|
1.Сбор информации ^Формулирование иирнлптов миссии З.Оцснка вариантов миссии 4.Выбор и утверждение миссии J .Стратегический анализ 2.1*азработка стратегической концепции 3. Формулирование н оценка стратегических альтернатив развития 4. Разработка системы стратегий н политик 1 .Определение стратегических задач 2.Выявление Гфи-тиио-слсдст&синмх связей между стратегическим н отдачами 3. Устаиокдение игмертгтелей страгсшчсских задач 4.0босноплниезначений стратегических показателей 5.0лрсдслсиис перечня стратегических инициатив I.Определение цеди тцкнрзммьз 2.0предеиеш1с соапна мероприт i Й З.Ратработка графика реализации 4.0пре;теление участников 5 .Определен не потребности п ресурсах 1 .Определение цели проекта 2.Определение потребности it ресурсах З.Онредслсние графика реализации 4 .Определение исполнителей 5.Разработка бюджета проекта {.Разработка операцией вмх бюджетов 2. Разработка бюджетов ЦФО 3. Разработка финансовых бндджстов Рис. 15 Предлагаемая схема планирования на предприятиях При разработке каждого планового документа осуществляется тестирование возможности и целесообразности его реализации с позиций выбранной миссии и имеющихся ресурсов. В связи с широким разнообразием бюджетов, предложенных для предприятий, считаем необходимым конкретизировать состав этапов и последовательность их разработки (рис. 15). Как правило, эта работа проводиться одновременно с началом разработки стратегических плановых документов на предприятии. 126 |
г пов процесса внутрифирменного планирования для комбинатов хлебопродуктов представлен на рисунке рис.3.6. 1.Сбор информации 2.Формулирование вариантов миссии 3.Оценка вариантов миссии 4.Выбор и утверждение миссии 1.Стратегический анализ 2.Разработка стратегической концепции 3.Формулирование и оценка стратегических альтернатив развития 4.Разработка системы стратегий и политик 1.Определение стратегических задач 2.Выявление причинно-следственных связей между стратегическими задачами 3.Установление измерителей стратегических задач 4.Обоснование значений стратегических показателей 5.Определение перечня стратегических инициатив [.Определение цели программы 2.0пределение состава мероприятий 3.Разработка графика реализации 4.0прсделение участников 5.Определение потребности в ресурсах 1.Определение цели проекта 2.0пределение потребности в ресурсах 3.Определение графика реализации 4.Определение исполнителей 5.Разработка бюджета проекта 1.Разработка операционных бюджетов 2.Разработка бюджетов ЦФО 3.Разработка финансовых бюджетов Рис.3.6 Предлагаемая схема планирования на комбинатах хлебопродуктов При разработке каждого планового документа осуществляется тестирование возможности и целесообразности его реализации с позиций выбранной миссии и имеющихся ресурсов. В связи с широким разнообразием бюджетов, предложенных для предприятий, считаем необходимым конкретизи170 ровать состав этапов и последовательность их разработки (рис.3.7). Как правило, эта работа проводиться одновременно с началом разработки стратегических плановых документов на предприятии. Рис.3.7 Алгоритм разработки бюджетов на комбинатах хлебопродуктов Таким образом, будет реализован метод организации планирования «встречное планирование». Руководители всех выделенных центров финансовой ответственности должны составить заявки па расходы по своим подразделениям, которые будут корректироваться с учетом принятых стратегических показателей. Предлагаемая нами система плановых документов и показателей для ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» не может быть использована |