|
Стратегическое планирование при выборе приоритетных направлений исследований и разработок промышленного предприятия преследует две основные цели: 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия" Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях выход из нежелательных отраслей. подбор эффективного "портфеля" предприятий 2. Адаптация к внешней среде Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения. политические факторы, демографическая ситуация и др.). Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных Это позволяет не потерять контроль над рынком При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется Следовательно, стратегия промышленного предприятия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели промышленного предприятия. Она должна быть понятна любому человеку Постановка цели играет важную роль в связях промышленного предприятия с внешней средой, рынком, потребителем При выборе цели нужно учитывать два аспекта кто является клиентами промышленного предприятия, и какие потребности оно может удовлетворить После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования конкретизация целей Например, могут быть определены следующие основные цели организации инновационной деятельности промышленного предприятия (схема 13): Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия оцениваются изменения происходящие или могущие произойти в планируемом периоде. выявляются факторы, угрожающие позициям промышленного предприятия; 72 |
Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели. 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия'^. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. 2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.). Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать: • основное направление деятельности фирмы; • рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); • культуру организации, ее традиции, рабочий климат. 75 При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели: 1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д. е.; 2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук; 3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции; 4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.); 5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.); 6) производственные мощности, здания и сооружения, например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. м.; 7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения); 8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть представительство фирмы в определенном регионе; 9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.); 10) социальная ответственность, например, выделить определенные средства на оборудование больницы. Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования: • четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях(денежных, натуральных, трудовых); 76 |