Проверяемый текст
Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г.
[стр. 73]

исследуются факторы, благоприятны е для деятельности промышленного предприятия ] Принципы формирования целей Четкая и конкретная формулировка цели.
выраженная в конкретных измерителях (денежных натуральных,
трудовых)__________ Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения Цели должны быть достижимыми цели не должны 1 QTguegtдруг друга Г Возможные цело организации инновационной деятельности про-1 Добиться в текущем году уровня чису Прибыльность (■ той прибыли 5 млн руб Рынки (объем продаж, доля рынка внедрение в новые линии) Довести долю рынка до 20% или доL вести объем продаж до 40 тыс шт Средняя часовая выработка на одно-! го рабочего 8 ед продукции Г Производительность Продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др ) Финансово-инвестиционные ресурсы (размер и структура капитала соотношение собственного и заемного капитала размер оборотного капитала) Построить новые складские по[[Производственные мощномещения площадью 4000 кэ м в П ети, здания и сооружения Человеческие ресурсы (их использование движение обучение и т.п.) Выделить определенные средстI ва на оборудование больницы Г~ Социальная ответственность Схема 13 Возможные цели организации инновационной деятельности промышленного предприятия Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние на промышленное предприятие Основные проблемы, связанные с внешней средой экономика, политика, рынок, технология, конкуренция Особенно важным фактором является конкуренция Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка объемы продаж, цели и т.д.) Целесообразно провести исследования по следующим направлениям 1 Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.).
2.
Исследовать влияние внешней среды на конкурентов 3.
Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию
и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию конкурентной борьбы Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и 73
[стр. 76]

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей.
Например, могут быть определены следующие основные цели: 1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн.
д.
е.; 2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук; 3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед.
продукции; 4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.); 5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.); 6) производственные мощности, здания и сооружения, например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв.
м.; 7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения); 8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть представительство фирмы в определенном регионе; 9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.); 10) социальная ответственность, например, выделить определенные средства на оборудование больницы.
Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования: • четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях(денежных, натуральных, трудовых); 76

[стр.,77]

каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу третьего квартала).
Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года).
Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля; • цели должны быть достижимыми в принципе; • цели не должны отрицать друг друга.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы: • оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде; • выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы; • исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное
воздействие на фирму.
Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.
Особенно важным фактором является конкуренция.
Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.).
Целесообразно
для этого провести исследования по следующим направлениям:оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.); • исследовать влияние внешней среды на конкурентов; • попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями
позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.
77

[Back]