|
Для реализации предлагаемой нами системы плановых показателей необходимо решить организационные вопросы процесса планирования. Оценка организационного обеспечения предприятий позволила заключить, что организация эффективной системы планирования без серьезных организационных преобразований их системы управления невозможна. Так, изменение организационной структуры управления предприятий мы предлагаем осуществить путем: разграничение функций и организационное выделение отделов маркетинга и сбыт; в настоящее время на предприятии существует отдел маркетинга, который, по сути, выполняет функции отдела сбыта; создания финансового отдела и организационного выделения финансово-экономической службы включение в ее состав существующих на предприятии ПЭО, бухгалтерии и вновь создаваемого финансового отдела. Кроме того, в целях создания на предприятии условий для регулярного осуществления процесса планирования мы предлагаем ввести практику постоянного обсуждения на еженедельных совещаниях руководства предприятия вопросов стратегического развития. Подобные регулярные совещания будут представлять собой стратегический комитет, который будет реализовывать функции стратегического управления на предприятии. Организация на данном предприятии планирования естественно приведет к расширению состава функций стратегического управления. Одной постановки стратегических целей, выполняемой стратегическим комитетом, недостаточно. Необходимо регулярно готовить информацию для принятия стратегических решений, решать вопросы мотивации реализации стратегических задач, проводить мониторинг исполнения стратегических задач и своевременно их корректировать. Для осуществления всех выше указанных функций на крупных предприятиях обычно создаются отдельные службы развития. В отношении предприятий мы считаем, это нецелесообразным. Намного полезнее для предприятий на данном этапе его развития будет организация отдела маркетинга и выделение финансово-экономической службы. Важную роль в стратегическом 131 |
Необходимым для исследуемых предприятий мы считаем организацию разработки трудовых нормативов. Так, на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» используется повременная система оплаты труда производственных рабочих. Использование трудовых нормативов позволило бы предприятию дифференцировано подходить к материальному стимулированию работников предприятия в условиях заметной неритмичности производства. Предлагаемые нами финансовые нормативы необходимы для разработки финансовых бюджетов. Их использование позволит предприятию управлять финансовыми ресурсами. Для реализации предлагаемой нами системы плановых показателей необходимо решить организационные вопросы процесса планирования. Оценка организационного обеспечения комбинатов хлебопродуктов позволила заключить, что организация эффективной системы планирования без серьезных организационных преобразований их системы управления невозможна. Так, изменение организационной структуры управления ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» мы предлагаем осуществить путем: • разграничение функций и организационное выделение отделов маркетинга и сбыт; в настоящее время на предприятии существует отдел маркетинга, который, по сути, выполняет функции отдела сбыта; • создания финансового отдела и организационного выделения финансово-экономической службы включение в ее состав существующих на предприятии ПЭО, бухгалтерии и вновь создаваемого финансового отдела; Кроме того, в целях создания на предприятии условий для регулярного осуществления процесса планирования мы предлагаем ввести практику постоянного обсуждения на еженедельных совещаниях руководства предприятия вопросов стратегического развития. Подобные регулярные совещания будут представлять собой стратегический комитет, который будет реализовывать функции стратегического управления на предприятии. Организация на данном предприятии планирования естественно приведет к расширению состава функций стратегического управления. Одной постановки стратегических целей, выполняемой стратегическим комитетом, недостаточно. Необходимо регулярно готовить информацию для принятия стратегических решений, решать вопросы мотивации реализации стратегических задач, проводить мониторинг исполнения стратегических задач и свое175 временно их корректировать. Для осуществления всех выше указанных функций на крупных предприятиях обычно создаются отдельные службы развития. В отношении ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» мы считаем, это нецелесообразным. Предприятие, на наш взгляд, является средним по размеру, и выделение отдельной службы развития будет для предприятия накладным. Намного полезнее для предприятия на данном этапе его развития будет организация отдела маркетинга и выделение финансовоэкономической службы. Важную роль в стратегическом планировании на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» будет играть отдел маркетинга. Поскольку создание на предприятии отдельной службы развития мы считаем нецелесообразным, то некоторую часть ее функций необходимо закрепить за отделом маркетинга, главным образом стратегический анализ. Кроме этого, отдел маркетинга должен будет выполнять такие свои профильные функции, как товарную и сбытовую. Его создание позволит предприятию оперативнее реагировать на изменения внешней среды. Организационное выделение в структуре управления ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» финансово-экономической службы мы считаем необходимым для координации на предприятии текущего и оперативного планирования. В то же время ее создание необходимо и для целей стратегического планирования, в части, финансово-экономического обоснования стратегических задач. Решать данные задачи только в рамках ПЭО сложно. Именно поэтому мы предлагаем организовать в составе финансовоэкономической службы самостоятельный финансовый отдел. Создание финансового отдела на предприятии должно решить проблему хаоса в управлении финансами: отсутствие сильной аналитической функции, ключевых элементов управленческого и налогового учета и планирования, недостаточного уровня информационного обеспечения руководства, плохого управления денежными потоками, неэффективного управления оборотными средствами и портфелем готовой продукции. Все это влечет за собой такие негативные моменты, как задержки зарплаты, налоговые недоимки, большие объемы дебиторской задолженности, трудности с получением банковских кредитов, низкую рентабельность продукции,, трудности со сбытом, расточительное расходование средств, недостаток собственного оборотного капитала и прочее. Параллельно с потерями прибыли, снижением ликвидности как предпо176 |