|
информационного обеспечения планирования предприятий выявила наличие дефицита аналитической информации. Проблемы с получением такого рода информации на предприятии являются одной из основных причин, сдерживающих внедрение стратегического планирования. Кроме того, внедрение системы бюджетов потребует учета хозяйственной деятельности предприятия в разрезах, отсутствующих в традиционном бухгалтерском учете. В связи с этим главной задачей улучшения информационного обеспечения планирования на предприятии является расширение к оличества направлений сбора информации и их содержания (рис. 17). ----------------------:----------------------------------------------ш, необходимая дла стратегическо! о анализа _ —------2;— Г~ «Конъюнктур*»» : ;У':. -ДД • Политическая среда • Праповзя среда • Демографическая среда • Экономическая среда • Социальная среда • Технологическая среда • Описание типов потребителей • Описание сегментов рынка * Обоснование ключевых клиентов * Потен и малы (ме клиенты * «Поставщики» —:-■■■'гШ ШШ5 Обзор рынка сырья и материалов Описание поставщиков предприятия Аналто поставщиков предприятия Мониторинг иен иосташдикои Обзор отраслевых научных институтов Анализ возможностей сотрудничества Обзор публикаций • Общий обзор реализуемых в отрасли товаров • Стадии жизненного никла товаров • Описание основных характеристик товаров “ ~К«и^ы» ___ L.___________-1------------• Описание конкурентов предприя тия • Описание стратегий конкурентов • Показатели деятельности конкурентов • Мониторинг цен конкурентов • Статистика продаж • Описание сбытовых посредников предприятия • Оценка эффективности работы с посредниками ---------------------------------------------«Новости рынка» ___________________ _____________ -— • Новости экономики • Новости политики • Новости отрасли Рис. 17 Рекомендуемая информация о состоянии внешней среды 128 предприятия |
в полной мерс без дополнительного совершенствования его информационного обеспечения. Некоторые показатели и плановые документы являются новыми для предприятия. В связи с этим, считаем целесообразным определить приоритетные направления совершенствования информационног о обеспечения предприятий, прежде всего, с позиций планирования. Оценка информационного обеспечения планирования комбинатов хлебопродуктов выявила наличие дефицита аналитической информации. Проблемы с получением такого рода информации на предприятии являются одной из основных причин, сдерживающих внедрение стратегического планирования. Кроме того, внедрение системы бюджетов потребует учета хозяйственной деятельности предприятия в разрезах, отсутствующих в традиционном бухгалтерском учете. В связи с этим главной задачей улучшения информационного обеспечения планирования на предприятии является расширение количества направлений сбора информации и их содержания (рис. З.8.). Использование этой информации позволит предприятиям разрабатывать и своевременно корректировать стратегию своего развития. Одним из основных элементов потенциала планирования является нормативная база. Изучение нормативной базы комбинатов хлебопродуктов показало, что не для всех предлагаемых к использованию плановых показателей имеются нормы и нормативы. На предприятиях отсутствует целостная система нормативного обеспечения: нормы и нормативы имеются не по всем объектам планирования, порядок их разработки и механизм внедрения нигде не обозначен (нет положения по нормированию). Мы считаем, что на комбинатах хлебопродуктов необходимо организовать на регулярной основе нормирование. Более того, состав используемых норм и нормативов должен быть значительно расширен. На рисунке 3.9 нами предлагаются виды норм и нормативов, разработку которых необходимо начать на исследуемом предприятии. В противном случае на предприятии не удастся создать эффективный механизм реализации стратегии: бюджеты и планы тактического и оперативного уровня будут неточными и, соответственно, не будут способствовать росту эффективности производства. По всем предлагаемым нами к использованию нормам и нормативам на предприятии необходимо начать формирование статистической базы, в которой бы фиксировались значения нормируемых показателей. Это позволило бы в будущем использовать опытно-статистические методы нормирования. 172 8 1 -ЛЗ*:~ ••‘■-V1 1 1 ^ ' '7 ”• • Политическая среда • 1[равовая среда • Демографическая среда • Экономическая среда • Социальная среда • Технологическая среда я ы й й й • Общий обзор реализуемых в отрасли товаров • Стадии жизненного цикла товаров • Описание основных характеристик товаров • Описание типов потребителей • Описание сегментов рынка • Обоснование ключевых клиентов • Потенциальные клиенты • Описание конкурентов предприятия • Описание стратегий конкурентов • Показатели деятельности конкурентов • М он т ори нг цен конкурентов Т"'Н••:V "* ‘•'■‘л'г • Обзор рынка сырья и материалов • Описание поставщиков предприятия • Анализ поставщиков предприятия • Мониторинг цен поставщиков • Статистика продаж • Описание сбытовых посредников предприятия • Оценка эффективности работы с посредниками _*■■фй'г • Обзор отраслевых научных институтов • Анализ возможностей сотрудничества • Обзор публикаций • Новости экономики • Новости политики • Новости отрасли Рис.3.8 Рекомендуемая информация о состоянии внешней среды предприятия В первую очередь на комбинатах хлебопродуктовв необходимо начать разработку стратегических норм и нормативов. Их разработка будет осуществляться на предприятии в процессе конкретизации стратегии развития в рамках стратегической карты. Значения стратегических нормативов будут определяться высшим руководством предприятия.. Для разработки на предприятии бюджетов отделов маркетинга, сбыта, снабжения, бюджетов закупки и коммерческих расходов на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» необходимо использование ряда маркстинк 173 |