|
Контроль выполнения стратегического плана Оценка соответствия результатов деятельности стратегическому плану предприятия Финансовоэкономическая служба Мониторинг реализации и анализ исполнения директив Финансовоэкономическая служба Принятие управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана Служба развития Корректировк а стратегического плана Принятие управленческих решений но корректировке стратегического плана Служба развития Контроль реализации управленческих решений, принятых с целью корректировки стратегии Финансовоэкономическая служба Поскольку текущие и оперативные планы, которые должны будут разрабатываться на предприятии, разнообразны по своему содержанию, то в целях управления предприятием необходима их консолидация на экономической и финансовой основе. В связи с этим нами разработана схема взаимодействия подразделений и служб предприятия в процессе тактического и оперативного планирования: -в разработке операционных бюджетов и бюджетов ЦФО будут участвовать непосредственно сами подразделения — исполнители бюджетов и экономисты ПЭО закрепленные за данными подразделениями; -процесс разработки сводных финансовых бюджетов, характеризующих экономическое и финансовое состояние предприятия, должен быть распределен между подразделениями финансовой дирекции. Координацию бюджетного процесса на предприятиях будет осуществлять финансовый отдел. Он должен будет осуществлять общее руководство процессом бюджетирования на предприятии. Процесс планирования на предприятиях охватит все подразделения. В разработке планов должны обязательно участвовать те, кто их будет исполнять. Для решения данной задачи нами предложена схема распределения ответственности за разработку и исполнение планов и бюджетов. Организация предлагаемой нами системы планирования на предприятиях приведет к некоторому изменению функций существующих подразделений предприятия. Эти изменения должны будут найти отражения в документах, регламентирующих их деятельность. 134 |
сылок финансового кризиса предприятие сталкивается с более серьезными общекорпоративными проблемами. Главная из них —это снижение инвестиционной привлекательности компании в глазах потенциальных отечественных и иностранных партнеров как реакция на неудовлетворительный финансовый менеджмент. А без инвестиций невозможно реализовать стратегию роста как ведущую долговременную цель. В целом предлагаемые нами для создания на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» отделы и службы позволят предприятию повысить эффективность системы управления, путем усиления маркетинговой, экономической и финансовой функций. Для определения их роли в процессе стратегического управления нами разработана схема их взаимодействия (табл. 3.15). Поскольку текущие и оперативные планы, которые должны будут разрабатываться на предприятии, разнообразны по своему содержанию, то в целях управления предприятием необходима их консолидация на экономической и финансовой основе. В связи с этим нами разработана схема взаимодействия подразделений и служб предприятия в процессе тактического и оперативного планирования: • в разработке операционных бюджетов и бюджетов ЦФО будут участвовать непосредственно сами подразделения исполнители бюджетов и экономисты ПЭО закрепленные за данными подразделениями; • процесс разработки сводных финансовых бюджетов, характеризующих экономическое и финансовое состояние предприятия, должен быть распределен между подразделениями финансовой дирекции. Координацию бюджетного процесса на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» будет осуществлять финансовый отдел. Он должен будет осуществлять общее руководство процессом бюджетирования на предприятии Процесс планирования на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» охватит все подразделения. В разработке планов должны обязательно участвовать те, кто их будет исполнять. Для решения данной задачи нами предложена схема распределения ответственности за разработку и исполнение планов и бюджетов на исследуемом предприятии (табл. 3.16). 177 Та б ли ц а 3.15 Распределение ф ункций по стратегическому управлению между подразделениями комбинатов хлебопродуктов ф у м а и а Проведение 8\УОТ-анализа Отдел маркетинга Стратегический анализ Проведение анализа исполнения директив Отдел маркетинга Подготовка проектов корпоративной стратегии Отдел маркетинга Подготовка проектов долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей Отдел маркетинга Подготовка проектов управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана Финансово-эконом ическая служба Стратегическое планирование Определение и оценка актуальности миссии Служба развития Выбор корпоративной стратегии Служба развития Определение долгосрочных и среднесрочных целей Служба развития Согласование функциональных стратегий Служба развития Формулировка директив Служба развития Подготовка финансового обоснования стратегии Финансово-экономическая служба Мотивация реализации стратегических задач Определение ответственности за реализацию стратегических задач Служба развития Подготовка предложений по мотивации ответственных исполнителей стратегических задач Финансово-экономическая служба Анализ эффективности используемой системы мотивации ответственных исполнителей стратегических задач Фина нсово-эконом ическая служба Корректировка используемой системы мотивации исполнителей стратегических задач Служба развития Организация реализации стратегических задач Текущее и оперативное планирование Финансово-эконом ическая служба Привлечение инвестиций и долгосрочных кредитов Финансово-экономическая служба Управление капиталом и активами Финансово-экономическая служба Контроль выполнения стратегического плана Оценка соответствия результатов деятельности стратегическому плану предприятия Финансово-эко ном ическая служба Мониторинг реализации и анализ исполнения директив Финансово-экономическая служба Принятие управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана Служба разви тии Корректировка стратегического плана Принятие управленческих решений по корректировке стратегического плана Служба развития Контроль реализации управленческих решений, принятых с цслыо корректировки стратегии Фина нсово-эконом ическая служба Организация предлагаемой нами системы планирования на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» приведет к некоторому изменению функций существующих подразделений предприятия. Эти изменения должны будут найти отражения в документах, регламентирующих их деятельность. 178 |