|
Мы считаем, что успех планирования на предприятии зависит от качества планов, которое является результатом взаимодействия большого числа факторов. На наш взгляд, при рассмотрении факторов, влияющих на планирование необходимо уточнить характер влияния возможных факторов. Очевидно, что факторы могут влиять как на основные элементы системы планирования плановый персонал, средства, обеспечивающие процесс планирования, сам процесс планирования, механизм планирования, так и на состав показателей планов, качество их планирования. В тоже время, состояние элементов является результатом принятой на предприятии формы планирования. Кроме того, состояние отдельных элементов системы может влиять на качество планов. Систематизация факторов, влияющих на качество планирования на предприятии может быть представлена следующим образом (рис. 12). Прогнозы Отчеты Учетная информация Планы других подсистем внутрифирменного плакирования Нормативная информация • Механизм планирования • Плановый персонал • Методическое, техническое и организационное обеспечение • Процесс планирования • Горизонт планирования • Охват н детализация ала парования • Повторяемость планирования • Уровни планирования Прямого действия: • Поставщики • Покупатели • Кредиторы • Инвесторы • Страховщики • Финансовые посредники Косвенного действия: • Политикоправовая среда • Экономическая среда • Социально-культурная среда • Технологическая среда • Цслл • Задачи • Организационная структура • Технология • Ресурсы Рис. 12 Факторы, влияющие на качество планов предприятия 122 |
ней среды, факторы внешней среды и специфика процесса планирования. Мы считаем, что успех планирования на предприятии зависит от качества планов, которое является результатом взаимодействия большого числа факторов. Па наш взгляд, при рассмотрении факторов, влияющих на планирование необходимо уточнить характер влияния возможных факторов. Очевидно, что факторы могут влиять как на основные элементы системы внутрифирменного планирования плановый персонал, средства, обеспечивающие процесс планирования, сам процесс планирования, механизм планирования, так и на состав показателей планов, качество их планирования. В тоже время, состояние элементов является результатом принятой на предприятии формы планирования. Кроме того, состояние отдельных элементов системы может влиять на качество планов. Систематизация факторов, влияющих на качество планирования на предприятии может быть представлена следующим образом (рис. 1.5). • Прогнозы • Отчеты • Учетная информация • Планы других подсистем внутрифирменного планирования • Нормативная информация Горизонт планирования Охват и детализация планирования Повторяемость планирования Уровни планирования Механизм планирования Плановый персонал Методическое, техническое и организационное обеспечение Процесс планирования • Цели • Задачи • Организационная структура • Технология • Ресурсы 3. ' . ” . ( г 1&шч>ры ■ ' . * * > ' ■ ' Косвенного действия: • Полетико-правовая среда • Экономическая среда • Социально-культурная среда • Технологическая среда Прямого действия: • Поставщики • Покупатели • Кредиторы • Инвесторы • Страховщики • Финансовые посредники Рис.1.5. Факторы, влияющие на качество планов предприятия Рассмотрение всех компонентов, необходимых для системного пред33 |