Проверяемый текст
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ООН. ДОКЛАД О РАЗВИТИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 2004 (ВВЕДЕНИЕ, ГЛАВЫ 1–2, 6–8) «НА ПУТИ К ОБЩЕСТВУ, ОСНОВАННОМУ НА ЗНАНИЯХ» Безопасность Евразии. 2004. № 4 (18). С. 91-163.
[стр. 104]

холдинг нс стал создавать собственную торговую марку, а купил организацию с уже раскрученной торговой маркой — Энергомашэксиорт.
Таким образом, предметом купли-продажи становятся не только материальные активы, но и активы нематериальные —
другими словами, интеллектуальный капитал в чистом виде.
На покупке внешнеторговой организации холдинг не остановился, он стал формировать сервисную компанию, которая будет обслуживать уже проданное оборудование.
Таким образом, идет построение организационной структуры, которая в последующем станет причиной дальнейшего прироста интеллектуального капитала холдинга.
С третьей структурной составляющей интеллектуального капитала —
потребительским, или клиентским капиталом — связано все шире распространяющееся понятие брендов.[13] Бренд — это своеобразный контракт фирмы с покупателями, набор взаимосогласованных обязательств.
Он качественно отличается от обычной рекламы: в рекламе производитель рассказывает о преимуществах товара; если же преимущества товара начинают объяснять друг другу клиенты, то это свидетельствует о сформировавшемся бренде.
Такая торговая марка резко повышает вероятность того, что покупатели не будут испытывать необходимость в мучительном выборе из числа конкурирующих товаров, затратах на этот процесс времени и сил, проверке качества данного товара, а станут доверять компании, прощать ей ошибки.
Не случайно поэтому в ряде коммерческих организаций в сфере высшего ру ководства существует специальная должность директора по торговой марке.
Именно этот директор нацеливает управление на то, чтобы развитие торговой марки способствовало укреплению конкурентоспособности всей фирмы в целом.
Человеческий, организационный и потребительский капитал взаимодействуют друг с другом.
Недостаточно инвестировать в каждый из них по отдельности.
Они должны поддерживать друг друга, создавая синергетический эффект,
104
[стр. 52]

142 Безопасность Евразии Журнал Личной, Национальной и Коллективной Безопасности № 4–2004, октябрь–декабрь ЧЕЛОВЕК И СЕМЬЯ Программа Развития ООН.
Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации.
2004.
(Введение, главы 1–2, 6–8) «На пути к обществу, основанному на знаниях» Вставка 7.1 Интеллектуальные информационные системы удачно функционируют в государственных структурах.
Так, в Министерстве путей сообщения РФ создан программный комплекс, позволяющий оценивать экономическое состояние отрасли, осуществлять мониторинг отраслевых процессов, сравнивать их с процессами, происходящими в макроэкономике, увязывать с динамикой курсов валют, уровнем цен, биржевыми котировками.
В центре можно воочию наблюдать, как связана общеэкономическая ситуация в разных регионах с падением загрузки вагонов.
Один из информационных разделов содержит оценку работы железных дорог, сделанную прессой, и влияние этой оценки на взаимоотношения с регионами, грузоотправителями.
У руководителей МПС появилась возможность оценивать свои управленческие решения.
Другим позитивным примером является технология, реализованная в московском грузовом аэропорту Шереметьево-2.
Раньше оперативный учет грузопотока в аэропорту был попросту невозможен: все компьютеры с доступом к информационной системе находились в офисе, а основная работа по учету проходила на летном поле.
Грузчикам приходилось учитывать контейнеры вручную с помощью карандаша и только потом идти в здание и заносить информацию в систему.
В настоящее время в аэропорту установлены две антенны, а выделенная под проект машина снабжена радиопередатчиком и компьютером.
Оператор на автомобиле располагает штрих-сканером, а установленный в «радиофургоне» ноутбук подключен ко всем имеющимся в компании учетным подсистемам.
Таким образом, появилась возможность учитывать транзитные грузы, которые передаются под бортом самолета другим компаниям для дальнейшей обработки.
Улучшился контроль над грузами, которые могут прибывать и партиями, и частями (в день компания обслуживает несколько сотен накладных).
Главное же – повысилась безопасность грузовых авиаперевозок, поскольку суммарная масса грузов вычисляется прямо в поле, перегрузки самолета не допускаются.
И, конечно, потерять какой-нибудь контейнер при тотальном контроле стало невозможно в принципе1 .
В определенном смысле по пути формирования организационного капитала пошел холдинг «Силовые машины», который объединяет российских производителей энергетического оборудования.
Осуществляя внешнеторговые операции, холдинг не стал создавать собственную торговую марку, а купил организацию с уже раскрученной – Энергомашэкспорт.
Таким образом, предметом куплипродажи становятся не только материальные активы, но и активы нематериальные
другими словами, интеллектуальный капитал в чистом виде.
На покупке внешнеторговой организации холдинг не остановился, он стал формировать сервисную компанию, которая будет обслуживать уже проданное оборудование.
Таким образом, идет построение организационной структуры, которая в последующем станет причиной дальнейшего прироста интеллектуального капитала холдинга.
С третьей структурной составляющей интеллектуального капитала
– потребительским, или клиентским капиталом – связано все шире распространяющееся понятие брендов (вставка 7.2).
Бренд – это своеобразный контракт фирмы с покупателями, набор взаимосогласованных обязательств.
Он качественно отличается от обычной рекламы: в рекламе производитель рассказывает о преимуществах товара; если же преимущества товара начинают объяснять друг другу клиенты, то это свидетельствует о сформировавшемся бренде.
Такая торговая марка резко повышает вероятность того, что покупатели не будут испытывать необходимость в мучительном выборе из числа конкурирующих товаров, затратах на этот процесс времени и сил, проверке качества данного товара, а станут доверять компании, прощать ей ошибки.
Не случайно поэтому в ряде коммерческих организаций в сфере высшего руководства существует специальная должность директора по торговой марке.
Именно этот директор нацеливает управление на то, чтобы развитие торговой марки способствовало укреплению конкурентоспособности всей фирмы в целом.
Человеческий, организационный и потребительский капитал взаимодействуют друг с другом.
Недостаточно инвестировать в каждый из них по отдельности.
Они должны поддерживать друг друга, создавая синергетический эффект,
и тогда происходит перекрестное влияние одних видов нематериальных активов на другие.
Измерение интеллектуального капитала Для интегральной стоимостной оценки величины интеллектуального капитала в западной экономической литературе, а также в практике деятельности многих фирм Запада и Востока применяется коэффициент Тобина – отношение рыночной цены компании к цене замещения ее реальных активов: зданий, сооружений, оборудования и запасов.
Этот коэффициент носит название по фамилии американского экономиста Тобина, впервые исследовавшего данное соотношение.
Рыночная цена компании может быть определена на основе данных о капитализации фирмы, которые основываются на оценках фондового рынка.
Однако наиболее достоверно эта цена проявляется лишь при реальной покупке ее другой компанией.
1 Пуха Ю., Коляда С.
Бизнес на коротком поводке.
– www.ione.ru

[Back]