|
предприятии, но и быть эффективным. Однако слабая проработка организационных вопросов планирования маркетинга не позволяет нам получить, основываясь на данной работе, конкретные решения о составе предметов его планирования. Обзор работ отечественных авторов отдельно по планированию и по маркетингу, по менеджменту, затрагивающих вопросы планирования маркетинга, дал возможность составить целостное представление о специфике данной проблемы и выявить расхождения в ее решении, наиболее интересные из которых считаем необходимым отметить. Так, например, Медведевым П.М.47 подробно описывается методика календарного планирования маркетинговой работы. Владимирова Л.П.48 рассматривает в качестве необходимого структурного элемента плана маркетинга бизнес-планы по направлениям деятельности предприятия. В работе , помимо отмеченных выше аспектов маркетинга, говорится о необходимости отражения в составе плана маркетинга вопросов контроля его исполнения и процедур внесения корректив. Можно сделать вывод о том, что все рассмотренные подходы по своему интересны. Учитывая их положения, мы считаем, что состав предметов планирования и информационного обеспечения плановых документов по маркетингу современного предприятия должен быть следующим (рис. 19). Рассматривая сбыт в качестве объекта планирования необходимо учесть отечественный опыт. Как было отмечено выше, в административно-командной экономике планирование сбытовой деятельности предприятия велось в рамках Техпромфинплана. Медведев П.М. Организация маркетинговой службы с нуля. СПб: Питер, 2006. 224. 48 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М: ИТК «Дашков и К», 2005. 400 с. 140 |
/ ния по ассортиментной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политике. По его мнению задача оптимизации маркетингового комплекса состоит в нахождении оптимального соотношения между затратами на определенную комбинацию маркетинговых инструментов и эффекта от ее применения64. Позиция данного автора нам близка, тем более, что она ставит вопросы обеспечения эффективности маркетинговой деятельности. Это говорит о том, что маркетинг должен не просто вестись на предприятии, но и быть эффективным. Однако слабая проработка организационных вопросов планирования маркетинга не позволяет нам получить, основываясь на данной работе, конкретные решения о составе предметов его планирования. Обзор работ отечественных авторов отдельно по планированию и по маркетингу, по менеджменту, затрагивающих вопросы планирования маркетинга, дал возможность составить целостное представление о специфике дайной проблемы и выявить расхождения в ее решении, наиболее интересные из которых считаем необходимым отметить. Так, например, Медведевым П.М. подробно описывается методика календарного планирования маркетинговой работы65. Владимирова Л.П. рассматривает в качестве необходимого структурного элемента плана маркетинга бизнес-планы по направлениям деятельности предприятия 6. В работе67, помимо отмеченных выше аспектов маркетинга, говорится о необходимости отражения в составе плана маркетинга вопросов контроля его исполнения и процедур внесения корректив. Нам видится, что все рассмотренные подходы по своему интересны. Учитывая их положения, мы считаем, что состав предметов планирования и плановых документов по маркетингу современного предприятия должен быть следующим (рис. 1.9). Рассматривая сбыт в качестве объекта планирования необходимо учесть отечественный опыт. Как было отмечено выше, в административнокомандной экономике планирование сбытовой деятельности предприятия велось в рамках Техпромфинплана. 61 Ширснбек X. Экономика предприятия. / Пер. с нем. Под общ. Ред. И.II. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. СПб.: Питер, 2005. 65 Медведев П.М. Организация маркетинговой службы с нуля. СПб.: Питер, 2006. 60 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИТК "Дашков и К", 2005. 67 Менеджмент организации: современные технологии. /Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. Ростов н/Д.: "Феникс", 2002. 45 |