|
Стратегическое планирование начинают с выбора таких целей, которые позволяют на каждом этапе развития промышленного предприятия эффективно использовать ресурсы и получать прибыль, а затем вкладывать полученные средства в другие проекты, последовательно, этап за этапом, развивая предприятие. Выраженная в качественных категориях общая цель предприятия, определяемая миссией, должна быть представлена в виде системы конкретных стратегических целей, которые станут основой для краткосрочных и среднесрочных целей, формулируемых в процессе планирования. Именно реализация краткосрочных целей и обеспечит позднее достижение целей стратегических. Стратегические цели бывают долгосрочными, они определяют политику предприятия на пять и более лет. В стабильных условиях и у предприятий с высоким потенциалом долгосрочный план может писаться на 10-15 лет. Стратегические цели устанавливают исключительно руководители высшего уровня в соответствии со своим видением будущего. Так как основным предназначением стратегического управления является обеспечение длительной жизнеи конкурентоспособности организации, то и стратегические цели могут иметь не абсолютный, а относительный характер по отношению к другим, прежде всего конкурирующим организациям. Цели могут относиться в целом к промышленному предприятию, его стратегическим хозяйственным центрам и производству определенных продуктов. Так как любая цель в конечном итоге рассматривается как показатель деятельности предприятия, она должна иметь: 1существенный признак (содержание), по которому проверяется, в какой степени она достигнута; > размерность характеристик существенного признака (содержания), по которым происходит измерение; > количественный показатель характеристик, которого стремится достичь предприятие в планируемый промежуток времени. 108 |
тактического и операционного управления, в рамках которых осуществляется практическая реализация планов. Миссия предприятия это общая, выраженная в качественных категориях цель организации, определяющая смысл ее существования и сферу деятельности. Миссия не зависит от текущего состояния организации и является инструментом стратегического управления, определяющим его целевые ориентиры. В то же время миссия может корректироваться в соответствии с изменяющимися потребностями заказчиков и другими показателями внешней среды. Обычно предприятие имеет несколько направлений деятельности, каждое из которых обладает определенным потенциалом получения прибыли. Оценка каждого из направлений с точки зрения перспектив развития спроса позволяет правильно распределить инвестиции. Таким образом, основой жизнеспособности организации является умение спрогнозировать изменения спроса и обеспечить в настоящем и будущем удовлетворенность потребителей. Стратегическое планирование начинают с выбора таких целей, которые позволяют на каждом этапе развития промышленного предприятия эффективно использовать ресурсы и получать прибыль, а затем вкладывать полученные средства в другие проекты, последовательно, этап за этапом, развивая предприятие. Выраженная в качественных категориях общая цель предприятия, определяемая миссией, должна быть представлена в виде системы конкретных стратегических целей, которые станут основой для краткосрочных и среднесрочных целей, формулируемых в процессе планирования. Именно реализация краткосрочных целей и обеспечит позднее достижение целей стратегических. Стратегические цели бывают долгосрочными, они определяют политику предприятия на пять и более лет. В стабильных условиях и у предприятий с высоким потенциалом долгосрочный план может писаться на 10-15 лет. Стратегические цели устанавливают исключительно руководители высшего уровня в соответствии со своим видением будущего. Так как основным предназначением стратегического управления является обеспечение длительной жизнеи конкурентоспособности организации, то и стратегические цели могут иметь не абсолютный, а относительный характер по отношению к другим, прежде всего конкурирующим организациям. Цели могут относиться в целом к промышленному предприятию, его стратегическим хозяйственным центрам и производству определенных продуктов. Так как любая цель в конечном итоге рассматривается как показатель деятельности предприятия, она должна иметь: • существенный признак (содержание), по которому проверяется, в какой степени она достигнута; * размерность характеристик существенного признака (содержания), по которым происходит измерение; ♦ количественный показатель характеристик, которого стремится достичь предприятие в планируемый промежуток времени. Цели предприятия должны определяться из обеспечения удовлетворенности потребителей, а также из согласованности целей корпоративных и основных тактических руководителей, рядовых сотрудников предприятия, акционеров, поставщиков, партнеров по бизнесу, государства. Цели необходимо структурировать: выделять важнейшие из них, а другие считать дополнительными. Причем в те или иные плановые периоды дополнительные цели могут становиться основными и наоборот. Следует также иметь в виду, что время, обозначенное как горизонт планирования в общем случае, может быть разделено на два периода [9, 10]. Первый, ближайший, длительностью от 2 до 5 лет благодаря возможности довольно надежного прогноза может быть охарактеризован одним или несколькими показателями из числа приведенных выше или какими-либо другими. Целевые показатели на следующий, долгосрочный период (вторые 2-5 |