|
Важной задачей, которая требует решения в рамках совершенствования организационного обеспечения планирования на предприятиях, является координация процесса планирования во времени. В отношении бюджетного планирования мы считаем, что бюджетный процесс должен проходить в три этапа: Этап 1. Ответственные подразделения разрабатывают частные бюджеты, которые передаются в финансово-экономическую службу. При этом финансово-экономическая служба уточняет предварительные предложения подразделений с учетом целей предприятия по объемам продаж, чистой прибыли и другим показателям. Уточненные показатели по частным бюджетам далее должны передаваться для согласования ответственным подразделениям. Этап 2. Ответственные подразделения корректируют свои первоначальные проектировки в соответствии с целевыми показателями и передают соответствующие расчеты в финансово-экономическую службу. Этап 3. Финансово-экономическая службы согласовывает полученные данные, при его участии разрабатывается второй вариант проекта бюджета, который передается на утверждение генеральному директору. После утверждения бюджеты становятся обязательными для исполнения всеми подразделениями (по закрепленным показателям). Важным этапом организации планирования на предприятии мы выделяем формирование кадрового обеспечения. Данный этап, безусловно, актуален, поскольку позволяет заложить в основу будущей системы планирования предприятия механизмы реализации потенциала разработчиков планов. Организация планирования на предприятиях повлечет за собой изменение численности участников планирования в связи с ростом трудоемкости управленческих работ и созданием новых отделов. Поэтому важной задачей разработки кадрового обеспечения планирования на предприятии является определение оптимальной численности участников планирования. Рассчитать оптимальное количество участников планирования на начальном этапе организации системы представляется весьма сложной задачей, 135 |
В связи с этим нами предложены дополнения, которые необходимо внести в их должностные инструкции, в связи с организацией бюджетирования (приложение 39). Важной задачей, которая требует решения в рамках совершенствования организационного обеспечения планирования на ОАО «Балашовский комбинат -хлебопродуктов», является координация процесса планирования во времени. В отношении бюджетного планирования мы считаем, что бюджетный процесс должен проходить в три этапа: Этап 1. Ответственные подразделения разрабатывают частные бюджеты, которые передаются в финансово-экономическую службу. При этом финансово-экономическая служба уточняет предварительные предложения подразделений с учетом целей предприятия по объемам продаж, чистой прибыли и другим показателям. Уточненные показатели по частным бюджетам далее должны передаваться для согласования ответственным подразделениям. Этап 2. Ответственные подразделения корректируют свои первоначальные проектировки в соответствии с целевыми показателями и передают соответствующие расчеты в финансово-экономическую службу. Этап 3. Финансово-экономическая службы согласовывает полученные данные, при его участии разрабатывается второй вариант проекта бюджета, который передается на утверждение генеральному директору. После утверждения бюджеты становятся обязательными для исполнения всеми подразделениями (по закрепленным показателям). Важным этаном организации планирования на предприятии мы выделяем формирование кадрового обеспечения. Данный этап, безусловно, актуален, поскольку позволяет заложить в основу будущей системы планирования предприятия механизмы реализации потенциала разработчиков планов. Организация планирования на ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов» повлечет за собой изменение численности участников планирования в связи с ростом трудоемкости управленческих работ и созданием новых отделов. Поэтому важной задачей разработки кадрового обеспечения планирования на предприятии является определение оптимальной численности участников планирования. Рассчитать оптимальное количество участников планирования на начальном этапе организации системы представляется весьма сложной задачей, 180 |