|
содержание плановых документов в рамках каждого уровня планирования будет определяться особенностями деятельности предприятия и приоритетами управления. В связи с этим считаем необходимым обоснование системы информационного обеспечения плановых показателей для промышленного предприятия в рыночных условиях. Подробное изучение специальной литературы, позволило заключить, что актуальным является уточнение состава предметов планирования и, соответственно, информационного обеспечения плановых и оценочных показателей в таких сферах деятельности современного предприятия, как сбыт, маркетинг, финансы. Как справедливо замечено в работе, «технико-экономическое планирование (реализуемое в Техпромфинплане) охватывает внутрипроизводственный механизм. Маркетинговое планирование (и планирование сбыта) и финансовое планирование обеспечивают связь с внешней средой и в этом смысле стоят обособленно, так как их отличительной особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования». Б связи с реформированием экономики в России в деятельности промышленных предприятий произошли значительные изменения. Рыночная экономика предъявляет принципиально новые, по сравнению с плановой экономикой, требования к работе предприятия. В условиях неопределенности внешней среды предприятия вынуждены сами определять цели своей деятельности. Чтобы эффективно функционировать в рыночной экономике, характеризующейся конкуренцией производителей, предприятие вынуждено подстраиваться под потребителя, т.е. предприятие должно производить ту продукцию, которая обеспечивается спросом. Данное требование предполагает, что продукция предприятия по своим характеристикам должна удовлетворять запросам потребителя. При этом, важными характеристиками продукции предприятия, наряду с такими, как качество и цена, является состав и структура продукции предприятия. Ведь продукция может быть качественной или недорогой, но ненужной потребителю. Все это говорит о том, что управление сбытовой деятельностью предприятия должно строится на иных, по сравнению 138 |
Предложенный нами состав плановых документов промышленного предприятия, на наш взгляд, отвечает требованиям управления в конкурентных условиях и позволяет: во-первых, формализовать цели всех уровней управления и сфер деятельности предприятия; во-вторых; формулировать и обосновывать во всех необходимых «разрезах» направления развития предприятия с учетом изменения внешней среды; в-третьих, реализовывать поставленные цели, преобразуя их с помощью тактических и оперативных плановых документов, в текущие задачи подразделений и служб предприятия. 1.3 Формирование системы плановых и оценочных показателей, используемых на предприятии в рыночных условиях Нами выявлены особенности планирования в условиях рынка, обоснован состав видов плановых документов, который должен существовать на промышленном предприятии. Между тем, конкретное содержание плановых документов в рамках каждого уровня планирования будет определяться особенностями деятельности предприятия и приоритетами управления. В связи с этим считаем необходимым обоснование системы плановых показателей для промышленного предприятия в рыночных условиях. Подробное изучение специальной литературы, позволило заключить, что актуальным является уточнение состава предметов планирования и, соответственно, плановых и оценочных показателей в таких сферах деятельности современного предприятия, как сбыт, маркетинг, финансы. Как справедливо замечено в работе62, «технико-экономическое планирование (реализуемое в Техпромфинпланс) охватывает внутрипроизводственный механизм. Маркетинговое планирование (и планирование сбыта) и финансовое планирование обеспечивают связь с внешней средой и в этом смысле стоят обособленно, так как их отличительной особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования». В связи с реформированием экономики в России в деятельности промышленных предприятий произошли значительные изменения. Рыночная экономика предъявляет принципиально новые, по сравнению с плановой экономикой, требования к работе предприятия. В условиях неопределенно62 Любанопа Т П , Мясоедов Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Серия "Экономика и управление". М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д.: Издательский центр "МарТ", 2005. С. 132. сти внешней среды предприятия вынуждены сами определять цели своей деятельности. Чтобы эффективно функционировать в рыночной экономике, характеризующейся конкуренцией производителей, предприятие вынуждено подстраиваться под потребителя, т.е. предприятие должно производить ту продукцию, которая обеспечивается спросом. Данное требование предполагает, что продукция предприятия по своим характеристикам должна удовлетворять запросам потребителя. При этом, важными характеристиками продукции предприятия, наряду с такими, как качество и цена, является состав и структура продукции предприятия. Ведь продукция может быть качественной или недорогой, но ненужной потребителю. Все это говорит о том, что управление сбытовой деятельностью предприятия должно строится на иных, по сравнению с плановой экономикой, принципах. К тому же появилась необходимость ведения на предприятии маркетинговой деятельности. Полагаем, чти и маркетинговая и сбытовая деятельность предприятия обязательно должны быть объектами планирования. Подробное рассмотрение вопросов маркетингового планирование дано в работе Вествуда Дж63. Под маркетинговым планированием он понимает описание набора методов исследования маркетинговых ресурсов и целью достижения маркетинговой цели. В его понимании маркетинговое планирование применяется при сегментировании рынка, определения рыночного позиционирования, прогнозирования размера рынка и планирования желаемой доли рынка в каждом рыночном сегменте. Рассматривая маркетинг, как объект стратегического управления, автор выше указанной работы считает необходимым рассмотрение в составе маркетинговой стратегии вопросов по следующим направлениям: товары, цена, продвижение, дистрибьюция. Данный подход к планированию маркетинга является ценным для исследования, однако, по нашему мнению, хотя автор*и отмечает, что сбыт, является только частью маркетингового процесса, на основе этого подхода сложно отдельно выделить задачи планирования маркетинга и сбыта, необходимости чего мы придерживаемся. Ширенбек X., рассматривая вопросы маркетингового планирования в системе экономики предприятия, называет главной задачей планирования маркетинга —оптимизацию маркетингового комплекса, включающего реше03 Вествуд Дж. Как написать маркетинговый план./ Пер. с англ. Под ред. Черкасовой. СПб.: Издательский дом "Нева". 2004. 44 |