Проверяемый текст
Григорьян Юрий Сергеевич. Совершенствование системы стратегического развития персонала организации сферы услуг (Диссертация 2008)
[стр. 35]

работников.
В современной отечественной теории управления персоналом уже утвердился термин «карьерная стратегия».
Мотивационным.
Таким образом, влияние на карьерный процесс в целом по организации должно осуществляться в содействии формированию индивидуальных карьер, и управление карьерой должно быть мотивационным, а значит созданным на приоритете мотивации над распорядительством, социальнопсихологических методов влияния над административными.
-Резонансным.
Содействие развитию карьерного процесса в организации должно быть
обращено на активизацию самоорганизующегося начала, способствовать введению механизмов самоуправления карьерой на уровне каждого.
Управление карьерой должно применить синергетический эффект, резонанс, принимаемый при сложении усилий каждого и организации.
-Программно целевым.
Управление карьерой требует привлечения
установленных человеческих, временных и финансовых ресурсов.
Поэтому
значимой его характеристикой должна быть эффективность, образованная из целесообразности и планомерности.
-Проектным.
Вместе с тем за каждой карьерой, развитием и продвижением в социуме конкретного
работника стоит его уникальное, неповторимое актуальное условие, его судьба, и уникальность должна отражаться в проектном подходе применительно к управлению индивидуальной карьерой каждого.
-Системным, что предполагает наличие определенной совокупности компонентов, тесно
согласованных, взаимосвязанных между собой, предназначающихся одной цели и образующих целостность, располагающую свойствами, которые не свойственны каждому компоненту в отдельности.
В качестве таких элементов должны выступать система, механизм и процесс управления карьерой,
созданные и реализуемые на основе перечисленных подходов.
35
[стр. 52]

52 над распорядительством, социально-психологических методов воздействия над административными.
Резонансным.
Содействие развитию карьерного процесса в организации должно быть
направлено на активизацию самоорганизующегося начала, способствовать включению механизмов самоуправления карьерой на уровне каждого менеджера.
Управление карьерой должно использовать синергетический эффект, резонанс, получаемый при сложении усилий менеджера и организации, т.
е.
быть резонансным.
Программно целевым.
Управление карьерой требует привлечения
определенных человеческих, временных и финансовых ресурсов.
Поэтому
важной его характеристикой должна быть эффективность, основанная на целесообразности и планомерности.
Для этого управление карьерой в масштабах организации должно быть программно-целевым.
Проектным.
Вместе с тем за каждой карьерой, развитием и продвижением в социуме конкретного
человека стоит его уникальная, неповторимая жизненная ситуация, его судьба, и уникальность должна отражаться в проектном подходе применительно к управлению индивидуальной карьерой каждого менеджера.
Системным, что предполагает наличие определенной совокупности компонентов, тесно
взаимосвязанных, согласованных между собой, служащих одной цели и образующих единую целостность, обладающую свойствами, которые не присущи каждому компоненту в отдельности.
В качестве таких элементов должны выступать система, механизм и процесс управления карьерой,
построенные и реализуемые на основе перечисленных подходов.
Рассматривая управление карьерой, как процесс видим целесообразным рассмотреть его содержание:

[Back]