|
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОДГОТОВКИ НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗЛ.Созданис модели научных инкубаторов, активизирующих развитие нефтегазовых организаций Наиболее перспективной формой для ускоренной подготовки работников высшей квалификации в условиях нехватки учёных компаний ОАО «АК«Транснефть» являются различного рода инкубаторы, в том числе и научные инкубаторы. Научный инкубатор представляет собой организационную форму, объединяющую инфраструктурную (материнскую) компанию, которая осуществляет свою деятельность по формированию, ускоренной подготовки научных кадров, сопровождению и поддержке научных исследований и проектов. Модель научного инкубатора развития организаций нефтегазового сектора и их научно-исследовательских институтов предполагает реализацию следующих основных процессов: а) Аудит научных исследований и разработок: анализ потребностей нефтегазовых компаний в прорывных технологиях и научных открытиях; выбор и приоритетность мнений заказчиков в области научных исследований и разработок, маркетинг в данной области, составление инвестиционного портфеля заказов на научные исследования и проекты, оценка рисков его обеспечения; формирование предложений по совершенствованию форм реализации научных исследований и разработок. б) формирование группы наиболее талантливых и инициативных научных работников для участия в инициировании и генерировании прорывных научных идей, их оценка и упреждающая подготовка; в) организация и реализация услуг по профессиональному консультированию данных групп руководством организации и высококвалифицированными специалистами на этапах подготовки научного исследования; 127 |
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ 3.1. Создание модели кадровых менеджмент-инкубаторов инновационного развития электроэнергетических предприятий Наиболее перспективной формой для ускоренной подготовки персонала в условиях инновационного развития электроэнергетики являются кадровые менеджмент-инкубаторы. Менеджмент-инкубатор представляет собой организационную форму, объединяющую инфраструктурную (материнскую) компанию, которая осуществляет свою деятельность по формированию, ускоренному обучению менеджерских команд и стартовому сопровождению инновационных (венчурных) проектов, используя технологии обучения действием (обучения в процессе деятельности). Модель кадрового менеджмент-инкубатора инновационного развития электроэнергетических предприятий предполагает реализацию следующих основных процессов: a) Инновационный аудит: Анализ потребностей компаний в инновациях; Выявление и ранжирование предпочтений Заказчиков в области НИОКР, маркетинговые исследования, составление инвестиционного портфеля заказов на НИР, оценка рисков его обеспечения; Разработка Предложений и рекомендаций по оптимизации форм реализации НИР. b) Формирование группы работников для участия в инновационном 124 3. На первых этапах организации обучения создаются все предпосылки для эффективного контроля. 4. Работники мотивированы на обучение, так как четко видят связь между обучением и поощрениями. 5. Есть возможность учесть не только экономическую, но и социальную результативность организации обучения. Выводы по главе 3. Рассмотрение практических аспектов кадрового обеспечения инновационного развития предприятий электроэнергетики, выполненное во 3-й главе, позволяет следить некоторые существенные выводы: 1. Наиболее перспективной формой для ускоренной подготовки персонала в условиях инновационного развития электроэнергетики являются кадровые менеджмент-инкубаторы. Менеджмент-инкубатор представляет собой организационную форму, объединяющую инфраструктурную (материнскую) компанию, которая осуществляет свою деятельность по формированию, ускоренному обучению менеджерских команд и стартовому сопровождению инновационных (венчурных) проектов, используя технологии обучения действием (обучения в процессе деятельности). Предлагаемая модель кадрового менеджмент-инкубатора инновационного развития электроэнергетических предприятий предполагает реализацию следующих основных процессов: инновационный аудит; формирование группы работников для участия в инновационном проекте, их оценка и упреждающее обучение; организация и реализация услуг по процессовому консультированию рабочих групп и проектных команд на этапах подготовки и запуска проектов; отбор системообразующих проектов, бизнес-планирование, комплектование ресурсами, запуск реализации проектов; организация распределенного управления системой создания бизнесов и управления потоком проектов. 184 |