|
работников компании к работе в качестве преподавателей по программам обязательного обучения); использование новых технологий и инструментов подготовки; расширение самостоятельной работы молодого исследователя. Кроме того, ключевым элементом упреждающей подготовки научных кадров также является активное взаимодействие перспективных молодых учёных с внешней (по отношению к организации) средой. Привлечение для сопровождения научных исследований и проектов консультантов и людей с актуальным для ОАО«АК«Транснефть» опытом позволяет не ограничивать научную проблематику рамками проблем одной конкретной организации. В данном случае носителем «идеологии» в предлагаемом механизме реализации подготовки научных кадров выступает «зонтичная» организация, предлагаемая к реализации как инструмент подготовки не одного, а может быть нескольких учёных. Именно она организует взаимодействие различных участников данного процесса с отраслевыми организациями, с внешней средой, обеспечивая приток свежих идей и технологий, финансовых ресурсов и сотрудничества. Таким образом, предполагается, что сформированный в процессе упреждающей подготовки, научной ярмарки, научно-технической конференции план диссертационного исследования или научной разработки презентуется комиссии. В комиссию входят представители ОАО «АК «Транснефть», партнёры из «зонтичных» организаций, представители инвестиционных институтов (если таковых нет в структуре «зонтичной» организации). Такую комиссию рационально развивать с учётом тем. Основными задачами презентации являются: проверка обоснованности диссертационного исследования на компетентной аудитории (своего рода фокус-группе); установление возможных деловых отношений с потенциальными партнерами (если это необходимо для конкретного исследования); 136 |
оптимизации ценовых параметров (в пределах отработанных маркетинговых исследований) добиваются заданной (2-3 года) окупаемости проекта. На этом разработка бизнес-плана заканчивается. е) Отработка презентации бизнес-плана. Составляется доклад по презентации проекта, учитывающий все «изюминки» проекта, проводится ориентировочная оценка вопросов оппонентов и готовятся ответы на предполагаемые вопросы. Проводится предварительная презентация бизнес-плана проекта с участием всех бизнес-консультантов. Сформированный в процессе обучения бизнес-план проекта презентуется комиссии. В комиссию входят представители электроэнергетической компании, специалисты и менеджеры «зонтичной» организации, представители инвестиционных институтов (если таковых нет в структуре «зонтичной» организации). Такую комиссию целесообразно формировать с учетом тем подготовленных проектов по инициативе «зонтичной» организации. Основными задачами презентации являются: Проверка обоснованности проекта на компетентной аудитории (своего рода фокус-группе); Установление деловых отношений с потенциальными партнерами (если это необходимо для конкретного проекта). Информирование о продукции и услугах создаваемой фирмы. Переход на новый уровень взаимоотношений с «зонтичной» организацией. Конечным результатом презентации является решение о начале реализации подготовленного проекта. Это решение может быть принято и реализовано или исключительно проектной командой, или проектной командой совместно с |