|
Таблица 1.2 Эволюция систем управления промышленным предприятием Характеристики Эпоха массового производства (до 1930-х годов) Эпоха массового сбыта (1930-1950 гг.) Постиндустриальная эпоха(1950!980гг.) Эпоха глобализация (1980-е гг. до нашн> дней) Современная ситуация в России Уровень технологического развития Конвейерная технология Г ибкие производственные системы Полная автоматизация Информационные технологии Представлены этапы с 1 по 3, преобладает 1 Производство Производственна я стратегия Стандартный продукт по низкой цене Дифференцированный продукт по низкой цене Разная для разных рынков Продукт (услуга) по запросу конкретного потребителя по цене массового производства Стандартный продукт по возможно более высокой цене Единица оптимизации Рабочее место Технологическая цепочка Каждое отделение (бмыоп) диверсифицированной организации Организация в целом Отсутствует Социальнаясоставляющая Требования к квалификации рабочих Специальная подготовка нс всегда обязательна Специалист по движению или их группе Короткая специальная подготовка Специалист по виду оборудования Обязательная специальная подготовка. Специалист по группе оборудования, обязательная переподготовка Знание ряда смежных профессий. Постоянный профессиональный рост. Короткая специальная подготовка. Как на 1 и 2 этапе Понимание ролей членов организации Исполнитель обособлен от менеджмента и рассматривается как основной источник отклонений в системе управления Исполнитель зависим от технологического процесса; действует строго по инструкции (набор процедур) Исполнитель и менеджер свободны в рамках функциональных обязанностей. Фрагментарное сотрудничество Исполнитель и менеджер сотрудничают для достижения успеха. Менеджер тренер Как на 1 и 2 этапе Включенность работника в процесс производства Простой физический труд Простой умственный труд Интеллектуальная энергия Духовная энергияКак на 1 и 2 этапе Трудовая моральРабота рассматривается как средство заработать на жизнь Работа рассматривается как возможность для самореализации Как на 1 и 2 этапе /правление Использование организационной культуры Не используется Используется соц. сост. (соц. псих.) Осознание оргкультуры, оформление се составляющих Целенаправленное изменение культуры для целей управления Не используется. Старая отвергнута, новую предстоит создать Основной фактор успеха Рост объема производства Рост объема сбыта Освоение разных рынков; соблюдение требований общества Умение изменятьсяНе ясен Временной ориентир Сейчас Ближайшее времяСтратегическая перспектива Будущее предсказать невозможно Сейчас Отношение к изменениям Не желательны Эволюционное изменение продукта Эволюционное и революционное изменение продукта. Периодическое изменение организации Изменения основа выживания Нс желательны «с0 1 Рынок Не насыщен Спрос на основные потребительские товары насыщен Традиционные рынки насыщены. Активно возникают новые Глобализация рынков Насыщен из-за низкой покупательной способности населения оX ао 5 о Особенности конкуренции Только внутри отрасли, «убивая» партнера Внутри и за пределами отрасли, убеждая потребителя Внутри страны, в том числе и с инолранными партнерами Между странами, доказывая качественное превосходство Формируется о в о Отношения с государством Минимальный контроль Дружеское партнерство во имя прогресса Партнерство Предприятие часть общественного организма Минимальный контроль 1. Отношения с обществом 4е вмешивается Не вмешиваетсябегущие ограничения Вмешательство по политическим мотивам 15 |
Характеристики Эпоха массового производства (до 1930-х годов) Эпоха массового сбыта (19301950 гг.) Постиндустриальная эпоха (19501980гг.) Эпоха глобализации (1980-е гг. до наших дней) Сегодняшняя ситуация в России Уровень технологического развитая Конвейерная технология Гибкие производственные системы Полная автоматизация Информационные технологии Представлены этапы с 1по 3, преобладает 1 Производство Производственна я стратегия Стандартный продукт по низкой цене Дифференцированный продукт по низкой цене Разная для разных рынков Продукт (услуга) по запросу конкретного потребителя по цене массового производства Стандартный продукт по возможно более высокой цене Единица оптимизации Рабочее место Технологическая цепочка Каждое отделение (division) диверсифицированной организации Организация в целом Отсутствует Социальная составляющая Требования к квалификации рабочих Специальная подготовка не всегда обязательна. Специалист по движению или их группе Короткая специальная подготовка Специалист по виду оборудования Обязательная специальная подготовка. Специалист по группе оборудования, обязательная переподготовка Знание ряда смежных профессий. Постоянный профессиональный рост. Короткая специальная подготовка. Как на 1и 2 этапе 1 2 3 4 5 6 Социальная составляющая Понимание ролей членов организации Исполнитель обособлен от менеджмента и рассматривается как основной источник отклонений в системе управления Исполнитель зависим от технологического процесса; действует строго по инструкции (набор процедур) Исполнитель и менеджер свободны в рамках функциональных обязанностей. Фрагментарное сотрудничество Исполнитель и менеджер сотрудничают для достижения успеха. Менеджер — тренер Как на 1 и 2 этапе Включенность работника в процесс производства Простой физический труд Простой умственный труд Интеллектуальная энергия Духовная энергия Как на 1и 2 этапе Трудовая мораль Работа рассматривается как средство заработать на жизнь Работа рассматривается как возможность для самореализации Как на 1и 2 этапе Управление Использование организационной культуры Не используется Используется соц. сост. (соц. псих.) Осознание оргкультуры, оформление ее составляющих Целенаправленное изменение культуры для целей управления Не используется. Старая отвергнута, новую предстоит создать Основной фактор успеха Рост объема производства Рост объема сбыта Освоение разных рынков; соблюдение требований общества Умение изменяться Не ясен Временной ориентир Сейчас Ближайшее время Стратегическая перспектива Будущее предсказать невозможно Сейчас |