|
для обеспечения ее жизнеспособности на длительный период. Таким образом, руководство предприятия должно не только установить цели и определить поведение во внешней среде, но и разработать внутренние стратегии и обеспечить их реализацию. Поэтому процесс стратегического управления включает стратегическое планирование и управление реализацией планов. Планирование содержит три важнейших этапа: определение миссии и постановку целей, выбор стратегий, разработку стратегических планов. Выполнение этих этапов предполагает анализ внешней и внутренней среды, содержащий, в частности, прогноз развития внешней среды и характеристику состояния собственного потенциала. Стратегическое управление содержит также этап реализации планов, периодическую проверку их выполнения и анализ с последующей корректировкой на основе обратной связи с процессами тактического и операционного управления, в рамках которых осуществляется практическая реализация планов. Миссия предприятия это общая, выраженная в качественных категориях цель организации, определяющая смысл ее существования и сферу деятельности. Миссия не зависит от текущего состояния организации и является инструментом стратегического управления, определяющим его целевые ориентиры. В то же время миссия может корректироваться в соответствии с изменяющимися потребностями заказчиков и другими показателями внешней среды. Обычно предприятие имеет несколько направлений деятельности, каждое из которых обладает определенным потенциалом получения прибыли. Оценка каждого из направлений с точки зрения перспектив развития спроса позволяет правильно распределить инвестиции. Таким образом, основой жизнеспособности организации является умение спрогнозировать изменения спроса и обеспечить в настоящем и будущем удовлетворенность потребителей. 1 1 например, руководством материнской компании 107 |
• действуют в течение длительного периода времени и принимаются относительно редко; • выносятся только высшим руководством и (или) внешними центрами управления (например, руководством материнской компании), ими же контролируется их выполнение; • имеют особое значение для успеха организации в будущем, в связи с чем предполагают и высокую ответственность за их принятие; • принимаются с учетом всех взаимосвязей и ценностей высшего руководства и корпоративной культуры персонала [103]. Учитывая вышесказанное, можно предложить следующее определение содержания процесса стратегического управления —это деятельность высшего руководства, связанная с постановкой целей и задач организации, направленная на поддержание гармоничных взаимоотношений с внешним окружением на основе реагирования на изменения и развития самой организации для обеспечения ее жизнеспособности на длительный период. Таким образом, руководство предприятия должно не только установить цели и определить поведение во внешней среде, но и разработать внутренние стратегии и обеспечить их реализацию. Поэтому процесс стратегического управления включает стратегическое планирование и управление реализацией планов. Планирование содержит три важнейших этапа: определение миссии и постановку целей, выбор стратегий, разработку стратегических планов. Выполнение этих этапов предполагает анализ внешней и внутренней среды, содержащий, в частности, прогноз развития внешней среды и характеристику состояния собственного потенциала. Стратегическое управление содержит также этап реализации планов, периодическую проверку их выполнения и анализ с последующей корректировкой на основе обратной связи с процессами тактического и операционного управления, в рамках которых осуществляется практическая реализация планов. Миссия предприятия это общая, выраженная в качественных категориях цель организации, определяющая смысл ее существования и сферу деятельности. Миссия не зависит от текущего состояния организации и является инструментом стратегического управления, определяющим его целевые ориентиры. В то же время миссия может корректироваться в соответствии с изменяющимися потребностями заказчиков и другими показателями внешней среды. Обычно предприятие имеет несколько направлений деятельности, каждое из которых обладает определенным потенциалом получения прибыли. Оценка каждого из направлений с точки зрения перспектив развития спроса позволяет правильно распределить инвестиции. Таким образом, основой жизнеспособности организации является умение спрогнозировать изменения спроса и обеспечить в настоящем и будущем удовлетворенность потребителей. Стратегическое планирование начинают с выбора таких целей, которые позволяют на каждом этапе развития промышленного предприятия эффективно использовать ресурсы и получать прибыль, а затем вкладывать полученные средства в другие проекты, последовательно, этап за этапом, развивая предприятие. Выраженная в качественных категориях общая цель предприятия, определяемая миссией, должна быть представлена в виде системы конкретных стратегических целей, которые станут основой для краткосрочных и среднесрочных целей, формулируемых в процессе планирования. Именно реализация краткосрочных целей и обеспечит позднее достижение целей стратегических. Стратегические цели бывают долгосрочными, они определяют политику предприятия на пять и более лет. В стабильных условиях и у предприятий с высоким потенциалом долгосрочный план может писаться на 10-15 лет. |