|
2. В ходе исследования было выявлено, что слабым местом сторонников планирования является отсутствие четкого механизма, показывающего вклад плановой работы в результаты деятельности работы предприятия. 3. В ходе исследования была выявлена необходимость выбора приоритетных направлений его развития. Современный этап характеризуется тем, что многими отечественными предприятиями признается необходимость развития планирования в хозяйственной практике. Однако, не смотря на проработанность вопросов планирования в теории, практическая реализация принципов, методов, технологий и задач планирования сопряжена со многими проблемами. Главн ой проблемой на наш взгляд является то, что указанные цели, задачи, принципы, технологии планирования являются результатом переработки мирового опыта плановой работы, не всегда до конца адаптированного для отечественной специфики хозяйствования. Кроме того, предлагаемые современные инструменты планирования являются результатом длительных теоретических исканий и практических экспериментов предприятий мирового хозяйства. К их разработке и использованию зарубежные предприятия подошли логически и закономерно исходя из необходимости повышения эффективности уже отлаженных систем планирования. В настоящее время ситуация на отечественных предприятиях принципиально иная. Желая развивать планирование, они стремятся использовать современные передовые управленческие технологии (бюджетирование, управленческий учет, внедрение ERP-систем), успешно используемые зарубежными фирмами, без предварительного создания минимальных необходимых условий для создания вообще системы планирования: создание нормативного хозяйства, создание службы маркетинга, организация внутреннего управленческого учета, внутренняя регламентация плановой работы, создание команды квалифицированных специалистов и т.д. Полагаем, что для развития планирования на отечественных предприятиях необходимо в первую очередь создать минимальные условия для орга156 |
ГЛАВА 3. АКТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 3.1 Научное обоснование основных направлений совершенствования плановой работы на предприятиях пищевой промышленности Постоянные изменения во внутренней и внешней среде требуют от субъектов экономики периодической оценки и совершенствования применяемых методов хозяйствования. Современный этап характеризуется тем, что многими предприятиями признается необходимость развития планирования в хозяйственной практике. В этой связи мы считаем, что совершенствование и планирования на предприятии необходимо начинать с постановки цели совершенствования. Именно целевой подход к совершенствованию планирования на наш взгляд в рыночных условиях должен быть приоритетным. Не смотря на проработанность вопросов планирования в теории, практическая реализация принципов, методов, технологий и задач планирования сопряжена со многими проблемами. Главной проблемой на наш взгляд является то, что указанные цели, задачи, принципы, технологии планирования являются результатом переработки мирового опыта плановой работы, не всегда до конца адаптированного для отечественной специфики хозяйствования. Кроме того, предлагаемые современные инструменты планирования являются результатом длительных теоретических исканий и практических экспериментов предприятий мирового хозяйства. К их разработке и использованию зарубежные предприятия подошли логически и закономерно исходя из необходимости повышения эффективности уже отлаженных систем внутрифирменного планирования. В настоящее время ситуация на отечественных предприятиях принципиально иная. Желая развивать планирование, они стремятся использовать современные передовые технологии, успешно используемые зарубежными фирмами, без предварительного создания минимальных необходимых условий для создания вообще системы планирования: создание нормативного хозяйства, создание службы маркетинга, организация внутреннего управленческого учета, внутренняя регламентация плановой работы, создание команды квалифицированных специалистов и т.д. Такая ситуация является основной проблемой, затрудняющей применение в отечественной практике передового мирового опыта плановой работы. 1 1 8 «потенциал планирования». Было выявлено, что данный термин не используется в научных дискуссиях и общеизвестных методических разработках, связанных с совершенствованием плановой работы на предприятии. В работе предложено под потенциалом планирования промышленного предприятия понимать его способность разрабатывать качественные планы, отслеживать их выполнение и своевременно осуществлять корректировку плановых и оценочных показателей. В качестве элементов потенциала планирования рекомендуется выделять информационное, кадровое, организационное, методическое, нормативное, программно-техническое и финансовое обеспечение планирования. Цель введения термина «потенциал планирования» состоит в том, что такой подход позволяет комплексно подойти к совершенствованию плановой работы на предприятии. Это означает, что мероприятия по развитию планирования на предприятии должны разрабатываться в разрезе элементов потенциала планирования. 3. В ходе исследования была выявлена необходимость выбора приоритетных направлений его развития. Современный этап характеризуется тем, что многими отечественными предприятиями признается необходимость развития планирования в хозяйственной практике. Однако, не смотря на проработанность вопросов планирования в теории, практическая реализация принципов, методов, технологий и задач планирования сопряжена со многими проблемами. Главной проблемой на наш взгляд является то, что указанные цели, задачи, принципы, технологии планирования являются результатом переработки мирового опыта плановой работы, не всегда до конца адаптированного для отечественной специфики хозяйствования. Кроме того, предлагаемые современные инструменты планирования являются результатом длительных теоретических исканий и практических экспериментов предприятий мирового хозяйства. К их разработке и использованию зарубежные предприятия подошли логически и закономерно исходя из необходимости повышения эффективности уже отлаженных систем внутрифирменного планирования. В настоящее время ситуация на отечественных предприятиях принципиально иная. Желая развивать планирование, они стремятся использовать современные передовые управленческие технологии (бюджетирование, управленческий учет, внедрение ЕКР-систем), успешно используемые зарубежными фирмами, без предварительного создания минимальных необходи191 мых условий для создания вообще системы планирования: создание нормативного хозяйства, создание службы маркетинга, организация внутреннего управленческого учета, внутренняя регламентация плановой работы, создание команды квалифицированных специалистов и т.д. Полагаем, что для развития планирования на отечественных предприятиях необходимо в первую очередь создать минимальные условия для организации вообще нормального планирования, а затем уже внедрять передовые технологии плановой работы. 4. Изучение специальной литературы по планированию позволило заключить, что исследование планирования на предприятии как предварительный этап выработки путей его совершенствования в настоящее время является непроработанной сферой научных исследований. В связи с этим автором предложен подход к оценке состояния внутрифирменного планирования, основанный на рассмотрение плановой работы на предприятии как системы, состояние элементов которой и взаимосвязи между ними определяют качество планов. Основываясь на данном подходе, автором разработан алгоритм оценки состояния внутрифирменного планирования. Важной составляющей оценки планирования на предприятии, по мнению автора, должно стать заключение о качественном его состоянии, которое и послужит основанием для выбора путей его совершенствования. В связи с этим необходимой является выработка критерия оценки качества плановой работы. Критический анализ работ отечественных и зарубежных авторов, занимающихся вопросами внутрифирменного планирования, позволил сделать вывод о сложности и нецелесообразности какой-либо количественной оценки состояния планирования. В связи с этим в работе выдвинута идея о том, что для получения выводов о качественном состоянии планирования не обязательно знать количественную оценку его эффекта на предприятии. Достаточно знать и отслеживать динамику изменения состояния системы планирования. Судить о состоянии планирования на предприятии можно, основываясь на системе индикаторов, характеризующих различные стороны плановой работы. Для построения такой системы индикаторов можно использовать принципы планирования. В работе автором предложена система индикаторов оценки состояния планирования на предприятии. Оценка системы планирования предприятия в конкретный момент времени по системе индикаторов может свиде192 |