|
Сводный стратегический план: Миссии ♦ Ресурсы Продужшя • Деловой “нортфель" Конкуренция • Инпивйгуш Рынки — OSayu' — -I.vR2Ш: • Видение * ПОЛСКИ кйртнна дсите.11.пос1И • Анализ внешнем среды • Пропи» внешней среды Стратегические «даны дочерин* предприятий; *Оошля стратептя •Кошкурентяа* стратегия • Функциональные с грштепш Функциональные программы разши ня предприятия: « Г1о рдшггию маркетинга «Порахнигня персонала • По jwmrruio сбыта *Г1о техническому рятеитию • По jmiomiHi проинкодегтаа «По pimiimno управления • По раэшгппо MID «Порасинптао фпнансои • По МЛрКОГИПГу • По соьпу • По ирОл лЮАСГиу • ПоМТО * По персоналу ♦ I Jo ГСХНИЧССШМу [КШШТШО • По управлению « Коммерческие • Прошиодетиенные • СоикО;)».иыс « Проекты бизнсс-лнний • I Зроскглй по pfnmmno предприятия • Проекты фннаисо)1О1ч»оздо1>0ялс11Нх предприятия • Проект ни1И-заолствс«ль£х подразделении Оз.уЦчосл 1ЫС ил 1ШЫ (бюДЛ-:сГ'.-1) : •Операционные бюджеты • Бюджеты ЦФО • Финансовые бюджеты Рис. 14 Состав плановых документов предприятия в условиях рынка Учитывая это, считаем, что улучшению методического обеспечения будет способствовать обоснование перечня, последовательности и содержания этапов процесса планирования, основой для обоснования которых может стать состав плановых документов. Состав этапов процесса планирования для предприятий представлен на рисунке 18. 125 |
На основании предлагаемых нами бюджетной структуры, признаков детализации бюджетов и состава КГ1Э для подразделений для комбинатов хлебопродуктов нами^разработаны форматы бюджетов (приложения 13-38). Данные форматы являются основой для разработки комплекса мероприятий по развитию потенциала планирования на предприятии в рамках его обеспечивающих подсистем. Предложенная система бюджетных показателей будет способствовать эффективности планирования на предприятии только в том случае, если бюджеты с этими показателями будут представлять собой целостную взаимосвязанную систему. 3.3 Направления развития потенциала внутрифирменного планирования на предприятиях пищевой промышленности Развитие планирования на промышленном предприятии должно быть комплексным. В силу того, что система внутрифирменного планирования представляет собой совокупность ряда элементов, повышение ее эффективности должно быть направлено как на улучшение качественного состояния элементов системы, так и на улучшение взаимосвязей между ними. В этой связи разработаны меры по развитию планирования на промышленном предприятии в разрезе его обеспечивающих подсистем. В качестве таковых подсистем нами определены методическое, информационное, нормативное, организационное, кадровое, программно-техническое и финансовое обеспечение. В разделе 3.2 нами разработана система плановых показателей для комбинатов хлебопродуктов, охватывающая стратегический, тактический и оперативный уровни планирования. Анализ методического обеспечения планирования на предприятиях показал неудовлетворительное его состояние (не для всех участков плановой работы имеется качественное методическое обеспечение; недооценка руководством роли методического обеспечения; руководство не намерено улучшать методическое обеспечение). Учитывая это, считаем, что улучшению методического обеспечения будет способствовать обоснование перечня, последовательности и содержания этапов процесса планирования, основой для обоснования которых может стать состав плановых документов. Состав эта1 6 9 |