|
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Промышленные предприятия могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в промышленном предприятии, возрастает По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает38 Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме 14: Фаза А является наиболее сложной Механизм ее реализации наглядно представлен на схеме I ' К Цепи и установки слабых сторон в деятельности промышленного предприятия Схема 14 Формулировка стратегии промышленного предприятия Многие стратегии возникают после идеи связанной с новшеством Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция промышленного предприятия и проводимая им научно-техническая политика Выделяют следующие типы инновационных стратегий: 1. Наступательная характерна для промышленных предприятий, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. 2. Оборонительная направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции промышленного предприятия на уже имеющихся рынках. Главная “ Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм: Пер. с англ. -М.. Дело, 1995. о 114 74 |
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические. Фирма должна учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Например, потребности подготовки кадров для рыночной экономики, переход к которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников по менеджменту и маркетингу. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы. Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению_в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает. Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной, базируясь частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме: Формулировка Придание стратегии _^ стратегии (постановка цели) формы Фаза А Фаза Б Рис. 3.1. Фазы стратегического планирования Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно представлен на схеме рис. 3.2 -> Оценка и контроль Фаза В 78 Цели и установки 1 Внешний анализ (шансы и опасность) 2 Внешний анализ (сильные и слабые стороны) 3 Формулировка стратегии 4 Рис. 3.2. Формулировка стратегии 7 . 2 . МЕТОДЫ выборд ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют следующие типы инновационных стратегий: 1. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. 2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение "затраты—результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР. 3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в 79 |