|
Заключение Проведенные в диссертационной работе исследования позволили получить научные и практические результаты, основное содержание которых состоит в следующем. 1. Проведенное исследование теоретических основ планирования и практики плановой работы на отечественных предприятиях позволило выявить особую актуальность необходимости разработки эффективной модели планирования. Было выявлено, что важнейшей проблемой развития планирования в России применительно к отдельному промышленному предприятию является отсутствие научно обоснованной и успешно зарекомендовавшей себя на практике модели планирования. В связи с этим, обоснование концепции планирования осуществлено в работе, во-первых, путем системного представления плановой работы на предприятии, во-вторых, путем определения необходимого состава планов промышленного предприятия и их содержания. По мнению автора, планирование на предприятии как система должно состоять их грех подсистем: стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Основными элементами системы планирования следует считать: плановый персонал, механизм планирования, процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования. Данные элементы присутствуют в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования. Данные виды планирования являются обязательными в рыночных условиях, поэтому па предприятии должны обязательно разрабатываться стратегические, тактические и оперативные планы. По результатам систематизации отечественных и зарубежных подходов к организации планирования в работе предложено авторское понимание необходимого состава планов промышленного предприятия и их содержание. 155 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенные в диссертационной работе исследования позволили получить научные и практические результаты, основное содержание которых состоит в следующем. 1. Проведенное исследование теоретических основ внутрифирменного планирования и практики плановой работы на отечественных предприятиях позволило выявить особую актуальность необходимости разработки эффективной модели внутрифирменного планирования. Было выявлено, что важнейшей проблемой развития планирования в России применительно к отдельному промышленному предприятию является отсутствие научно обоснованной и успешно зарекомендовавшей себя на практике модели внутрифирменного планирования. В связи с этим, обоснование концепции внутрифирменного планирования осуществлено в работе, во-первых, путем системного представления плановой работы на предприятии, во-вторых, путем определения необходимого состава планов промышленного предприятия и их содержания. По мнению автора, планирование на предприятии как система должно состоять их трех подсистем: стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Основными элементами системы внутрифирменного планирования следует считать: плановый персонал, механизм планирования, процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования. Данные элементы присутствуют в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования. Данные виды планирования являются обязательными в рыночных условиях, поэтому на предприятии должны обязательно разрабатываться стратегические, тактические и оперативные планы. По результатам систематизации отечественных и зарубежных подходов к организации внутрифирменного планирования в работе предложено авторское понимание необходимого состава планов промышленного предприятия и их содержание. 2, В ходе исследования было выявлено, что слабым местом сторонников внутрифирменного планирования является отсутствие четкого механизма, показывающего вклад плановой работы в результаты деятельности работы предприятия. В связи с этим, для того, чтобы проследить влияние планирования на деятельность предприятия предложено использовать понятие 190 |