исследуются факторы, благоприятны е для деятельности промышленного предприятия ] Принципы формирования целей Четкая и конкретная формулировка цели. выраженная в конкретных измерителях (денежных натуральных, трудовых)__________ Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения Цели должны быть достижимыми цели не должны 1 QTguegtдруг друга Г Возможные цело организации инновационной деятельности про-1 Добиться в текущем году уровня чису Прибыльность (■ той прибыли 5 млн руб Рынки (объем продаж, доля рынка внедрение в новые линии) Довести долю рынка до 20% или доL вести объем продаж до 40 тыс шт Средняя часовая выработка на одно-! го рабочего 8 ед продукции Г Производительность Продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др ) Финансово-инвестиционные ресурсы (размер и структура капитала соотношение собственного и заемного капитала размер оборотного капитала) Построить новые складские по[[Производственные мощномещения площадью 4000 кэ м в П ети, здания и сооружения Человеческие ресурсы (их использование движение обучение и т.п.) Выделить определенные средстI ва на оборудование больницы Г~ Социальная ответственность Схема 13 Возможные цели организации инновационной деятельности промышленного предприятия Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние на промышленное предприятие Основные проблемы, связанные с внешней средой экономика, политика, рынок, технология, конкуренция Особенно важным фактором является конкуренция Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка объемы продаж, цели и т.д.) Целесообразно провести исследования по следующим направлениям 1 Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.). 2. Исследовать влияние внешней среды на конкурентов 3. Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию конкурентной борьбы Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и 73 |
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели: 1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д. е.; 2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук; 3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции; 4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.); 5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.); 6) производственные мощности, здания и сооружения, например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. м.; 7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения); 8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть представительство фирмы в определенном регионе; 9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.); 10) социальная ответственность, например, выделить определенные средства на оборудование больницы. Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования: • четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях(денежных, натуральных, трудовых); 76 • каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу третьего квартала). Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля; • цели должны быть достижимыми в принципе; • цели не должны отрицать друг друга. Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы: • оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде; • выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы; • исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям: • оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.); • исследовать влияние внешней среды на конкурентов; • попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы. 77 |