|
мышленного предприятия. Непосредственное отношение к организационной структуре имеет также координация деятельности подразделений и персонала, повышение корпоративной культуры. Нужно учитывать, что стратегии долгосрочного развития в основном имеют качественный характер и охватывают области и формы деятельности, используемые средства, взаимоотношения внутри предприятия и с внешней средой. Реальное развитие внешней среды может отличаться от сделанных ранее прогнозов. Поэтому весьма важной становится деятельность руководства по адаптации промышленного предприятия к внешней среде на основе постоянного ее изучения, включая установление взаимодействия с правительством, связи с обществом, организации бенчмаркинга [85, 122, 124, 138]. Наличие такой деятельности позволит своевременно выявлять благоприятные изменения внешней среды или появление угроз и своевременно реагировать на них. Практическая реализация планов требует периодической проверки соответствия результатов деятельности организации выбранным стратегиям и намеченным целям. Контроль, анализ результатов и корректирующие действия становятся обязательным элементом деятельности руководства по реализации стратегических планов. Процесс тактического управления относится к группе управляющих процессов. Входом в него являются стратегические цели, планы и программы, стратегии, политика. Выходом управляющие действия для подразделений и бизнес-процессов, результаты оценки деятельности промышленного предприятия и предложения по совершенствованию процессов, стратегических и тактических планов (рис. 2.7). Процесс тактического управления включает этапы составления планов и их последующей реализации. Тактическое управление определяет распределение ресурсов и деятельность отдельных бизнес-процессов, и охватывает среднесрочный (обычно от 2 до 5 лет) и краткосрочный (до 1 года) периоды. 1)4 |
5. Данные об объеме и структуре потенциала; 6. Планы развития организационных структур и системы управления. В стратегических планах должны быть отражены стратегии по каждой из принятых целей. Стратегические планы обычно дополняют программами мероприятий, необходимых для их реализации. Программы обычно имеют целевой характер, например разработка новой услуги, совершенствование управления и так далее. Планирование должно предусматривать также определение политики стратегического управления. В политике кратко излагаются важнейшие стратегические цели, способы их достижения, определяются роль каждого в достижении поставленных целей и обязанности высшего руководства. Она может также содержать общее руководство к действию, в ней нередко указываются дополнительные ориентиры. Реализация сгратегических планов осуществляется через тактическое и операционное управление, которые могут быть успешными только при определенных условиях, которые обеспечиваются высшим руководством предприятия. Одним из важнейших таких условий является обеспечение необходимыми ресурсами. Другим важным элементом деятельности в рамках реализации стратегических планов является приведение структуры предприятия в соответствие со стратегическими целями и принятыми стратегиями. Реализация процессного подхода может быть частью структурных изменений промышленного предприятия. Непосредственное отношение к организационной структуре имеет также координация деятельности подразделений и персонала, повышение корпоративной культуры. Нужно учитывать, что стратегии долгосрочного развития в основном имеют качественный характер и охватывают области и формы деятельности, используемые средства, взаимоотношения внутри предприятия и с внешней средой. Реальное развитие внешней среды может отличаться от сделанных ранее прогнозов. Поэтому весьма важной становится деятельность руководства по адаптации промышленного предприятия к внешней среде на основе постоянного ее изучения, включая установление взаимодействия с правительством, связи с обществом, организации бенчмаркинга [79, 113, 115, 127]. Наличие такой деятельности позволит своевременно выявлять благоприятные изменения внешней среды или появление угроз и своевременно реагировать на них. Практическая реализация планов требует периодической проверки соответствия результатов деятельности организации выбранным стратегиям и намеченным целям. Контроль, анализ результатов и корректирующие действия становятся обязательным элементом деятельности руководства по реализации стратегических планов. Процесс тактического управления относится к группе управляющих процессов. Входом в него являются стратегические цели, планы и программы, стратегии, политика. Выходом управляющие действия для подразделений и бизнес-процессов, результаты оценки деятельности промышленного предприятия и предложения по совершенствованию процессов, стратегических и тактических планов (рис. 14). Процесс тактического управления включает этапы составления планов и их последующей реализации. Тактическое управление определяет распределение ресурсов и деятельность отдельных бизнес-процессов, и охватывает среднесрочный (обычно от 2 до 5 лет) и краткосрочный (до 1 года) периоды. Составление среднесрочных и краткосрочных планов происходит по той же схеме, что и при стратегическом планировании: сначала разрабатываются цели (стратегические цели структурируют и выделяют тактические цели и задачи), затем проектируют стратегии, разрабатывают планы работ, составляют программы, определяют бюджет. На тактическом уровне определяются области деятельности компании, критичные с точки зрения достижения стратегических целей («критические факторы успеха», КФУ). |