3) совершенствование подготовки и рейтинговой оценки перспективных научных кадров, в том числе за счет обеспечения конкретными практическими знаниями, которые можно использовать для самостоятельного изучения и коллективной аудиторной работы. Справочник уникального научного знания в нефтегазовых организациях. В каждом научном учреждении (в том числе и отраслевом) существуют специалисты, обладающие уникальным опытом. Их уникальный опыт фактически недоступен для других. Чтобы перенять этот опыт его нужно в полной мере осознать, сделать развернутое описание и представить в структурированном виде. Ни один эксперт, обладающий такими знаниями, самостоятельно не способен это сделать. Поэтому чтобы выявить эти знания и показать их структуру, логику и взаимосвязи необходима профессиональная специальная работа с экспертами, представляющая собой процессы инжиниринга знаний исследования и проектирования систем знаний. Таким образом, создание справочника уникального знания учёного в нефтегазовой отрасли предполагает: создание у экспертов мотивации на работу со своими явными и скрытыми знаниями; проведение работы со многими экспертами для выявления и анализа их знаний; систематизацию и обобщение экспертных знаний; разработку моделей представления полученных знаний, позволяющих максимально полно использовать эти знания учёным и специалистам разного профиля; внедрение компьютерной программы справочника с комфортным доступом. Портфель знаний директора научного учреждения состоит из набора экспертных систем по наиболее значимым для управленца вопросам. Экспертная система сохраняет и использует знания высококвалифицированных специалистов, современных учёных, перспективных молодых исследователей, как правило, в специализированной ограниченной области в форме набора правил. Экспертная система может помочь руководителю в принятии решений, задавая уместные вопросы и объясняя причины применения необходимых действий. 121 |
использовать для самостоятельного изучения и коллективной аудиторной работы. Справочник уникального опытного знания в энергетике. В каждой области электроэнергетики существуют специалисты, обладающие уникальным опытом, накопленным за десятилетия работы на ответственных должностях. Их уникальный опыт и глубокие практические знания фактически недоступны для других. Чтобы перенять этот опыт его нужно в полной мере осознать, отрефлексировать, сделать развернутое описание и представить в структурированном виде. Ни один эксперт, обладающий такими знаниями, самостоятельно не способен это сделать, потому что он в полной мере не осознает, что именно в его опыте является уникальным и недоступным для других. При этом большая часть его ценного опыта относится к скрытым знаниям, которые по собственному желанию без объективной необходимости он не способен воспроизводить, представлять и анализировать. Поэтому чтобы выявить эти знания и показать их структуру, логику и взаимосвязи необходима профессиональная специальная работа с экспертами, представляющая собой процессы инжиниринга знаний исследования и проектирования систем знаний. Таким образом, создание справочника опытного уникального знания в энергетике предполагает: о создание у экспертов мотивации на работу со своими явными и скрытыми знаниями; о проведение специальной работы со многими экспертами для выявления и анализа их знаний; о систематизацию и обобщение экспертных знаний; о разработку моделей представления полученных знаний, позволяющих максимально полно использовать эти знания специалистам разного профиля; о внедрение компьютерной программы справочника с комфортным доступом с рабочих мест сотрудников энергкомпании. 75 аналитического подхода к управленческим решениям; 5) стимулировании новых идей в принятии решений. Директорский портфель знаний состоит из набора экспертных систем по наиболее значимым для топ-менеджера вопросам. Экспертная система (ЭС) сохраняет и использует знания квалифицированных специалистов, как правило, в специализированной ограниченной области в форме набора правил. ЭС может помочь руководителю в принятии решений, задавая уместные вопросы и объясняя причины применения необходимых действий. Директорский портфель знаний состоит из следующего набора экспертных систем: а) стратегическое управление; б) управление финансовыми потоками; в) проектное управление; г) развитие человеческих ресурсов; д) техническая модернизация; е) технологии принятия решений; ж) подбор и формирование команды; з) контроль здоровья и работоспособности; и) оценка внешней среды. Каждая экспертная система включает общепризнанные, проверенные опытом знания, соответствующие задачам, которыми занимается компания. Работа с ними позволяет анализировать актуальные вопросы с помощью знаний и логических выводов, заложенных в экспертную систему конкретной тематики. Содержание ЭС меняется вместе с изменением текущих и перспективных задач бизнеса. Поэтому экспертные системы требуют постоянной работы по их развитию и совершенствованию. ЭС обычно не дают готовые решения, но значительно ускоряют их выработку и принятие. Процесс разработки экспертных систем предполагает вовлечение наиболее квалифицированных специалистов и менеджеров 77 |