Проверяемый текст
Косолапов Антон Николаевич. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 113]

1.
Стратегические цели предприятия; 2.
Результаты анализа состояния внешней среды, прогнозы ее изменений во взаимосвязи с направлениями деятельности каждого СХЦ; 3.
Результаты анализа внутренней среды и оценку перспектив и возможных трудностей развития предприятия с учетом сильных и слабых сторон каждого СХЦ в отдельности; 4.
Стратегии создания конкурентных преимуществ по каждому направлению бизнеса, для каждого хозяйственного центра;
5.
Данные об объеме и структуре потенциала; 6.
Планы развития организационных структур и системы управления.
В стратегических планах должны быть отражены стратегии по каждой из принятых целей.
Стратегические планы обычно дополняют программами мероприятий, необходимых для их реализации.
Программы обычно имеют целевой характер, например разработка новой услуги, совершенствование управления и так далее.
Планирование должно предусматривать также определение политики стратегического управления.
В политике кратко излагаются важнейшие стратегические цели, способы их достижения, определяются роль каждого в достижении поставленных целей и обязанности высшего руководства.
Она может также содержать общее руководство к действию, в ней нередко указываются дополнительные ориентиры.
Реализация
стратегических планов осуществляется через тактическое и операционное управление, которые могут быть успешными только при определенных условиях, которые обеспечиваются высшим руководством предприятия.
Одним из важнейших таких условий является обеспечение необходимыми ресурсами.
Другим важным элементом деятельности в рамках реализации стратегических планов является приведение структуры предприятия в соответствие со стратегическими целями и принятыми стратегиями.
Реализация процессного подхода может быть частью структурных изменений
про113
[стр. 84]

Оценка выбранных стратегий должна заканчиваться ранжированием их по степени важности для организации и окончательным выбором тех из них, которые будут использованы при построении и практической реализации планов развития компании.
Выбранные стратегии представляют в виде древовидной диаграммы «дерева стратегий».
Разработку стратегии начинают с выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ) с учетом рынка потребностей, перспективы роста, планируемой прибыли, уровня стабильности внешней среды и технологических возможностей.
После определения СЗХ создаются административные единицы стратегические хозяйственные центры (СХЦ), которые отвечают за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах.
Это могут быть филиалы, цехи или группы цехов.
Хозяйственным центрам, как правило, подчинены подразделения, занимающиеся текущей коммерческой деятельностью.
Поэтому СХЦ несут ответственность не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат получение прибыли.
Стратегические планы составляются на длительный период на 5-10 и более лет.
В условиях неопределенности и непредсказуемости внешней среды горизонт планирования уменьшают до 2-5 лет.
Такие планы обычно содержат: 1.
Стратегические цели предприятия; 2.
Результаты анализа состояния внешней среды, прогнозы ее изменений во взаимосвязи с направлениями деятельности каждого СХЦ; 3.
Результаты анализа внутренней среды и оценку перспектив и возможных трудностей развития предприятия с учетом сильных и слабых сторон каждого СХЦ в отдельности; 4.
Стратегии создания конкурентных преимуществ по каждому направлению бизнеса, для каждого хозяйственного центра;


[стр.,85]

5.
Данные об объеме и структуре потенциала; 6.
Планы развития организационных структур и системы управления.
В стратегических планах должны быть отражены стратегии по каждой из принятых целей.
Стратегические планы обычно дополняют программами мероприятий, необходимых для их реализации.
Программы обычно имеют целевой характер, например разработка новой услуги, совершенствование управления и так далее.
Планирование должно предусматривать также определение политики стратегического управления.
В политике кратко излагаются важнейшие стратегические цели, способы их достижения, определяются роль каждого в достижении поставленных целей и обязанности высшего руководства.
Она может также содержать общее руководство к действию, в ней нередко указываются дополнительные ориентиры.
Реализация
сгратегических планов осуществляется через тактическое и операционное управление, которые могут быть успешными только при определенных условиях, которые обеспечиваются высшим руководством предприятия.
Одним из важнейших таких условий является обеспечение необходимыми ресурсами.
Другим важным элементом деятельности в рамках реализации стратегических планов является приведение структуры предприятия в соответствие со стратегическими целями и принятыми стратегиями.
Реализация процессного подхода может быть частью структурных изменений
промышленного предприятия.
Непосредственное отношение к организационной структуре имеет также координация деятельности подразделений и персонала, повышение корпоративной культуры.
Нужно учитывать, что стратегии долгосрочного развития в основном имеют качественный характер и охватывают области и формы деятельности, используемые средства, взаимоотношения внутри предприятия и с внешней средой.
Реальное развитие внешней среды может отличаться от сделанных

[Back]