|
22 behavior)”, и также давшие толчок к развитию качественных определений размера фирмы на основе выделения характерных этапов ее развития. И хотя ни один из вариантов теории роста фирмы не связан напрямую с определением размера предприятия, ряд исследователей использует эту концепцию для развития качественных вариантов определения размера фирмы. Один из вариантов этой теории фокусируется на стратегии развития продукта как индикаторе этапа развития предприятия. При этом большинство авторов рассматривают компании как предприятия, развивающиеся от малой фирмы, ориентированной на развитие одного продукта, до крупной фирмы компанииконгломерата с ориентацией на диверсификацию своей деятельности по развитию большого числа продуктов (технологий, услуг, ноу-хау), в том числе новых, для расширения рынков сбыта. В варианте качественного определения Wynarczik и соавторов, (цит. по вышеуказанной работе Р. Бруксбэнка), малая фирма рассматривается не в качестве уменьшенного варианта большой компании, а как организация, деятельность которой качественно отличается от крупных предприятий следующими специфичными особенностями: высокая степень неопределенности развития (большая зависимость от внешней среды); потенциально более высокая способность к внедрению инноваций; постоянное развитие и адаптируемость к изменениям. Другим ярким примером качественного подхода является подход, разработанный английским исследователем Велу в 1980 г. на основе изучения процессов роста и развития организаций В этом исследовании идентифицируется ряд характеристик, присущих предприятиям разного размера (табл. 1.З.), и делается вывод о том, что британские средние (по размеру) компании это предприятия с численностью занятых от 25 до 500 чел. ^Преимуществом этого подхода является некоторая степень его теоретического обоснования и учет широкого спектра “интуитивно” |
И хотя ни один из вариантов теории роста фирмы не связан напрямую с определением размера предприятия, ряд исследователей использует эту концепцию для развития качественных вариантов определения размера фирмы. Один из вариантов этой теории фокусируется на стратегии развития продукта как индикаторе этапа развития предприятия. При этом большинство авторов рассматривают компании как предприятия, развивающиеся от малой фирмы, ориентированной на развитие одного продукта, до крупной фирмы – компанииконгломерата с ориентацией на диверсификацию своей деятельности по развитию большого числа продуктов (технологий, услуг, ноу-хау), в том числе новых, для расширения рынков сбыта. В варианте качественного определения Wynarczik и соавторов, (цитир. по вышеуказанной работе Р. Бруксбэнка), малая фирма рассматривается не в качестве уменьшенного варианта большой компании, а как организация, деятельность которой качественно отличается от крупных предприятий следующими специфичными особенностями: высокая степень неопределенности; потенциально более высокая способность к внедрению инноваций; постоянное развитие и адаптируемость к изменениям. Другим ярким примером качественного подхода является подход, разработанный английским исследователем Велу в 1980 году на основе изучения процессов роста и развития организаций. В этом исследовании идентифицируется ряд характеристик, присущих предприятиям разного размера (Табл. 3.4), и делается вывод о том, что британские средние (по размеру) компании – это предприятия с численностью занятых от 25 до 500 человек. Преимуществом этого подхода является некоторая степень его теоретического обоснования и учет широкого спектра “интуитивно” присущих разным предприятиям качественных критериев, таких, как “система менеджмента”, “система контроля производительности”, “система мотивации производительности” и т.д. Основными недостатками является сложность практического применения качественных определений, обусловленная, в частности, трудностью доступа к внутрифирменной информации для определения ряда характеристик, таких, как, например, “система менеджмента”, а также достаточно широкий спектр самих критериев. |