Проверяемый текст
Пивоваров В. Ф. Использование современных методов менеджмента в практике управляющих компаний (дирекций единого заказчика). М.: Акад. коммун. хоз-ва им. К. Д. Памфилова, 2003.
[стр. 68]

68 продолжение таблицы 2.1.3 1 2 3 4 5 Преимуществен!* ыс виды собственности на недвижимое имущество, подлежащее управлению Государственная Муниципальная Частная Смешанная Частная Смешанная Частная.
Частная Муниципальная Государственная Форма управления Хозяйственное ведение Оперативное управление Договор Устав Договор Устав Договор Договор Доверительное управление Организационноправовая форма управляющей организации Коммерческая организация Государственное или муниципальное
учреждение Казенное предприятие или учреждение Пскоммерческа я организация Некоммерческая организация (потребительски й кооператив) Общество с ограниченной ответственность ю Акционерное общество Прочие Основные функции при управлении жилищным фондом 1.
Управлен ие государственным или муниципальным жилищным фондом (квартиры) 2.
Управление общим имуществом в жилых домах 3.
предоставление нанимателям и собственникам жилищнокоммунальных услуг 4.Прочие функции 1.
Управление общим имуществом жилого дома 2.
Обеспечение собственников ЖКУ 1.
Управление общим имуществом жилого дома 2.
Обеспечение собственников и членов кооператива ЖКУ 3.
Управление собственным недвижимым имуществом 1.
Доверительное управление 2.
Управление общим имуществом в жилых домах 3 Предоставление нанимателям и собственникам ЖКУ
[стр. 29]

оформить решение распоряжением администрации МО, либо лицом им уполномоченным; разработать регламент (Положение) о проведении конкурсного отбора профессиональной Управляющей организации; объявить в средствах массовой информации о проведении конкурса; провести комиссионное обследование жилищного фонда передаваемого в управление Управляющей организации.
В состав комиссии целесообразно включить представителей Собственника, Управляющей организации и жилищной инспекции, с целью получения объективной технической характеристики объекта передаваемого в управление организации имеющей лицензию на право управления; выполнить расчёт пообъектной сметы доходов и расходов по управлению, эксплуатации и техническому обслуживанию жилищного фонда передаваемого в управление Управляющей компании; провести инвентаризацию наличия технической документации на передаваемые в управление объекты; передать техническую документацию на жилищный фонд, придомовую территорию, и объекты благоустройства и озеленения, передаваемые в Управление Управляющей компании.
В случае её отсутствия, оговариваются сроки восстановления недостающей документации за счёт передающей организации, включающую описание границ и составных частей каждой из квартир, собственники которых подписали соглашение о долевом участии в расходах по содержанию мест общего пользования, в том числе порядковый номер квартиры, её расположение, площадь жилых комнат, оборудование (поэтажный план); оформить акт приёма-передачи жилищного фонда и объектов озеленения и благоустройства в управление Управляющей организации; заключить договор о передаче прав на управление Управляющей организации; передать Управляющей организации список нанимателей, собственников жилых помещений с указанием реквизитов правоустанавливающих документов; передать Управляющей организации список собственников нежилых помещений (если таковые имеются) и возможные ограничения на их пользование, с указанием реквизитов и правоустанавливающих документов, причём доля собственности муниципального жилья должна быть заверена Комитетом по имуществу администрации МО; передать Управляющей организации описание объектов совместного пользования и ограниченного совместного пользования, если таковые имеются; передать Управляющей организации данные (в табличной форме) о распределении между квартирами долей участия собственности и общих расходов на объекты совместного использования.
4.
ХАРАКТЕРИСТИКА СРАВНИТЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СООТВЕТСТВИИ С ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ Управляющая организация Дирекция единого заказчика Товарищество собственников жилья (ТСЖ) Жилищный кооператив ЖСК (ЖК) Коммерческая управляющая компания Сравнительные характеристики 1 2 3 4 Объект управления Жилищный фонд, ограниченный границами района Жилой дом (в исключительных случаях группа домов) Жилой дом Жилищный фонд ограниченный рамками договора Группа домов Жилой дом Преимущественные виды собственности на недвижимое имущество, подлежащее управлению Государственная Муниципальная Частная Смешанная Частная Смешанная Частная Частная.
Муниципальная Государственная Форма управления Хозяйственное ведение Оперативное управление Договор Устав Договор Устав Договор Договор Доверительное управление Организационноправовая форма управляющей организации Коммерческая организация Государственное или муниципальное
Некоммерческая организация Некоммерческая организация (потребительский кооператив) Общество с ограниченной ответственностью Акционерное

[стр.,30]

учреждение Казенное предприятие или учреждение общество Прочие Основные функции при управлении жилищным фондом 1.
Управление государственным или муниципальным жилищным фондом (квартиры) 2.
Управление общим имуществом в жилых домах 3.
Предоставление нанимателям и собственникам жилищнокоммунальных услуг 4.
Прочие функции 1.
Управление общим имуществом жилого дома 2.
Обеспечение собственников ЖКУ 1.
Управление общим имуществом жилого дома 2.
Обеспечение собственников и членов кооператива ЖКУ 3.
Управление собственным недвижимым имуществом 1.
Доверительное управление 2.
Управление общим имуществом в жилых домах 3 Предоставление нанимателям и собственникам ЖКУ
Возможные источники финансирования деятельности 1.
Бюджетные средства 2.
Платежи населения 3.
Платежи юридических лиц 4.
Доходы от предпринимательской деятельности 1.
Платежи населения 2.
Членские взносы 3.
Платежи юридических лиц 4.
Бюджетные средства 5.
Доходы от предпринимательской деятельности 1.
Платежи населения 2.
Членские взносы 3.
Платежи юридических лиц 4.
Доходы от предпринимательской деятельности 1.
Платежи населения 2.
Членские взносы 3.
Платежи юридических лиц 4.
Доходы от предпринимательской деятельности Реальные источники финансовой деятельности 1.
Бюджетные средства 2.
Платежи населения 3.
Платежи юридических лиц 1.
Платежи населения 2.
Членские взносы 1.
Платежи населения 2.
Членские взносы 3.
Платежи юридических лиц 4.
Доходы от предпринимательской деятельности (аренда) 1.
Платежи населения 2.
Платежи юридических лиц Контроль деятельности Администрация МО или ее представитель (ДЖКХ, УЖКХ) Административнотехническая инспекция Жилищная инспекция Земельная инспекция ОВД (паспортный учет) Военкомат (работа по призыву) СЭС Пожарная инспекция Ревизионная комиссия товарищества Члены товарищества Администрация МО (при наличии бюджетного финансирования) Административнотехническая инспекция Жилищная инспекция Земельная инспекция ОВД (паспортный учет) СЭС Пожарная инспекция Ревизионная комиссия ЖСК Члены ЖСК Управление кооперации (при наличии бюджетного финансирования) Административнотехническая инспекция Жилищная инспекция Земельная инспекция Префектура ОВД (паспортный учет) СЭС Пожарная инспекция Общее собрание домовладельцев Уполномоченное собственниками лицо Администрация МО Административнотехническая инспекция Жилищная инспекция Земельная инспекция ОВД (паспортный учет) Военкомат (работа по призыву) СЭС Пожарная Инспекция Наличие нежилых помещений для размещения управляющей организации Есть Нет Есть Нет Наличие нежилых помещений у управляющей организации для размещения обслуживающей организации Есть Нет Нет Нет Имущественная ответственность управляющей организации при неисполнении обязательств по платежам населения и бюджета Есть Есть Есть Есть Возможность выбора обслуживающей Есть Есть Есть Есть, если управляется

[Back]