|
Использование этой информации позволит предприятиям разрабатывать и своевременно корректировать стратегию своего развития. Одним из основных элементов потенциала планирования является нормативная база. Изучение нормативной базы предприятий показало, что не для всех предлагаемых к использованию плановых показателей имеются нормы и нормативы. На предприятиях отсутствует целостная система нормативного обеспечения: нормы и нормативы имеются не по всем объектам планирования, порядок их разработки и механизм внедрения нигде не обозначен (нет положения по нормированию). Мы считаем, что на предприятиях необходимо организовать на регулярной основе нормирование. Более того, состав используемых норм и нормативов должен быть значительно расширен. На рисунке 18 нами предлагаются виды норм и нормативов, разработку которых необходимо начать на исследуемом предприятии. В противном случае на предприятии не удастся создать эффективный механизм реализации стратегии: бюджеты и планы тактического и оперативного уровня будут неточными и, соответственно, не будут способствовать росту эффективности производства. По всем предлагаемым нами к использованию нормам и нормативам на предприятии необходимо начать формирование статистической базы, в которой бы фиксировались значения нормируемых показателей. Это позволило бы в будущем использовать опытно-статистические методы нормирования. В первую очередь на предприятии необходимо начать разработку стратегических норм и нормативов. Их разработка будет осуществляться на предприятии в процессе конкретизации стратегии развития в рамках стратегической карты. Значения стратегических нормативов будут определяться высшим руководством предприятия. Для разработки на предприятии бюджетов отделов маркетинга, сбыта, снабжения, бюджетов закупки и коммерческих расходов на предприятии необходимо использование ряда маркетинговых и коммерческих нормативов. Их значения будут определяться руководством предприятия совместно со службой маркетинга, сбыта и снабжения. 129 |
в полной мерс без дополнительного совершенствования его информационного обеспечения. Некоторые показатели и плановые документы являются новыми для предприятия. В связи с этим, считаем целесообразным определить приоритетные направления совершенствования информационног о обеспечения предприятий, прежде всего, с позиций планирования. Оценка информационного обеспечения планирования комбинатов хлебопродуктов выявила наличие дефицита аналитической информации. Проблемы с получением такого рода информации на предприятии являются одной из основных причин, сдерживающих внедрение стратегического планирования. Кроме того, внедрение системы бюджетов потребует учета хозяйственной деятельности предприятия в разрезах, отсутствующих в традиционном бухгалтерском учете. В связи с этим главной задачей улучшения информационного обеспечения планирования на предприятии является расширение количества направлений сбора информации и их содержания (рис. З.8.). Использование этой информации позволит предприятиям разрабатывать и своевременно корректировать стратегию своего развития. Одним из основных элементов потенциала планирования является нормативная база. Изучение нормативной базы комбинатов хлебопродуктов показало, что не для всех предлагаемых к использованию плановых показателей имеются нормы и нормативы. На предприятиях отсутствует целостная система нормативного обеспечения: нормы и нормативы имеются не по всем объектам планирования, порядок их разработки и механизм внедрения нигде не обозначен (нет положения по нормированию). Мы считаем, что на комбинатах хлебопродуктов необходимо организовать на регулярной основе нормирование. Более того, состав используемых норм и нормативов должен быть значительно расширен. На рисунке 3.9 нами предлагаются виды норм и нормативов, разработку которых необходимо начать на исследуемом предприятии. В противном случае на предприятии не удастся создать эффективный механизм реализации стратегии: бюджеты и планы тактического и оперативного уровня будут неточными и, соответственно, не будут способствовать росту эффективности производства. По всем предлагаемым нами к использованию нормам и нормативам на предприятии необходимо начать формирование статистической базы, в которой бы фиксировались значения нормируемых показателей. Это позволило бы в будущем использовать опытно-статистические методы нормирования. 172 8 1 -ЛЗ*:~ ••‘■-V1 1 1 ^ ' '7 ”• • Политическая среда • 1[равовая среда • Демографическая среда • Экономическая среда • Социальная среда • Технологическая среда я ы й й й • Общий обзор реализуемых в отрасли товаров • Стадии жизненного цикла товаров • Описание основных характеристик товаров • Описание типов потребителей • Описание сегментов рынка • Обоснование ключевых клиентов • Потенциальные клиенты • Описание конкурентов предприятия • Описание стратегий конкурентов • Показатели деятельности конкурентов • М он т ори нг цен конкурентов Т"'Н••:V "* ‘•'■‘л'г • Обзор рынка сырья и материалов • Описание поставщиков предприятия • Анализ поставщиков предприятия • Мониторинг цен поставщиков • Статистика продаж • Описание сбытовых посредников предприятия • Оценка эффективности работы с посредниками _*■■фй'г • Обзор отраслевых научных институтов • Анализ возможностей сотрудничества • Обзор публикаций • Новости экономики • Новости политики • Новости отрасли Рис.3.8 Рекомендуемая информация о состоянии внешней среды предприятия В первую очередь на комбинатах хлебопродуктовв необходимо начать разработку стратегических норм и нормативов. Их разработка будет осуществляться на предприятии в процессе конкретизации стратегии развития в рамках стратегической карты. Значения стратегических нормативов будут определяться высшим руководством предприятия.. Для разработки на предприятии бюджетов отделов маркетинга, сбыта, снабжения, бюджетов закупки и коммерческих расходов на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» необходимо использование ряда маркстинк 173 говых и коммерческих нормативов. Их значения будут определяться руководством предприятия совместно со службой маркетинга, сбыта и снабжения. р. тЬ*,';~н*■>1,>л 1.■г^даоййб-5— :*» ■■:=.г>. Ч~&■'!* г II. .. ~~ ' IУ I ~I I I1I ’■ ь-^ рй?■•1Г:" Темлы роста чистой прибыли. % Темпы росга объемов продаж (общий и по видам выпускаемой продукции). % Доля рынка (по рынкам сбыта и видам выпускаемой продукции), % Средняя себестоимость основных видов продукции, руб. Темпы прироста прибыли от новых клиентов, % Темпы прироста прибыли от существующих клиетгтов. % Темп сокращения часов простоев производства по вине снабжения, % Темп сокращения дебиторской .задолженности, % Теми сокращения жалоб клиентов, % Темп сокращения внутренних нареканий подразделений, % Выполнение плановых показателей, % Удельный вес сотрудников повысивших свою квалификацию, % Темп изменения затрат на повышение квалификации, % Сокращение текучести кадров, п.п. Темп роста выработки продукции на одного работника, % Темп сокращения сроков реализации проекте» по улучшению системы управления, % ^Э гЧ -.А • * • ' *т& * ■' 8 * Я Ч ■.•! :-'и 1 / II 'лТг! У л »• 5» • -ж, V\ \ =; ; : о. " . . к * . ■'■ Затраты на маркетинг. % от выручки от реализации Затраты на рекламу. % о т выручки от затрат па маркетинг Затраты на исследование рынка. % от затрат на маркетинг Размер базового оклада работников отдела маркетинга Переменная часть оплаты труда работников отдела маркетинга, % от выручки от продаж Доля коммерческих расходов в выручке. % Размер базовою оклада работ ников отдела сбыта, руб. Переменная часть оплаты труда работников отдела сбыта, % от выручки от продаж Целевой норматив запаса готовой продукции на складе, в днях, в натуральных показателях, в % от объемов продаж планового периода Нормативные потери в торговых точках, % от выручки от реализации по торговой точке Целевой норматив запаса сырья и материалов на складе, в днях и натуральных показателях — — -«■л?ШйаааВшдяаИ Сдельные расценки для производственных рабочих. Кормы времени Кормы выработки Фонд материальною поощрения для ЦФО. % от выполнения плана .. I■ . \ 1 . "я.ллчч-л^., =1 .. Яаб^1а^Иидз Е азаЬ аташ Коэффициент инкассации выручки Коэффициенты оплаты материалов в плановом периоде, закупленных в предыдущих периодах 11ормативы структуры капитала. % Нормы и нормативы оборотных средств Административные расходы. % от выручки от реализации Доля постоянных расходов в чистой выручке от реализации, % Переменные расходы на единицу продукции (по видам продукции), руб. Рис.3.9 Дополнительные нормы и нормативы , рекомендуемые к использованию на комбинатах хлебопродуктов |