Проверяемый текст
Л.А. Колесникова Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием Москва «Новый Логос» 2000.
[стр. 24]

24 Таблица 1.3.
Вариант качественного определения вида фирмы Velu (1980) [58, с.42].
Сред.-крупный бизнес Крупный бизнесМалый бизнес Малый Цели мент Определяются рынком, Корректируются Корректируются рынком Доминирование на интуитивно, с импровизациями рынком и спец.
Стратегией, интуитивно и стратегией, изобретательно рынке, систематически и стратегически МенеджЛичный, авторитарный, Личный, консультации Личный, небольшая прямой с ключевыми партнерами, специалистами команда специалистов, Командный, большая команда специалистов, экспертов использование внешних функциональная оргструктура, консультационная структура_______ Продукт Нет планирования, Нет Краткосрочное маркетинговых исследований планирование без маркетинговых исследований Краткосрочное и нерегулярное долгосрочное планирование несистематические маркетинговые исследования Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования Персонал Личные отношения “босс-сотрудник” по принципу “большая Финансы Личные отношения Наниматель»семья , высокая степень мотивации и коллектив сотрудников”, некоторая степень вовлеченности, слабое вовлеченности, влияние профсоюзов, небольшое влияние Отношения сотрудничества, организационная “среда”, некоторая степень мотивации, усиление влияния профсоюзов, СТК нет Совета трудового коллектива ( СТК) профсоюзов, нет СТК Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлеченности (только у топменеджеров), трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы, СТК Семья, банк Семья, банк Семья, банк, акции Банк, акции
[стр. 129]

Табл.
3.4:Вариант качественного определения размера фирмы Velu (1980) Малый бизнес Малый-средний бизнес Средний-крупный бизнес Крупный бизнес Цели Определяются рынком, интуитивно, с импровизациями Корректируются рынком и спец.
Стратегией, интуитивно Корректируются рынком и стратегией, изобретательно Доминирование на рынке, систематически и стратегически Менеджме нт Личный, авторитарный, прямой Личный, консультации с ключевыми партнерами, специалистами Личный, небольшая команда специалистов, использование внешних экспертов Командный, большая команда специалистов, функциональная оргструктура, консультационная структура Продукт Нет планирования, Нет маркетинговых исследований Краткосрочное планирование без маркетинговых исследований Краткосрочное и нерегулярное долгосрочное планирование, несистематические маркетинговые исследования Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования Персонал Личные отношения “босс-сотрудник” по принципу “большая семья”, высокая степень мотивации и вовлеченности, слабое влияние профсоюзов, нет Совета трудового коллектива ( СТК) Личные отношения “Наниматель-коллектив сотрудников”, некоторая степень вовлеченности, небольшое влияние профсоюзов, нет СТК Отношения сотрудничества, организационная “среда”, некоторая степень мотивации, усиление влияния профсоюзов, СТК Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлеченности (только у топ-менеджеров), трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы, СТК Финансы Семья, банк Семья, банк Семья, банк, акции Банк, акции Источник [6]

[Back]