Проверяемый текст
Исаев, Набигулла Магомедович; Организационно-экономические основы функционирования государственного аппарата в системе социального управления (Диссертация 2006)
[стр. 80]

ГЛАВА II.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШ ЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫ Х ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1.
МОНИТОРИНГ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО АППАРАТА РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.
Повышение эффективности государственного управления в регионе является одним из условий обеспечения устойчивого социальноэкономического развития и повышения благосостояния населения региона.
Государственные организации постоянно находятся под давлением общественности, ожидающей от них мудрых аргументированных управленческих решений и эффективного распределения ресурсов.
Для них необходимо постоянно видеть картину процессов, взаимосвязей, направлений и взаимоотношений, чтобы выделять хорошо функционирующие области и те, которые нуждаются в совершенствовании.
Структуры государственного управления находятся сегодня в центре внимания не только ответственных лиц федерального и регионального уровней власти, но и ученых, что приводит к образованию устойчивого взаимодействия между ними, проявляющиеся, в создании аналитических научных подразделений при различных государственных органах.
Не всегда имеющиеся в арсенале научные методы исследования и анализа могут применяться и давать желаемый результат.
Практиковавшиеся ранее широкомасштабные и долгосрочные исследования сегодня не успевают за происходящими переменами и связи с этим на смену долгосрочным исследованиям приходят более адаптированные методы, основанные на быстрых способах сбора и обработки информации.
В качестве
таких, может выступать мониторинговое исследование.
Постоянный мониторинг эффективности работы организации в целом, уровня и показателей качества предоставляемых ею услуг, степени выполнения распоряжений правительства и вышестоящих организаций, степени выполнения запросов от других организаций государственного 80
[стр. 84]

2.2.
Мониторинг организационно-экономических проблем функционирования государственного аппарата Структуры государственного управления находятся сегодня в центре внимания не только ответственных лиц федерального и регионального уровней власти, но и ученых, что приводит к образованию устойчивого взаимодействия между ними, проявляющиеся в создании аналитических научных подразделений при различных государственных органах.
Не всегда имеющиеся в арсенале научные методы исследования и анализа могут применяться и давать желаемый результат.
Практиковавшиеся ранее широкомасштабные и долгосрочные исследования сегодня не успевают за происходящими переменами и связи с этим на смену долгосрочным исследованиям приходят более адаптированные методы, основанные на быстрых способах сбора и обработки информации.
В качестве
такого метода может выступать мониторинговое исследование.
Понятие «мониторинг» (от англ.
на базе латинского корня «monitor» напоминающий, предостерегающий) используется довольно давно, принимая порой разный смысл, но всегда выражая что-то связанное с контролем и наблюдением за какими либо явлениями, событиями, действиями.
Также следует отметить, что при мониторинге производиться, сопоставление результатов наблюдений, проведенных в разное время и при всех периодически повторяющихся наблюдениях, используется одна и та же система базовых индикаторов.
Мониторинговый метод организации и проведения исследований достаточно хорошо зарекомендовал себя и сегодня воспринимается как один из основных методических типов.
При этом мониторинг дает возможность формирования междисциплинарного подхода при формировании базовой методики.
Мониторинг содержит в себе несколько рабочих блоков: первичный банк статистической и аналитической информации об объекте, дающих проследить динамику изменений параметров объекта в прошлые периоды;

[Back]