|
• Темпы pecrn ЧИСП>Й rtfuAl.lU.Vo • reuni) pottn ярым (обигмв и по опади мнуекшмоН npA^KMUxl. *> • Дкха* punr.i (» римкам сбыта к пш сшцус паем oil иродулти), % • Срелтш всЛгегй1М0С?ю«10811ыч «доп иродаикик pyft. • Темпы прирост.! прк&Шь utновых юпекгок *г• Тсчжл прироста приели or счщсспрпощих клада**,% • Тг-йЧ СОДОЩвтя >всо» Простоев кроямаегм г* июю «мЛмхг1кх. '.<* • Темп сокращении ,?ert»u г<мчо»0 m»).iuv»iжуп-t % • ТсэмсокрпнМи»* жшяоб КДнлпюВ, 1« « Тол сокрлшипюи икугрежртл lBijtceiunit ладр^оде?сл»Л % • Випспмеямс пдакцеых ппкхмгсжй-Ъ • УЯСПППЛ! ПСССОТруЛЯКМ!* ГВЛМОИМ1КХ &ОК> VKS_t»o,e<^.V-bc\ % • Теявизшицигагжркгim иыинжшс хплчфигаипи,% • CotVJIKCxHC-roriMCCIII • ДНИ'», ай. • Темп рост» МрябоЖИ lijvftxynuw IU лдиоги ранит гни». % • TcvnOOKJOaiOUV.» ерю коп роыюммк дросстол по уяумкллпл ММЖМЫ упрвкюмя, % • Зиргпи »;»ицкп нж. % о» ц*ру»ю nr ptsuwmwm • Затршы. га pCK.it>)>'.v* or «upy-tni о) hi(ыr ta моркстияг • Затуши m iwciatouswtf рынки, г» or киувп на хаукетш • IVnicp ferof.-e окна®} ряботмкыгм отдела мяркетиша • Переоолая 'пси. атгопл труди ptfiiHiuncoa or.ic.-c uapKcmaivHor Уыруч ю» or продаж « ,'1‘vj тгамерчешгх разжим и оьфучкг, Те • СЮмр Cuaoixiro ОкМ’а рн Потихме ВДКйй<.(Vttx ц>Л. • Пфсдеиши<фстт» лилии груд» рабкмкнхнч.км.и.-к» ебмга,% or выручки отХфОДО* • МвКВОЙ КСфМЯШ» МШЭСЯ Ю10&0И 11>вЙУ>10Л1 «а Скиде, » ДНЯХ. И ипурюыпкх «ягаотсдвх, »%«г обмят нрида* «i.inwoonr период* « ГЦчапнжметтмери вropfviixn «л*«к. %<«оируч«нт реэлкиммо mviopiw*» точке •Ис.кхоГенорукогалиниясыриа«пгачаячтк»oc.it.и, ш. днях»кпурохшм*нагавшю ♦ Слслмыг рлепсикн ли* npoitrna.№rueirnbix pnMlix. » 1 (прим премени • Корми нириТкики * UMiu ий'ернглиого релит для U4<>. *4 от нижшскня шина • Kor^lmitsiciir нютсонам выручки • КолИ'инивиги оттай w «тукало* * жымоады периоде. мшуллепшм к ирглмпуткх гериохлх » 1 iopuu I иии структури Бртгалтц *Л • KopMUMiiiipueii.KtoCopairtiA ереллп •AanuucmpjKUMiMe роохолч ‘i»«t мдоки <м релмолол • ДIWW НОСГОМ1ЖХ ранкодоп * -ПиТТОЙ ыфучхе от рс&яиюпи.».<, • Пф^к-юнес рклоды ю о-омиду цмкухяик (iw ипа» гуааухцие). руб._____________________________ Рис. 18 Дополнительные нормы и нормативы, рекомендуемые к использованию на предприятиях Необходимым для исследуемых предприятий мы считаем организацию разработки трудовых нормативов. Так, на предприятиях используется повременная система оплаты труда производственных рабочих. Использование трудовых нормативов позволило бы предприятию дифференцировано подходить к материальному стимулированию работников предприятия в условиях заметной неритмичности производства. Предлагаемые нами финансовые нормативы необходимы для разработки финансовых бюджетов. Их использование позволит предприятию управлять финансовыми ресурсами. 130 |
Необходимым для исследуемых предприятий мы считаем организацию разработки трудовых нормативов. Так, на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» используется повременная система оплаты труда производственных рабочих. Использование трудовых нормативов позволило бы предприятию дифференцировано подходить к материальному стимулированию работников предприятия в условиях заметной неритмичности производства. Предлагаемые нами финансовые нормативы необходимы для разработки финансовых бюджетов. Их использование позволит предприятию управлять финансовыми ресурсами. Для реализации предлагаемой нами системы плановых показателей необходимо решить организационные вопросы процесса планирования. Оценка организационного обеспечения комбинатов хлебопродуктов позволила заключить, что организация эффективной системы планирования без серьезных организационных преобразований их системы управления невозможна. Так, изменение организационной структуры управления ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» мы предлагаем осуществить путем: • разграничение функций и организационное выделение отделов маркетинга и сбыт; в настоящее время на предприятии существует отдел маркетинга, который, по сути, выполняет функции отдела сбыта; • создания финансового отдела и организационного выделения финансово-экономической службы включение в ее состав существующих на предприятии ПЭО, бухгалтерии и вновь создаваемого финансового отдела; Кроме того, в целях создания на предприятии условий для регулярного осуществления процесса планирования мы предлагаем ввести практику постоянного обсуждения на еженедельных совещаниях руководства предприятия вопросов стратегического развития. Подобные регулярные совещания будут представлять собой стратегический комитет, который будет реализовывать функции стратегического управления на предприятии. Организация на данном предприятии планирования естественно приведет к расширению состава функций стратегического управления. Одной постановки стратегических целей, выполняемой стратегическим комитетом, недостаточно. Необходимо регулярно готовить информацию для принятия стратегических решений, решать вопросы мотивации реализации стратегических задач, проводить мониторинг исполнения стратегических задач и свое175 |