Проверяемый текст
Косолапов Антон Николаевич. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 13]

ми предприятиями.
Для того чтобы проследить эволюцию систем управления промышленным предприятием удобно воспользоваться их представлением как совокупностью подсистем (табл.

1.1).
Таблица 1.1 Составляющие системы управления предприятием____________ Наименование подсистемы Результат функционирования подсистемы Производство (технико-технологическая составляющая) Продукт (услуга) заданного качества Кадры (социальная составляющая) Кадры определенной квалификации и отношения между ними Управление (направляющая и координирующая составляющая) Управленческие решения и действия с ресурсами организации для достижения поставленных целей Отношения между организацией и внешней средой Ограничения, задаваемые обществом, которые должны учитываться при управлении За основу исследования возьмем предложенную И.
Ансоффом периодизацию, дополнив ее современными наблюдениями
[11,12,74].
В начале века рынки не были насыщены, и система управления фирмой должна была научиться обеспечивать производство больших количеств продукта с минимальными издержками (эпоха массового производства).
Главным ограничителем успеха выступает производственная подсистема, на ней менеджмент и акцентирует своё внимание.
Анализу подвергается каждое рабочее место и их взаимосвязь, активно используются достоинства стандартизации для техники и узкой специализации для работников.
Сосредотачиваясь на поиске организационных резервов и ориентируясь внутрь
предприятия, система управления обеспечивает резкий рост производства при минимальных затратах.
Массовый успех фирм, управляемых на этих принципах, приводит к насыщению рынков сбыта и появлению новой проблемы для менеджмента.
Главным ограничителем успеха становится сбыт.
И.
Ансофф подчеркивает, что переход к каждому новому этапу происходит как прибавление к достигнутому ранее, а не как его отрицание.
На новом этапе, этапе массового сбыта, система управления учится взаимодействовать с внешней средой (пока
толь13
[стр. 18]

Рассмотрим тот путь эволюционных изменений, который прошел менеджмент во всех развитых странах на протяжении XX века.
Понимание логики этих изменений поможет отечественному руководителю найти правильный ответ на вопрос, какой должна стать система управления отечественными предприятиями.
Для того чтобы проследить эволюцию систем управления промышленным предприятием удобно воспользоваться их представлением как совокупностью подсистем (табл.

2.).
Таблица 2.
Составляющие системы управления предприятием Наименование подсистемы Результат функционирования подсистемы Производство (техникотехнологическая составляющая) Продукт (услуга) заданного качества Кадры (социальная составляющая) Кадры определенной квалификации и отношения между ними Управление (направляющая и координирующая составляющая) Управленческие решения и действия с ресурсами организации для достижения поставленных целей Отношения между организацией и внешней средой Ограничения, задаваемые обществом, которые должны учитываться при управлении За основу исследования возьмем предложенную И.
Ансоффом периодизацию, дополнив ее современными наблюдениями
[9,10,67].
В начале века рынки не были насыщены, и система управления фирмой должна была научиться обеспечивать производство больших количеств продукта с минимальными издержками (эпоха массового производства).
Главным ограничителем успеха выступает производственная подсистема, на ней менеджмент и акцентирует своё внимание.
Анализу подвергается каждое рабочее место и их взаимосвязь, активно используются достоинства стандартизации для техники и узкой специализации для работников.
Сосредотачиваясь на поиске организационных резервов и ориентируясь внутрь


[стр.,19]

предприятия, система управления обеспечивает резкий рост производства при минимальных затратах.
Массовый успех фирм, управляемых на этих принципах, приводит к насыщению рынков сбыта и появлению новой проблемы для менеджмента.
Главным ограничителем успеха становится сбыт.
И.
Ансофф подчеркивает, что переход к каждому новому этапу происходит как прибавление к достигнутому ранее, а не как его отрицание.
На новом этапе, этапе массового сбыта, система управления учится взаимодействовать с внешней средой (пока
только в лице покупателя) и изменяться.
Появляется отдел маркетинга и подразделения НИОКР, отрабатываются методики изучения спроса и изменения продукта, что заставляет пересмотреть сложившиеся принципы организации производства.
Объектом оптимизации становится технологическая цепочка операций, обеспечивающая выпуск более разнообразного продукта при жестко контролируемом допустимом увеличении затрат.
Постиндустриальный этап знаменуется новым усложнением внешней среды.
Развертывание НТР, насыщение рынков и рост благосостояния общества усиливают давление на фирмы со стороны внешней среды: ужесточаются требования к качеству продуктов, выдвигаемые потребителями, появляются требования со стороны общества.
Материальный капитал перестает быть основной ценностью, все большее значение придается человеческому фактору и его творческому потенциалу, растет самостоятельность исполнителей.
Акцент смещается в сторону социальной составляющей.
Система управления фирмой вновь усложняется.
Используя новые методы работы с человеческим ресурсом, она наращивает свою адаптивность, свою способность к изменениям.
Четвертый этап развития, начавшийся в 80-е годы, пока не имеет устоявшегося названия, но суть происходящих изменений можно сформулировать так: широкое использование информационных технологий, глобализация экономики.

[Back]