|
168 сокращение или полное отсутствие административнохозяйственного аппарата, что позволяет снизить накладные расходы; приход в малый бизнес предпринимателей, многие из которых прошли школу бизнеса в крупных компаниях, и у них появился вкус к "предпринимательству"; благоприятное для МСП развитие инфраструктуры и средств связи, которое способствует его сотрудничеству с крупным бизнесом; упрощение системы получения и обработки информации и, как следствие, появление возможности получения любой информации быстро и в любом месте; 5. Важнейшую роль предприятия МСБ играют в инновационном секторе. Страны ЕС имеют разную степень вовлеченности МСП в научно-техническую сферу. Тем не менее, не подлежит сомнению тот факт, что в настоящее время значение малого предпринимательства в инновационном развитии возрастает. Так, например, в Финляндии, где на долю МП приходится 70% всех финских фирм и 44% общего числа занятых, а концентрация НИОКР сохраняется в крупнейших корпорациях, в последние годы можно наблюдать активизацию фирм малого бизнеса, ориентированных на передовые технологии и выпуск мелкосерийной наукоемкой продукции. Многочисленные научно-технические фирмы возникают вокруг университетов и научных центров, которые объединяются вместе в "технологические деревни". 6. Основным из преимуществ малого и среднего предпринимательства в условиях современного рынка является намного более гибкая, чем у крупного предприятия, реакция на быстро меняющийся спрос: умение уловить возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизацией своих ресурсов и возможностей. Гибкость сегмента малого и среднего предпринимательства объясняется: |
]5 Итак малое предпринимательство это особый тип экономического поведения, представляющий собой технологию поиска новых идей, экономическое и организационное творчество, форму самореализации, саморазвития и самозанятости человека Всевозрастающая роль малого предпринимательства опирается на реальную основу изменений, происходивших в 70-80 годы в экономике стран-членов Крупные монополисты занимают или стремятся занять на рынке доминирующее положение и строят свою стратегию на основе этой цели в тоже время малый бизнес исходит из имеющихся возможностей, приспосабливаясь и импровизируя в соответствии с меняющейся конъюнктурой. Главным преимуществом малого бизнеса в условиях современного рынка является более гибкая, чем у крупного предприятия, реакция на быстро меняющийся спрос: умение уловить возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизацией своих ресурсов и возможностей. Эта маневренность вытекает из особенностей малого предприятия: оно не связано обширной производственной программой, разработанной на перспективу; не обременено многочисленным персоналом, требующим сложных навыков управления; не отягощено финансовыми обязательствами перед акционерами, ожидающими дивидендов от вложенного капитала; ему проще перестроить свою рыночную стратегию, как только найдена новая «ниша»; проще манипулировать ценами на свою продукцию; перед ним вряд ли станет проблема организованного противодействия наемных работников, отстаивающих с помощью профсоюза свои рабочие места и уровень заработной платы. Преимущества маневренности становятся особенно важными, когда предприятие достигает высокого уровня специализации. Наиболее жизнеспособные малые предприятия, как правило, узко специализированы и именно в таком качестве полноправно участвуют в производственном процессе как его неотъемлемый компонент, в существовании которого насущно заинтересован крупный бизнес. С появлением качественно новой техники, основанной на широком применении микросхем, стало возможным за счет резкого ускорения переналадки оборудования перейти к выпуску продукции небольшими сериями, непрерывно обновляя ее номенклатуру. Для крупных предприятий становится более выгодным передавать малым предприятиям часть заказов на мелкосерийную продукцию, специальные модули или завершающие операции по сборке. Используя лизинг, специализированные малые предприятия быстро обзавелись 149 • появление дифференцированного спроса на товары потребления, которые могут удовлетворить только малые предприятия с мало серийным или индивидуальным производством; • появление и быстрое распространение новой мини-техники, позволяющей малым предприятиям гибко и быстро реагировать на возникшие требования рынка; • сокращение или полное отсутствие административно-хозяйственного аппарата, что позволяет снизить накладные расходы; • приход в малый бизнес предпринимателей, многие из которых прошли школу бизнеса в крупных компаниях, и у них появился вкус к “предпринимательству”; • благоприятное для предпринимательства развитие инфраструктуры и средств связи; • упрощение системы получения и обработки информации и, как следствие появление возможности получение любой информации быстро и в любом месте; • существенная переориентация экономики в сторону развития сферы услуг, которая, как правило, формируется за счет создания малых фирм.£ 5. Главным преимуществом малого бизнеса в условиях современного рынка является намного более гибкая, чем у крупного предприятия, реакция на быстро меняющийся спрос: умение уловить возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизацией своих ресурсов и возможностей. Гибкость малых предприятий объясняется: • простотой управленческого аппарата (решение принимает сам владелец предприятия); • наличием оборудования, предназначенного для мелкосерийного производства и имеющего возможность быстрой переналадки его для выпуска другой продукции; • малое предприятие не связано широкомасштабной стратегической программой развития, характерной для крупных предприятий; • в виду малых размеров предприятия, а иногда даже состоящего из одной семьи, отношения между руководителем и персоналом предприятия построены по семейному принципу, что облегчает мобилизацию коллектива на проведение преобразований. 6. Малый бизнес в своем развитии не противопоставляет себя крупным монополиям, а гармонично существует с ним на общем рынке. Если крупные предприятия сохраняют за собой производство стандартной массы товаров, то малые стремятся заполнить рыночные ниши специализированными продуктами. По выполнению своих функций малые предприятия можно разделить на четыре группы: • Первая группа малых предприятий выступает на рынке готовой продукции самостоятельно и здесь непосредственно сталкивается с крупными. Малые стремятся |