|
регламенты в реальном времени и на фактических данных. В «аналитическую» часть системы входят различные программы финансово-экономического, маркетингового и других специальных областей анализа, использующих базу данных «исполнительной» подсистемы. В состав этих программ входит группа бизнес-моделей, ориентированная на количественные методы. Например, имитационные модели деятельности предприятия. В результате получается замкнутая интегрированная система, которая реализует стандартный управленческий цикл: сбор информации, анализ, выработка решения, организация, контроль, регулирование. Таким образом, экономический механизм регулирования бизнеспроцессов промышленного предприятия должен быть реализован в виде трех контуров управления: стратегического, тактического и операционного. Основными этапами разработки которого являются: определение целевой функции и стратегии предприятия; идентификация бизнес-процессов; определение ключевых показателей бизнес-процессов, методов их измерения и планируемых значений; сравнение фактических значений показателей с запланированными значениями; разработка системы корректирующих воздействий. 2.4. Моделирование бизнес-процессов предприятия Как уже указывалось бизнес-процесс представляют собой сложное, комплексное, качественное понятие. Поэтому для его эффективного применения на практике обычно применяются методы моделирования. Моделирование основывается на подобии систем или процессов, которое может быть полным или частичным. В [95] приводится классификация моделей логистических систем, которую представляется уместным здесь привести с целью определится в том, какое место занимают существующие на сегодняшний день модели бизнес-процессов. 123 |
Предметом исследования является экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия. Целью диссертационной работы является разработка экономического механизма регулирования бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности. Для достижения данной цели в диссертации сформулированы следующие задачи: проведение анализа существующих подходов к управлению промышленным предприятием в России и за рубежом; исследование процедуры идентификации бизнес-процессов; создание классификационной структуры бизнес-лроцсссов промышленного предприятия; разработка системы оценки бизнес-процессов промышленного предприятия; разработка экономического механизма регулирования бизнеспроцессов предприятий пищевой промышленности. Основные защищаемые положения: 1. Рыночные реформы, осуществляемые в нашей стране, приводят к смещению акцентов в системе управления промышленным предприятием от управления отдельными ресурсами к организации системы бизнес-процессов. Для обеспечения эффективности и результативности промышленного предприятия, процессный подход должен иметь форму постоянно действующего экономического механизма регулирования. 2. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия должен быть реализован в виде грех контуров управления: стратегического, тактического и операционного. Основными этапами разработки которого являются: определение целевой функции и стратегии предприятия; идентификация бизнес-процессов; определение ключевых показателей бизнес-процессов, методов их измерения и планируемых "аналитические". Первые задают регламенты бизнеса компании, другие реализуют эти регламенты в реальном времени и на фактических данных. В "аналитическую" часть системы входят различные программы финансово-экономического, маркетингового и других специальных областей анализа, использующих базу данных "исполнительной" подсистемы. В состав этих программ входит группа бизнес-моделей, ориентированная на количественные методы. Например, имитационные модели деятельности предприятия. В результате получается замкнутая интегрированная система, которая реализует стандартный управленческий цикл: сбор информации, анализ, выработка решения, организация, контроль, регулирование. Таким образом, экономический механизм регулирования бизнеспроцессов промышленного предприятия должен быть реализован в виде трех контуров управления: стратегического, тактического и операционного. Основными этапами разработки которого являются: определение целевой функции и стратегии предприятия; идентификация бизнес-процессов; определение ключевых показателей бизнес-процессов, методов их измерения и планируемых значений; сравнение фактических значений показателей с запланированными значениями; разработка системы корректирующих воздействий. |