|
Цели предприятия должны определяться из обеспечения удовлетворенности потребителей, а также из согласованности целей корпоративных и основных тактических руководителей, рядовых сотрудников предприятия, акционеров, поставщиков, партнеров по бизнесу, государства. Цели необходимо структурировать: выделять важнейшие из них, а другие считать дополнительными. Причем в те или иные плановые периоды дополнительные цели могут становиться основными и наоборот. Следует также иметь в виду, что время, обозначенное как горизонт планирования в общем случае, может быть разделено на два периода [11]. Первый, ближайший, длительностью от 2 до 5 лет благодаря возможности довольно надежного прогноза может быть охарактеризован одним или несколькими показателями из числа приведенных выше или какими-либо другими. Целевые показатели на следующий, долгосрочный период (вторые 2-5 или даже 10 лет) могут быть установлены лишь приблизительно, исходя из предельных показателей ближайшего периода. Эти трудности можно обойти, если целевые показатели разбить на функциональные составляющие, которые практически инвариантны (неизменны) по отношению к изменению внешней среды. Чтобы сохранить и улучшить конкурентные позиции на рынке, как считает И. Ансофф, организация должна планировать следующие показатели своего развития [11]: > постоянный рост объема продаж. Для сохранения доли рынка необходимо, чтобы темпы роста как минимум не отставали от общей тенденции в отрасли. > увеличение относительной доли рынка. > рост прибыли, который обеспечит ресурсы для реинвестирования. > рост дивидендов. Он необходим для привлечения новых инвесторов. > выброс на рынок новой либо модернизированной продукции. у освоение новых сегментов рынка. у устранение значительных циклических (сезонных) колебаний объема продаж. 109 |
Стратегические цели устанавливают исключительно руководители высшего уровня в соответствии со своим видением будущего. Так как основным предназначением стратегического управления является обеспечение длительной жизнеи конкурентоспособности организации, то и стратегические цели могут иметь не абсолютный, а относительный характер по отношению к другим, прежде всего конкурирующим организациям. Цели могут относиться в целом к промышленному предприятию, его стратегическим хозяйственным центрам и производству определенных продуктов. Так как любая цель в конечном итоге рассматривается как показатель деятельности предприятия, она должна иметь: • существенный признак (содержание), по которому проверяется, в какой степени она достигнута; * размерность характеристик существенного признака (содержания), по которым происходит измерение; ♦ количественный показатель характеристик, которого стремится достичь предприятие в планируемый промежуток времени. Цели предприятия должны определяться из обеспечения удовлетворенности потребителей, а также из согласованности целей корпоративных и основных тактических руководителей, рядовых сотрудников предприятия, акционеров, поставщиков, партнеров по бизнесу, государства. Цели необходимо структурировать: выделять важнейшие из них, а другие считать дополнительными. Причем в те или иные плановые периоды дополнительные цели могут становиться основными и наоборот. Следует также иметь в виду, что время, обозначенное как горизонт планирования в общем случае, может быть разделено на два периода [9, 10]. Первый, ближайший, длительностью от 2 до 5 лет благодаря возможности довольно надежного прогноза может быть охарактеризован одним или несколькими показателями из числа приведенных выше или какими-либо другими. Целевые показатели на следующий, долгосрочный период (вторые 2-5 или даже 10 лет) могут быть установлены лишь приблизительно, исходя из предельных показателей ближайшего периода. Эти трудности можно обойти, если целевые показатели разбить на функциональные составляющие, которые практически инвариантны (неизменны) по отношению к изменению внешней среды. Чтобы сохранить и улучшить конкурентные позиции на рынке, как считает И. Ансофф, организация должна планировать следующие показатели своего развития [там же]: 1. Постоянный рост объема продаж. Для сохранения доли рынка необходимо, чтобы темпы роста как минимум не отставали от общей тенденции в отрасли. 2. Увеличение относительной доли рынка. 3. Рост прибыли, который обеспечит ресурсы для реинвестирования. 4. Рост дивидендов. Он необходим для привлечения новых инвесторов. 5. Выброс на рынок новой либо модернизированной продукции. 6. Освоение новых сегментов рынка. 7. Устранение значительных циклических (сезонных) колебаний объема продаж. Этот этап планирования заканчивают определением структуры целей, которую обычно представляют в виде древовидной диаграммы, называемой «деревом целей». Такая диаграмма дает наглядное представление об иерархии и взаимосвязях в принятой на промышленном предприятии системе целей. Намеченные цели могут быть достигнуты разными путями, выбор которых зависит от состояния и развития внешней и внутренней среды. Грамотный прогноз и правильно выбранные стратегии достижения целей определяют в конечном итоге не только цепу успеха, но и сам результат. Вот почему для каждой принятой цели должны быть разработаны способы ее достижения стратегии. |