|
«дефицитными» видами информации в процесс разработке планов на данном предприятии. В-четвертых, это улучшение финансового обеспечения планирования. Без увеличения финансирования плановой работы не могут быть эффективно решены поставленные нами выше задачи развития планирования. Предприятию необходимо финансировать повышение квалификации участников планирования, совершенствовать их мотивацию, делать вложения в организацию работы по нормированию, автоматизацию планирования, развитие маркетинговой деятельности. В работе сделан вывод о том, что перечень плановых показателей на предприятии должен не просто отвечать поставленным задачам управления, но и принципу экономичности планирования. Каждое предприятие должно самостоятельно решать, какие показатели оно будет использовать в планах. Это связано с тем, что расчет некоторых показателей достаточно трудоемок, требуемая детализация показателей не всегда может быть реализована на предприятии в силу проблем с информационным и методическим обеспечением, программно-техническое обеспечение не всегда может позволить оперативно рассчитывать те или иные показатели. Кроме того, в составе плановых показателей не должны использоваться «лишние» показатели, то есть те, эффект от использования которых нс соизмерим с затратами времени и ресурсов на их расчет. Проведенное исследование показало, что на каждом предприятии Республики Дагестан процесс планирования организован по-разному по причине различий в масштабах деятельности, приоритетах развития, особенностей стиля управления. Однако, апробация разработанной автором концепции планирования, методики оценки и предложенного механизма его развития показала, что всем предприятиям присуща схожая проблема — неготовность к серьезным изменениям в организации управления. Более того, сложившаяся ситуация является следствием и, одновременно, реакцией предприятий на происходящую в последние годы трансформацию отечест159 |
3. Определение возможных вариантов совершенствования планирования; 4. Выработка эффективного с точки зрения результата и затрат сценария совершенствования планирования на предприятии. Предлагаемый нами подход к построению сценария совершенствования планирования на предприятии актуален в том случае, если на предприятии признается необходимость улучшения плановой работы. В противном случае все равно можно его использовать для построения оптимальной для анализируемого предприятия системы планирования. В целом, мы придерживаемся мнения, что для развития планирования на тех предприятиях, на которых оно отсутствует, необходимо на первом этапе сформировать необходимые условия для осуществления типовых расчетов планирования. Уже эго позволит заметно повысить уровень внутрифирменного планирования. А затем, на основании оценки собственных финансовых возможностей и учета интересов руководства, необходимо выбрать актуальные для предприятия направления улучшения плановой работы. В рыночных условиях деятельность предприятия должна быть эффективной. Это означает, что и к планированию должно применяться данное требование. Учесть его можно еще на этапе формирования системы плановых и оценочных показателей. Нами обоснованы состав и содержание плановых документов промышленного предприятиях в условиях рынка. Однако, каждое предприятие должно самостоятельно решать какие показатели оно будет использовать в планах. Это связано с тем, что расчет некоторых показателей достаточно трудоемок (например, маржинальная прибыль и рентабельность по изделиям, затраты и прибыль по каналам сбыта, денежный поток раздельно по видам продукции, по оптовым и розничным покупателям и т.д.), требуемая детализация показателей не всегда может быть реализована на предприятии в силу проблем с информационным и методическим обеспечением, программно-техническое обеспечение не всегда может позволить оперативно рассчитывать те или иные показатели. Считаем, что актуальной является задача отбора наиболее подходящих для использования в системе внутрифирменного планирования конкретного предприятия показателей. В связи с этим, для решения поставленной задачи считаем необходимым разработать систему критериев отбора плановых и оценочных показателей. Обзор литературы по планированию показал, что та120 являющихся наиболее «дефицитными» видами информации в процесс разработке планов на данном предприятии. В-четвертых, это улучшение финансового обеспечения планирования. Без увеличения финансирования плановой работы не могут быть эффективно решены поставленные нами выше задачи развития планирования. Предприятию необходимо финансировать повышение квалификации участников планирования, совершенствовать их мотивацию, делать вложения в организацию работы по нормированию, автоматизацию планирования, развитие маркетинговой деятельности. 8. В работе сделан вывод о том, что перечень плановых показателей на предприятии должен не просто отвечать поставленным задачам управления, но и принципу экономичности планирования. Каждое предприятие должно самостоятельно решать, какие показатели оно будет использовать в планах. Это связано с тем, что расчет некоторых показателей достаточно трудоемок, требуемая детализация показателей не всегда может быть реализована на предприятии в силу проблем с информационным и методическим обеспечением, программно-техническое обеспечение не всегда может позволить оперативно рассчитывать те или иные показатели. Кроме того, в составе плановых показателей не должны использоваться «лишние» показатели, то есть те, эффект от использования которых не соизмерим с затратами времени и ресурсов на их расчет. Для реализации предложенного подхода в работе обоснованы этапы и критерии отбора плановых показателей для использования в планах. Их практическая реализация осуществлена нами на примере ОАО «Балашовский комбинат хлебопродуктов». Для исследуемого предприятия сформулирована миссия предприятия и стратегическая концепция его развития. Стратегический анализ предприятия позволил выбрать стратегию, отвечающую разработанной миссии. Полагаем, что она должна состоять в наращивании внутреннего потенциала предприятия, которое будет осуществляться путем частичной модернизации производственной линии по производству муки и полной модернизации линии по производству макаронных изделий, закупки современного фасовочного и упаковочного оборудования. Кроме того, рост потенциала предприятия должен основываться на систематическом обучении персонала, повышении его материального стимулирования. Управленческий потенциал предприятия 195 ственного планирования: в рамках методического обеспечения: разработана система процедур, необходимых для разработки, согласования и контроля планов на предприятии, по всем плановым документам определена периодичность разработки и корректировки; в рамках информационного обеспечения: предложена система отчетов, необходимых для проведения стратегического анализа деятельности исследуемого предприятия; в рамках нормативного обеспечения: определен необходимый состав норм и нормативов, даны рекомендации по их формированию и использованию; в рамках организационного обеспечения: даны рекомендации по созданию финансового отдела, отделов сбыта и маркетинга, предложены корректировки в должностных инструкциях участников планирования; в рамках кадрового обеспечения: даны рекомендации но необходимой численности планового персонала, предложены схемы мотивации участников процесса планирования; в рамках программно-технического обеспечения: уточнены требования к информационной системе предприятия; в рамках финансового обеспечения: обоснован перечень статей расходов, связанных с планированием. Проведенное исследование показало, что на каждом предприятии процесс планирования организован по-разному по причине различий в масштабах деятельности, приоритетах развития, особенностей стиля управления. Однако, апробация разработанной автором концепции внутрифирменного планирования, методики оценки и предложенного механизма его развития показала, что всем исследуемым предприятиям присуща схожая проблема неготовность к серьезным изменениям в организации управления. Более того, сложившаяся ситуация является следствием и, одновременно, реакцией предприятий на происходящую в последние годы трансформацию отечественной экономики. Результаты исследования доказали необходимость на теоретическом уровне и возможность на практике преодоления барьеров развития внутрифирменного планирования на комбинатах хлебопродуктов Саратовской области. 197 |