работников. В современной отечественной теории управления персоналом уже утвердился термин «карьерная стратегия». Мотивационным. Таким образом, влияние на карьерный процесс в целом по организации должно осуществляться в содействии формированию индивидуальных карьер, и управление карьерой должно быть мотивационным, а значит созданным на приоритете мотивации над распорядительством, социальнопсихологических методов влияния над административными. -Резонансным. Содействие развитию карьерного процесса в организации должно быть обращено на активизацию самоорганизующегося начала, способствовать введению механизмов самоуправления карьерой на уровне каждого. Управление карьерой должно применить синергетический эффект, резонанс, принимаемый при сложении усилий каждого и организации. -Программно целевым. Управление карьерой требует привлечения установленных человеческих, временных и финансовых ресурсов. Поэтому значимой его характеристикой должна быть эффективность, образованная из целесообразности и планомерности. -Проектным. Вместе с тем за каждой карьерой, развитием и продвижением в социуме конкретного работника стоит его уникальное, неповторимое актуальное условие, его судьба, и уникальность должна отражаться в проектном подходе применительно к управлению индивидуальной карьерой каждого. -Системным, что предполагает наличие определенной совокупности компонентов, тесно согласованных, взаимосвязанных между собой, предназначающихся одной цели и образующих целостность, располагающую свойствами, которые не свойственны каждому компоненту в отдельности. В качестве таких элементов должны выступать система, механизм и процесс управления карьерой, созданные и реализуемые на основе перечисленных подходов. 35 |
52 над распорядительством, социально-психологических методов воздействия над административными. Резонансным. Содействие развитию карьерного процесса в организации должно быть направлено на активизацию самоорганизующегося начала, способствовать включению механизмов самоуправления карьерой на уровне каждого менеджера. Управление карьерой должно использовать синергетический эффект, резонанс, получаемый при сложении усилий менеджера и организации, т. е. быть резонансным. Программно целевым. Управление карьерой требует привлечения определенных человеческих, временных и финансовых ресурсов. Поэтому важной его характеристикой должна быть эффективность, основанная на целесообразности и планомерности. Для этого управление карьерой в масштабах организации должно быть программно-целевым. Проектным. Вместе с тем за каждой карьерой, развитием и продвижением в социуме конкретного человека стоит его уникальная, неповторимая жизненная ситуация, его судьба, и уникальность должна отражаться в проектном подходе применительно к управлению индивидуальной карьерой каждого менеджера. Системным, что предполагает наличие определенной совокупности компонентов, тесно взаимосвязанных, согласованных между собой, служащих одной цели и образующих единую целостность, обладающую свойствами, которые не присущи каждому компоненту в отдельности. В качестве таких элементов должны выступать система, механизм и процесс управления карьерой, построенные и реализуемые на основе перечисленных подходов. Рассматривая управление карьерой, как процесс видим целесообразным рассмотреть его содержание: |