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования Снижение эффективности может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких подразделений-учэстников цепочки так и внешними по отношению кТЦ воздействиями Выявить причину снижения интегральной эффективности функциониро вания технологической цепочки можно на втором этапе анализа Но помимо интегральной эффективности необходимо выявлять узкие места технологической цепочки. Узкое место технологической цепочки возникает по двум причинам24 1 Конкретное подразделение участник получило либо несопоставимо высокие, либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ТЦ. 2. Конкретное подразделение участник представило неверные данные, в результате при проектировании были определены неверные контрольные цифры, как следствие появилась нестыковка по объемам продукции (полуфабМасленникова Н Менеджмент в инновационной сфере М.: ФБК-Пресс. 2005 г. с. 211 41 |
Т а б л и ц а 2.9 Влияющий фактор (фактор 1 ЧПи 11 у.е. [фактор 2 1 у. е. / Й4Ц фактор 3 1 / Эср ЦСумма влияний [Изменение показателя взаимодействия Влияние 0,0679 -0,0996 0,1191 0,0874 0,0874 эффективности, а также увеличение совокупной чистой прибыли, отрицательное влияние оказало увеличение совокупных валовых активов цепочки и, как следствие, уменьшение фактора 2. Таким образом первый и второй этапы контроля применяются для анализа деятельности ТЦ в целом и выявления причин изменения показателя взаимодействия. ВЫЯВЛЕНИЕ "узкого МЕСТА" В ЦЕПОЧКЕ Во время функционирования технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования. Оно может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятийучастников цепочки, так и внешними по отношению к ТЦ воздействиями. Выявить причину снижения интегральной эффективности функционирования технологической цепочки можно на втором этапе анализа. Но помимо интегральной эффективности, необходимо выявлять узкие места технологической цепочки. Узкое место технологической цепочки возникает по двум причинам: 1. Конкретное предприятие-участник получило либо несопоставимо с другими высокие, либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ТЦ. 2. Конкретное предприятие-участник представило неверные данные, в результате при проектировании 65 |