Проверяемый текст
Пивоваров В. Ф. Использование современных методов менеджмента в практике управляющих компаний (дирекций единого заказчика). М.: Акад. коммун. хоз-ва им. К. Д. Памфилова, 2003.
[стр. 67]

сохранности жилого дома это один из самых проверенных временем способов управления.
ЖСК имеет возможность с согласия собственников сдать в аренду нежилые помещения с целью извлечения дохода и направления средств на содержание дома.
Почти во всех кооперативных домах, где есть свободные площади это реализовано.
Коммерческие управляющие организации
Этому способу управления присущи все выше перечисленные общие недостатки.
Возможные преимущества По объему управления может выступать альтернативной службой заказчика.
Возможно инвестирование собственных средств.
При изменении существующих договорных отношений и создании одинаковых услуг управления коммерческие структуры могут стать одной из самых перспективных форм управления.

Характеристика сравнительных показателей деятельности управляющих организаций
представлена в таблице 2.1.3.
Таблица 2.1.3 Характеристика сравнительных показателей деятельности управляющих организаций в соответствии с действующим законодательством5 67 Управляющая организация Дирекция единого заказчика Товарищество собственников жилья (ТСЖ) Жилищный кооператив ЖСК (ЖК) Коммерческая управляющая компанияСравнительные характеристики 1 2 3 4 5 Объект управления Жилищный фонд, ограниченный границами района Жилой дом (в исключительных случаях группа домов) Жилой дом Жилищный фонд ограниченный рамками договора Группа домов Жилой дом 5 Пивоварова В.Ф.
Использование современных методов менеджмента в практике управляющих компаний (дирекций единого заказчика).
М.
Академия коммунального хозяйства.
2003.
[стр. 28]

администрации на органы управления ЖСК, когда их деятельность нарушает права и интересы жителей.
Преимущества данного способа управления В кооперативах накоплен большой опыт непосредственной работы с жителями.
Длительное совместное проживание жителей в домах ЖСК способствовало их сплоченности.
Жители хорошо осведомлены о форме и порядке управления кооперативом.
Хорошо знают свои права и обязанности.
При выборах органов правления жителями учитываются деловые качества проживающих.
Кооперативы в большинстве случаев имеют помещения правления для размещения органов управления.
Существует преемственность в управлении.
Достаточный, профессиональный уровень подготовки кадров.
Наличие налоговых льгот в действующем законодательстве.
Согласно Федеральному закону от 5 августа 2000 года № 118-ФЗ подпункт 10 пункта 2 статьи 149 НК РФ вводится в действие с 1 января 2004 года.
До 1 января 2004 года освобождается от налогообложения налогом на добавленную стоимость реализация, на территории Российской Федерации, услуг по предоставлению в пользование жилых помещений в жилищном фонде, всех форм собственности, услуг по обеспечению технического и санитарного состояния в жилищно-строительных кооперативах.
Кооперативы научились минимизировать затраты на содержание своих домов, при сохранении качества обслуживания.
Многие кооперативы ведут предпринимательскую деятельность и в этом направлении у них накоплен хороший опыт.
Данный способ управления предусматривает повышенный контроль над деятельностью кооператива со стороны жителей дома.
Все получаемые средства ЖСК (обязательные платежи населения, дотации, доход от предпринимательской деятельности, членские взносы) поступает только на дом.
Жители привыкли и добровольно соглашаются на дополнительные расходы, направляемые для улучшения условий проживания.
При данном способе управления собственники реализуют право на непосредственное управление жилищным фондом.
По отношению к сохранности жилого дома это один из самых проверенных временем способов управления.
Осуществляется реализация безопасности проживания и сохранности имущества (консьержные, охранная сигнализация и пр.).
ЖСК имеет возможность с согласия собственников сдать в аренду нежилые помещения с целью извлечения дохода и направления средств на содержание дома.
Почти во всех кооперативных домах, где есть свободные площади это реализовано.
Коммерческие управляющие организации
Данный способ управления является самым не реализованным и малочисленным.
Механизмы управления находятся в стадии разработки и апробации.
Требуются дополнительные исследования.
Этому способу управления присущи все выше перечисленные общие недостатки.
Возможные преимущества По объему управления может выступать альтернативной службой заказчика.
Возможно инвестирование собственных средств.
При изменении существующих договорных отношений и создании одинаковых услуг управления коммерческие структуры могут стать одной из самых перспективных форм управления.

3.1.
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ПОШАГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПЕРЕДАЧЕ ПОЛНОМОЧИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНЫМ ФОНДОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Рассмотрим ряд пошаговых мероприятий по передаче полномочий профессионального управления жилищным фондом и объектами озеленения и благоустройства Управляющей компании имеющей лицензию.
Мероприятия могут выглядеть следующим образом.
Необходимо: принять решение на уровне Собственника муниципального жилищного фонда и объектов инженерной инфраструктуры по вопросу передачи прав на профессиональное управление жилищным фондом; Управляющей компании (независимо от ее организационно правовой формы собственности) выбранной на конкурсной основе;

[стр.,29]

оформить решение распоряжением администрации МО, либо лицом им уполномоченным; разработать регламент (Положение) о проведении конкурсного отбора профессиональной Управляющей организации; объявить в средствах массовой информации о проведении конкурса; провести комиссионное обследование жилищного фонда передаваемого в управление Управляющей организации.
В состав комиссии целесообразно включить представителей Собственника, Управляющей организации и жилищной инспекции, с целью получения объективной технической характеристики объекта передаваемого в управление организации имеющей лицензию на право управления; выполнить расчёт пообъектной сметы доходов и расходов по управлению, эксплуатации и техническому обслуживанию жилищного фонда передаваемого в управление Управляющей компании; провести инвентаризацию наличия технической документации на передаваемые в управление объекты; передать техническую документацию на жилищный фонд, придомовую территорию, и объекты благоустройства и озеленения, передаваемые в Управление Управляющей компании.
В случае её отсутствия, оговариваются сроки восстановления недостающей документации за счёт передающей организации, включающую описание границ и составных частей каждой из квартир, собственники которых подписали соглашение о долевом участии в расходах по содержанию мест общего пользования, в том числе порядковый номер квартиры, её расположение, площадь жилых комнат, оборудование (поэтажный план); оформить акт приёма-передачи жилищного фонда и объектов озеленения и благоустройства в управление Управляющей организации; заключить договор о передаче прав на управление Управляющей организации; передать Управляющей организации список нанимателей, собственников жилых помещений с указанием реквизитов правоустанавливающих документов; передать Управляющей организации список собственников нежилых помещений (если таковые имеются) и возможные ограничения на их пользование, с указанием реквизитов и правоустанавливающих документов, причём доля собственности муниципального жилья должна быть заверена Комитетом по имуществу администрации МО; передать Управляющей организации описание объектов совместного пользования и ограниченного совместного пользования, если таковые имеются; передать Управляющей организации данные (в табличной форме) о распределении между квартирами долей участия собственности и общих расходов на объекты совместного использования.
4.
ХАРАКТЕРИСТИКА СРАВНИТЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
В СООТВЕТСТВИИ С ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ
Управляющая организация Дирекция единого заказчика Товарищество собственников жилья (ТСЖ) Жилищный кооператив ЖСК (ЖК) Коммерческая управляющая компания Сравнительные характеристики 1 2 3 4 Объект управления Жилищный фонд, ограниченный границами района Жилой дом (в исключительных случаях группа домов) Жилой дом Жилищный фонд ограниченный рамками договора Группа домов Жилой дом Преимущественные виды собственности на недвижимое имущество, подлежащее управлению Государственная Муниципальная Частная Смешанная Частная Смешанная Частная Частная.
Муниципальная Государственная Форма управления Хозяйственное ведение Оперативное управление Договор Устав Договор Устав Договор Договор Доверительное управление Организационноправовая форма управляющей организации Коммерческая организация Государственное или муниципальное Некоммерческая организация Некоммерческая организация (потребительский кооператив) Общество с ограниченной ответственностью Акционерное

[Back]