|
101 встречные информационные потоки, обмен информацией и ноу-хау. Кооперация развивается параллельно с высочайшей конкуренцией. Динамика, присущая ПО, определятся наличием баланса между потенциальными возможностями и стимулами к росту. Операторы ПО ощущают свою социально-экономическую общность, открывающую перед ними ряд вполне определенных преимуществ, и это заставляет все новые фирмы размещаться на территории ПО, принося в него собственный опыт и инициативы. Для обеспечения своих потребностей в высококвалифицированной рабочей силе ПО установили тесные связи со специализированными центрами подготовки специалистов, университетами, «технологическими исследовательскими центрами расположенными на парками» территории и ПО. Промышленные предприятия нередко финансируют данные структуры и оказывают им поддержку в виде поставок оборудования для лабораторных испытаний или предоставления фирменного ноу-хау по используемой в производстве технологии. Качество выпускаемой продукции является жизненно важным условием существования предприятий ПО и достигается благодаря способности предприятий сочетать традиционные производственные механизмы с привлечением специалистов высочайшего уровня и использованием самых передовых технологии. В условиях не совсем благоприятной экономической конъюнктуры 2002 г. итальянские промышленные округа вновь продемонстрировали свою «привычную» устойчивость и значительно поддержали торговый баланс страны. В последнее время появляется все больше запросов из-за рубежа с просьбой «клонировать» итальянский опыт по созданию промышленных округов и перенести его на территорию других стран. В частности, российское руководство ведет активные переговоры по организации в России четырех ПО при участии итальянцев и на основе их опыта: в Липецке производство электробытовой техники, головное предприятие крупный концерн "Мерлони" в качестве "наседки" и все их МСП из существующего в Италии ПО в качестве субпоставщиков и |
строгим стандартам качества и надежности продукции заставила фирмы, составляющие ПО, занимать на рынке конкретные “ниши”, о чем свидетельствует высокое качество и современность их продукции. Структура “промышленных округов” Предприятия, входящие в промышленные округа, являются, как правило, мелкими или средними и обладают глубокими традициями ремесленного производства. Почти во всех случаях эти фирмы представляют собой частный семейный капитал, причем производство “географически” расположено поблизости от местожительства “главы семейства”. На эволюцию ПО также оказала большое влияние либерализация рынков и усиление конкуренции в национальном и международном масштабе. Более крупные фирмы, представляющие признанные торговые марки, в свою очередь, сочли целесообразным вынести часть своего производства в существующие промышленные округа или создать новые ПО для создания инновационных продуктов и технологий, прежде всего, через укрепление сети субподрядчиков на территориях, уже отмеченных конкретной производственной специализацией. Схема функционирования “промышленных округов” Развитие ПО обуславливается, главным образом, тесным взаимодействием между различными структурами как в рамках ПО, так и на неформальном уровне. На уровне конкретного округа данное взаимодействие основано на личных контактах и коммуникации между руководством общественных или частных организаций и владельцами компаний, входящих в ПО. Взаимная координация позволяет эффективно реализовывать меры в области политики развития ПО. Отношения между заказчиками и субподрядчиками характеризуются двумя аспектами. Это, с одной стороны, сотрудничество на техническом уровне, а с другой “конкуренция” на коммерческом уровне. Что касается технического сотрудничества, то субподрядчики дают свои клиентам рекомендации по повышению качества полуфабрикатов на последующих стадиях обработки. Новые разработки в рамках ПО динамично развиваются благодаря высокой конкуренции между предприятиями. Именно конкуренция заставляет их непрерывно повышать собственные стандарты качества и модернизировать производство для лучшего соответствия запросам рынка. Кратко сущность ПО можно изложить следующим образом: на всех уровнях, от рядовых работников до руководства и на всех направлениях имеют место встречные информационные потоки, обмен информацией и “ноу-хау”. Кооперация развивается параллельно с высочайшей конкуренцией. Динамика, присущая ПО, определятся наличием баланса между потенциальными возможностями и стимулами к росту. Операторы ПО ощущают свою социально-экономическую общность, открывающую перед ними ряд вполне определенных преимуществ, и это заставляет все новые фирмы размещаться на территории ПО, принося в него собственный опыт и инициативы. Подготовка кадров и исследования Для обеспечения своих потребностей в высококвалифицированной рабочей силе ПО установили тесные связи со специализированными центрами подготовки специалистов, университетами, “технологическими парками” и исследовательскими центрами, расположенными на территории ПО. Промышленные предприятия нередко финансируют данные структуры и оказывают им поддержку в виде поставок оборудования для лабораторных испытаний или предоставления фирменного “ноу-хау” по используемой в производстве технологии. Качество выпускаемой продукции является жизненно важным условием существования предприятий ПО и достигается благодаря способности предприятий сочетать традиционные производственные механизмы с привлечением специалистов высочайшего уровня и использованием самых передовых технологий. В условиях не совсем благоприятной экономической конъюнктуры 2002 г. итальянские промышленные округа вновь продемонстрировали свою “привычную” устойчивость и значительно поддержали торговый баланс страны. В последнее время появляется все больше запросов из-за рубежа с просьбой “клонировать” итальянский опыт по созданию промышленных округов и перенести его на территорию других стран. В частности, российское руководство ведет активные переговоры по организации в России четырех ПО при участии итальянцев и на основе их опыта: в Липецке производство электробытовой техники, головное предприятие крупный концерн "Мерлони" в качестве "наседки" и все их МСП из существующего в Италии ПО в качестве субпоставщиков и предприятий по оказанию услуг; в Екатеринбурге машиностроение; в Москве и Санкт-Петербурге производство обуви. Общественное мнение склоняется в пользу возможности “экспорта” итальянских промышленных округов в свете последних правительственных инициатив, направленных на содействие выходу ПО на международные рынки, посредством большей согласованности между промышленной и внешней политикой. Особенностью ПО Италии является уникальное сочетание практически ручного творчества и новейших разработок, при этом 4 рабочих из 10 заняты в ПО, которые обеспечивают одну треть оборота внешней торговли Италии. Самым свежим примером “экспорта” ПО является проект создания в Тунисе агропромышленного округа по образцу Фонди (Латина, область Лацио). Начало реализации проекта положил визит в Тунис заместителя министра производственной деятельности Италии Адольфо Урсо. За первым проектом, возможно, последует второй, в сфере текстильного производства (ПО Прато). Что касается вопроса занятости, то по данным ИСТАТ (Институт итальянской статистики), в 1991-2002 гг. занятость в двадцати провинциях с наибольшей концентрацией промышленных округов выросла на 62000 рабочих мест (прежде всего, в сфере услуг), в то время как в итальянской промышленности вообще произошло их сокращение более чем на 600000. В провинциях данного типа новые рабочие места создаются легче не только в сфере услуг, но и на производстве. С 1991 по 2002 г. больше всего увеличилась занятость в следующих провинциях: Тревизо (+15115 рабочих мест), Модена (+10374), Пезаро Урбино (+6.896) и Порденоне (+5070). Успехи ПО в обеспечении занятости представляются очень важными, учитывая, что промышленно развитым странам свойственно общее сокращение занятости в промышленности, вызванное увеличением сферы услуг и ростом производительности труда благодаря применению нового оборудования и технологий. Можно сделать вывод: итальянские промышленные округа растут, модернизируются и, возможно, представляют собой будущее экономики “made in Italy”. Относительно России, учитывая ее отдаленность от Италии, ближайшей задачей могли бы стать, прежде всего, разработка ТЭО производственного округа в конкретно выбранной географической зоне (вместо непосредственного перевода в страну производства одного из итальянских ПО), определение механизмов финансовой поддержки этой экспансии, в которой заинтересованы малые и средние предприятия (САЧЕ, Симест, Финест и пр.), а также принципов и механизмов возможного льготного налогообложения со стороны российских государственных органов, консультационная помощь по реальному взаимодействию фирм одного ПО по обмену опытом, “ноу-хау” и т.д., которые при этом по многим вопросам остаются коммерческими конкурентами. Пилотным проектом, судя по всему, явится Липецк, где давно и успешно работает фирма “Мерлони” (холодильное оборудование “Стинол”), призванная стать своеобразным центром прообраза ПО, вокруг которого будут группироваться серия сопутствующих производств, субпоставщики, отраслевые сервисные услуги. Финляндия |