|
должны делать сотрудники, научный ("профессиональный') руководитель, отвечающий за качество выполнения работы, руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.). Выбор приоритетных направлений исследований и разработок промышленного предприятия на микроуровне осуществляется при помощи построения стратегии инновационного деятельности Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности Промышленное предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационной деятельности промышленного предприятия В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своем промышленном предприятии, чтобы не отстать от конкурентов Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения) Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного промышленного предприятия по отношению к его конкурентам Иными словами, стратегия это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей Все большее число промышленных предприятий признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности промышленных предприятий37 и Титов В Экономика предприятия М Дашков и Ко. 2004 г. с. 99 71 |
0 Выбор ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ У . 1 . ЗНАЧЕНИЕ И рлзрлботкл СТРАТЕГИИ Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. ' Выбор стратегии — важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. 74 Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели. 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия'^. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. 2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.). Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать: • основное направление деятельности фирмы; • рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); • культуру организации, ее традиции, рабочий климат. 75 |