Проверяемый текст
Шепилов Павел Владимирович. Кадровое обеспечение инновационного развития предприятий электроэнергетики (Диссертация 2011)
[стр. 123]

Командная технология генерирования новых научных знаний включает проблему или задачу и специально подобранную группу учёных, способных организовать командную работу, направленную на поиск эффективных способов решения задачи.
Разрабатываемая технология подготовки кадров: является методом практического обучения; имеет конкретные требования к составу обучающих и обучаемых, поэтому одним из ключевых этапов является формирование группы участников обучения; связана непосредственно с деятельностью большинства участников командного обучения; позволяет быстро внедрять результаты обучения; обеспечивает эффект активизации инновационных процессов и развития корпоративной культуры; создает заметный эффект профессионального развития у каждого участника.
Технология управления обменом знаний внутри
научного учреждения.
Методы управления обменом знаний между
работниками являются весьма востребованными сегодня, о чем свидетельствует популярность идей самообучающейся организации.
Эффективность данных технологий оказывает прямое влияние на развитие компаний, рост эффективности
управления ими и их отдельных подразделений.
Данная технология представляет собой процесс разностороннего анализа опыта решения определенных задач.
Ее назначение состоит в том, чтобы: активизировать процесс обмена полезными знаниями между научными работниками, которые ими обладают и теми, кто в них нуждается; организовать отслеживание и анализ конструктивного опыта научного учреждения на самых разных уровнях и участках с тем, чтобы найти способы его применения и воплощения в более эффективные текущие действия научных кадров; лучше скоординировать действия в компании в процессе анализа корпоративного опыта и обмена полезными научными знаниями между сотрудниками.
123
[стр. 79]

имеет конкретные требования к составу обучающих и обучаемых, поэтому одним из ключевых этапов является формирование группы участников обучения; • включает несколько обязательных этапов созревания команды, ускоренное прохождение которых регулируется специальной техникой; • связана непосредственно с производственной деятельностью большинства участников командного обучения;позволяет быстро внедрять результаты обучения в бизнес и производство; • обеспечивает на предприятии эффект активизации инновационных процессов и развития организационной культуры; • создает заметный эффект профессионального развития у каждого участника командного обучения; Технология управления обменом знаний внутри компании.
Методы управления обменом знаний между
сотрудниками являются весьма востребованными в современном менеджменте, о чем свидетельствует популярность идей самообучающейся организации, организационного обучения, а также эффективность конкретных методик: «группового тренинга», «обмена опытом», «истории научения».
Эффективность данных технологий оказывает прямое влияние на развитие компаний, рост эффективности
менеджмента и отдельных подразделений.
Разрабатываемая технология представляет собой процесс разностороннего анализа опыта решения конкретных задач в компании.
Ее назначение состоит в том, чтобы: • активизировать процесс обмена полезными знаниями между сотрудниками, которые ими обладают и теми, кто в них нуждается; • организовать отслеживание и анализ конструктивного опыта компании на самых разных уровнях и участках с тем, чтобы найти способы 79

[Back]