|
персонала научно-исследовательских организаций, оптимизацию времени и стоимости обучения. 5. С точки зрения стимулирования научно-образовательной активности молодых специалистов найден способ определения мотивационной чувствительности учёных, приспособленный непосредственно к особенностям мотивации работников сферы исследований и разработок. 6. Корректное определение типа перспективного исследователя помогает не только в его внешнем стимулировании и развитии, но и в росте его самомотивации: оценка и направления развития компетенций будут касаться непосредственно интересов научного работника. 7. Диагностика результативности труда молодых специалистов научноисследовательских организаций ОАО «АК «Транснефть» не только проверяет намеченные результаты, но и учитывает, сделали ли работники все возможное, показали ли правильное поведение при помощи анализа их компетенций. 8. Определение типа молодого исследования и выявление его роли в трудового коллективе позволяет проводить более точную диагностику результативности труда работника в соответствии с характером его работы. 9. Анализ точных данных результативности труда дает возможность более точно оценить интеллектуально-творческую производительность исследователя. 174 |
Апробация показала, что практическая значимость полученным результатов заключается в повышении эффективности управления инновационно активным персоналом путем разрешения ряда практических проблем (табл. 2.2.7). Таблица 2.2.7 Решение задач кадрового обеспечения инновационного развития электроэнергетического предприятия предлагаемой методикой Блок задач Оценка инновационного потенциала и подбор персонала Развитие инновационного потенциала персонала Стимулирование инновационной активности персонала Оценка результативност и труда новаторов Задача -Подбор персонала; планирование замещения; снижение текучести кадров; определение потребностей в обучении работников -Определение направлений развития персонала; оптимизация времени и стоимости обучения сотрудников Определение направлений стимулирования новатора Повышение производительности и результативности труда Эффективность для предприятия 1. Предлагаемая модель инновационных компетенций работника максимально полно описывают составляющие инновационного потенциала работника. 2. Данная методика позволяет нанять работника, у которого необходимые предприятию компетенции уже есть на необходимом уровне. 3. После оценки компетенций сотрудники принимают участие в определении целей, которые устанавливаются для них. Критерии оценки компетенций воспринимаются работниками как справедливые, поскольку сформированы самими работниками во время опросов и т.п. Предлагается целый ряд компетенций, которые обеспечивают инновационный подход к работе 1. Предлагаемый способ определения мотивационной чувствительности работника приспособлен непосредственно к особенностям мотивации новаторов. 2. Корректное определение типа новатора помогает не только во внешнем стимулировании и развитии новатора, но и в росте его самомотивации: оценка и направления развития компетенций будут касаться непосредственно интересов работника 1. Оценка результативности труда новаторов не только проверяет намеченные результаты, но и учитывает, сделали ли сотрудники все возможное, продемонстрировали ли правильное поведение при помощи анализа их компетенций. 2. Определение типа новатора и выявление его роли в новаторском коллективе позволяет проводить более точную оценку результативности труда работника в соответствии с характером его работы. 3. Анализ точных данных результативности труда дает возможность более точно оценить творческую производительность новатора 106 |