Проверяемый текст
Суворова, Елена Борисовна; Роль малого бизнеса в экономике и внешнеэкономических связях Европейского Союза (Диссертация 2000)
[стр. 33]

33 малое предприятие может привлекать внешних консультантов, но постоянно в своем штате их не содержать [55, с.24-26].
Отношения руководителей малого предприятия с персоналом нередко имеют патриархальную окраску и строятся по принципу «большой семьи», что усиливает трудовую мотивацию и вовлеченность наемных работников в дела фирмы.
На малых предприятиях нет влиятельных профсоюзных ячеек, которые в крупных производственных комплексах в
значительной степени формируют социальный климат.
Это отражается на интенсивности трудового процесса (на малых предприятиях она обычно выше), на среднем уровне заработной платы (на крупных предприятиях, как правило, выше), на состоянии социального обеспечения (малые предприятия, не достигшие определенной численности занятых, как правило, не платят обязательных социальных взносов и не практикуют заключение коллективных договоров) многих странах малые предприятия интенсивно используют дешевый труд надомных рабочих.
Часто в таком качестве выступают иммигранты, нанимаемые на самых невыгодных для них условиях.

Нередко это приводит к созданию «теневых» производственных структур, которые уклоняются от уплаты налогов* ^ В то же время особая роль «человеческого фактора», присущая сфере малого бизнеса, привлекает в нее большое число молодых, динамичных людей: их влечет желание стать независимыми, возможность реализоваться, быстро поднять благосостояние семьи, осуществить на практике какую-либо техническую идею и т.п.
Большинство
из них готово ради этих целей идти на риск, работать с повышенной интенсивностью.
Так же важно и то, что в периоды кризиса малый бизнес приспосабливается и выживает главным образом за счет временного снижения заработной платы или увеличения продолжительности рабочего времени, а не путем сокращения производства и массовых увольнений, как обычно поступают крупные фирмы.

Немаловажную роль МСБ играет в решении вопросов занятости социально уязвимых групп населения: женщин, молодежи, иммигрантов и т.п.
Сама природа малого бизнеса содействует тому, что немалая часть новых предприятий создается
[стр. 16]

16 V к г субконтрактов многие из них получили технической документации предприятий.
чертежам ресурсам крупных * Благодаря своим возможностям малый бизнес пользуется рыночными преимуществами на основе детального знания своей клиентуры и близости к рынку.
Это характерно прежде всего для предприятий, обслуживающих те сегменты рынка, которые из-за своей малой емкости не слишком интересуют крупный бизнес.
К ним относится большая часть производства потребительских товаров, в том числе новейших.
Номенклатура продукции здесь отличается нестабильностью, технология производства не отработана, что и создает для малых предприятий многочисленные рыночные ниши.
Малый бизнес чутко реагирует на растущую зависимость потребительского спроса от колебаний моды, успевая удовлетворять все новые, нередко индивидуальные запросы покупателей.
Во многом его развитие предопрелено глубокими изменениями, т I * происходящими и в современной культурной среде, цели несколько десятилетии назад залогом успешного сбыта товара было его соответствие стандартам, то теперь-новизна, оригинальность внешнего облика, удобство и простота пользования.
Аналогичные тенденции присущи и сфере услуг, в которой спрос все более определяется качеством и разнообразием сервиса.
Большое значение для развития малого предпринимательства имеет сложившиеся система управления предприятием и взаимоотношения внутри малой фирмы, которые отличаются от существующих на крупных предприятиях.
Управление малым предприятием обычно бывает единоличным или сосредоточено в руках нескольких лиц, которые осуществляют прямой контроль над всеми сторонами деятельности фирмы и, как правило, являются владельцами этой фирмы.
Очень часто совмещаются управленческие и инженерно-технические функции.
Для выполнения узко специализированных операций (бухгалтерский учет, разработка рациональных форм делопроизводства, организация офисной деятельности, закупка и эксплуатация оргтехники и т.
п.), для решения нестандартных инженерных проблем малое предприятие может привлекать внешних консультантов, но постоянно в своем штате их не содержать.
Отношения руководителей малого предприятия с персоналом нередко имеют патриархальную окраску и строятся по принципу «большой семьи», что усиливает трудовую мотивацию и вовлеченность наемных работников в дела фирмы.
На малых предприятиях нет влиятельных профсоюзных ячеек, которые в крупных производственных комплексах в
I 3

[стр.,17]

17 значительной степени формируют деловой климат.
Это отражается на интенсивности 4 * трудового малых предприятиях она обычно выше), на среднем уровне заработной платы (на крупных предприятиях как правило выше), на состоянии социального обеспечения (малые предприятия, не достигшие определенной численности занятых, как правило не платят обязательных социальных взносов и не практикуют заключение коллективных договоров).
Во многих странах малые предприятия интенсивно используют дешевый труд надомных рабочих, в том числе «теневых».
Часто в таком качестве выступают иммигранты, нанимаемые на самых невыгодных для них условиях.

В то же время особая роль «человеческого фактора», присущая сфере малого бизнеса, привлекает в нее большое число молодых, динамичных людей: их влечет желание стать независимыми, возможность реализоваться, быстро поднять благосостояние семьи, осуществить на практике какую-либо техническую идею и т.п.
Большинство
готово ради этого идти на риск, работать с повышенной интенсивностью.
Так же важно и то, что в периоды кризиса малый бизнес приспосабливается и выживает главным образом за счет временного снижения заработной платы или увеличения продолжительности рабочего времени, а не путем сокращения производства и массовых увольнений, как обычно поступают крупные фирмы.

малого бизнеса на развитие экономики занимает социальная значимость малого предпринимательства, которая обусловлена прежде всего самим фактом сосредоточения в этом секторе преобладающей части рабочих мест.
В годы экономического кризиса, когда в базовых отраслях развернулась крупномасштабная структурная и технологическая перестройка, на первый план вышла способность малых предприятий впитывать рабочую силу, высвобождающую в ходе реорганизации крупных предприятий.
Во всех ведущих странах обнаружилась обратно пропорциональная связь между размерами предприятия и динамикой численности их персонала.
Так, например, во Франции в кризисные 70-80 годы занятость на мелких промышленных предприятиях возрастала в среднем ежегодно на 2,5%, на средних оставалась практически стабильной, а на крупных сокращалась на 1,2 %.20 * Сама природа малого предпринимательства содействует тому, что немалая часть новых предприятий создается социально уязвимыми группами населенияженщинами, молодежью без особой квалификации, иммигрантами и т.п.
Так, в ЕС на рубеже 90-х годов женщины 20 Блинов А.О.
“ Российские проблемы и зарубежный опыт.// М.
М.Э.
и М.О.
№9.
1993.
с.125 1 i

[Back]