|
условий представленных на схеме 12. программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий______ Значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики социальной сферы, экспорта развития науки и техНевозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки_____________________________ Возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и [повышение эффективности производства Достаточность (полнота и вэаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач__________________ Реальность решения проблемы исходя из _ возможностей имеющегося задела, наличия кадров материально-технической базы и других необходимых ресурсов _ Схема 12 Условия отнесения программы к федеральному уровню Перейдем теперь к микроуровню управления инновационными процессами промышленного предприятия посредством проектирования и реализации инновационных проектов промышленных предприятий Управление проектом промышленного предприятия является сложной задачей Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями Между рабочей группой и всем промышленным предприятием существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения) Для управления проектом промышленного предприятия может быть выделен руководитель Структура группы по проекту зависит от сложившемся ситуации Если. например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены технический ( 'рабочий") руководитель решающий, что и когда Веснин В Стратегическое управление М ТК Велби 2004 г. с.93 70 |
Утверждаемые федеральные научно-технические программы должны обладать: • существенной значимостью для крупных структурных изменений, направленных ни формирование нового технологического уклада; • принципиальной новизной и взаимоувязанностью программных мероприятий (проектов), необходимых для широкомасштабного распространения прогрессивных научно-технических достижений. В качестве государственного заказчика выступает Министерство науки и технологий РФ. Руководство программой осуществляет научный совет, который отвечает за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий по достижению программных целей. Научный совет организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Федеральные научно-технические программы разрабатываются на среднесрочный (пятилетний) период в соответствии с Федеральным законом «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации». Программа может быть отнесена к федеральному уровню, если выполняются следующие условия: • соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий; • значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники; • невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимостьгосударственнойподдержки; • принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов; • возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и повышение эффективности производства; 104 • достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач; • реальность решения проблемы исходя из возможностей имеющегося задела, наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов. 4 . 4 . УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Управление проектом имеет особенности и сложности. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, которые стоят перед существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой и всей организацией должна быть устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями. Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен специальный руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложности проекта. Если это, например, модификация продукта, то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела. Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический ^'рабочий") руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руково105 |