|
деленная автором задача — повышение эффективности финансовой деятельности. Безусловно данная задача является актуальной. Однако, если автор имеет в виду повышение качественного состояния финансового работы, то эти вопросы, на наш взгляд должны решаться в рамках плана развития предприятия как одно из направлений совершенствования систем управления, конечно при тесном участии финансовых работников. Если же под этим понимается эффективность конкретно финансовой деятельности, то непонятно, почему автор выделяет в числе приоритетных именно финансовую деятельность, наряду с операционной и инвестиционной. На наш взгляд финансовое планирование должно путем достижения задач, поставленных перед ним, обеспечить эффективность всей деятельности предприятия в целом. В работе, посвященной вопросам управления финансами на предприятии, финансовое планирование определяется как целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствие с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития предприятия и интересами собственника. Данное определение, на наш взгляд, не выражает полностью сути финансового планирования па предприятии, поскольку из определения, кроме того, что финансовое планирование является целенаправленной деятельностью, не ясно в чем состоит принципиальное его отличие от финансового менеджмента. Зарубежный подход к финансовому планированию на российских предприятиях стал активно распространяться с развитием бюджетирования. В рамках бюджетирования финансовое управление предприятием осуществляется с помощью трех видов бюджетов: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ). Но мнению Кудинова А. в состав основных документов финансового плана должны быть включены как минимум план доходов и расходов, баланс активов и пассивов, план поступлений и платежей. Обзор финансовой литературы 145 |
вания. Мы признаем, что денежный поток на предприятии может изменяться под влиянием множества факторов, однако, на наш взгляд, неправильным является выделение прямого и косвенного влияния на них. Какой-либо фактор может влиять на денежный поток больше или меньше. При этом, не всегда финансовое планирование влияет на денежный поток больше или меньше. С развитием финансового менеджмента в России проблемы финансового планирования, являющегося его неотъемлемой подсистемой, стали также пристально рассматриваться учеными, занимающимися управлением финансами, поскольку эффективность финансового менеджмента на предприятии является результатом слаженной работы всех его функций. Бланк И.А., занимающийся вопросами финансового менеджмента, определяет финансовое планирование как процесс разработки финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективноЯП сти его финансовой деятельности в предстоящем периоде . Рассмотрение данного определения позволяет заключить, что в нем не совсем полно отражается содержание финансового планирования, хотя автор указывает основные результаты финансового планирования —финансовые планы, определяет основную задачу финансового планирования —обеспечение предприятия финансовыми ресурсами. Очевидно, что без знания сущности финансовых планов, согласно данному определению, сложно понять суть финансового планирования. В приведенном определении автора не нашло отражение использование финансовых ресурсов. Спорным, на наш взгляд, является также выделенная автором задача —повышение эффективности финансовой деятельности. Безусловно данная задача является актуальной. Однако, если автор имеет в виду повышение качественного состояния финансового работы, то эти вопросы, на наш взгляд должны решаться в рамках плана развития предприятия как одно из направлений совершенствования систем управления, конечно при тесном участии финансовых работников. Если же под этим понимается эффективность конкретно финансовой деятельности, то непонятно, почему автор выделяет в числе приоритетных именно финансовую деятельность, наряду с операционной и инвестиционной. На наш взгляд финансовое планирование должно путем достижения задач, поставленных перед ним, 80 Бланк И.Л. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Т.1. —К.: Эльга, «Ника-Центр», 2003. С. 50. 53 обеспечить эффективность всей деятельности предприятия в целом. 81 В работе , посвященной вопросам управления финансами на предприятии, финансовое планирование определяется как целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствие с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития предприятия и интересами собственника. Данное определение, на наш взгляд, не выражает полностью сути финансового планирования на предприятии, поскольку из определения, кроме того, что финансовое планирование является целенаправленной деятельностью, не ясно в чем состоит принципиальное его отличие от финансового менеджмента. Рассматривая сущность финансового планирования на предприятии, о-) нельзя не рассмотреть точку зрения, изложенную в работе . Её автор пишет: «Финансовое планирование призвано соизмерять намечаемые затраты для осуществления деятельности с реальными возможностями, достигая материально-финансовой сбалансированности; увязывать все экономические показатели работы предприятия, основные разделы внутрифирменного плана. Оно оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направлений использования финансовых средств, тем самым, способствуя рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов». На наш взгляд в данном определении важным является именно то, что автор подчеркивает предназначение финансового планирования, состоящее в соизмерении и увязывании хозяйственной деятельности в соответствии с различными критериями. Значительный вклад в развитие отечественной школы финансового планирования внес Большаков С.В. В его понимании финансовое планирование это система свода и балансирования взаимосвязанных финансовых показателей в рамках принятой формы финансового плана83. Данное определение, на наш взгляд, наиболее емко характеризует содержание плановой работы в 81 Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. -СПб.: ИВЭСЭП, 2004. С. 422. 82 Рсвснков А. Финансовое планирование на предприятии. // Экономист. 2004. № 11. С. 72. 83 Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. М.: Книжный мир. 2005, С. 87. 54 ются следствием различий используемых методологий планирования (методология административно-командной экономики и подход американского менеджмента). В плановой экономике самостоятельный финансовый план начал составляться лишь с 1979 г., т.е. с провозглашением курса на полный хозрасчет и самофинансирование. До этого времени финансовые планы разрабатывались и утверждались специалистами в высших эшелонах управления. До 1991 г. практически все государственные предприятия в СССР разрабатывали финансовый план (с поквартальной разбивкой) в форме баланса доходов и расходов. Методика составления данного документа (в составе техпромфинплана) была рекомендована Министерством финансов СССР в 1988 г. Финансовый план в рекомендованной форме позволял сопоставлять все плановые доходы и расходы и увязывать направления использования средств с соответствующими источниками финансирования, а также определить взаимоотношения с бюджетной и кредитной системами. В большей мере баланс доходов и расходов разрабатывался не для самого предприятия, а для его вышестоящей организации, финансовых органов и банков. С изменением в 1992 году правового статуса большинства государственных предприятий вследствие их приватизации, либерализации цен, принципиальных изменений в бухгалтерском учете и отчетности, разработка баланса доходов и расходов в традиционной форме стала неприемлемой. Зарубежный подход к финансовому планированию на российских предприятиях стал активно распространяться с развитием бюджетирования. В рамках бюджетирования финансовое управление предприятием осуществляется с помощью трех видов бюджетов: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ). По мнению Кудинова А. в состав основных документов финансового плана должны быть включены как минимум план доходов и расходов, баланс о / активов и пассивов, план поступлений и платежей . Обзор финансовой литературы относительно содержания финансового планирования позволил сформировать собственную позицию в данном вопросе. Полагаем, что состав плановых финансовых документов и их содержание должны быть следующими (рис. 1.12). 56 Кудинов Л. Что значит «Управлять финансами»? /// \у\у\у.ЕхрсП.ги. 56 |