|
тер; квантифицируемость (осмысленность количественных показателей); возможность анализа результатов и удобство применения. 5. Экономический механизм представляет собой организованную или упорядоченную систему взаимодействия экономических явлений на основе совокупности институциональных установлений, обеспечивающую субъектам хозяйствования в определенных расчетных режимах достижение заданных или прогнозируемых результатов. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия представляет собой совокупность инструментов и методик, способов и действий, позволяющих осуществлять управление и развитие бизнес-процессами предприятия с целью обеспечения эффективного достижения его целей. Основными этапами разработки экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия являются: определение целевой функции и стратегии предприятия; идентификация бизнеспроцессов; определение ключевых показателей бизнес-процессов, методов их измерения и планируемых значений; сравнение фактических значений показателей с запланированными значениями; разработка системы корректирующих воздействий. 6. Концепция бизнес-инжиниринга предусматривает интеграцию 4-х моделей: стратегической, организационно-функциональной, процессной и количественной. Причем важна строгая последовательность в этих моделях. Конечные учетные регистры предыдущей модели становятся входными для следующей. Последний этап моделирования, позволяет сделать обоснованное суждение о ресурсах, затрачиваемых на реализацию бизнеспроцессов, и если этих ресурсов недостаточно, то, возможно, необходимо пересмотреть стратегическую модель. Таким образом, бизнес-инжиниринг предполагает циклическое моделирование бизнеса. 7. Разработанные в диссертационной работе методические рекомендации по преобразованию основных бизнес-процессов промышленной организации, 158 |
3) организация системы операционного управления и учета с целью сбора информации о текущей деятельности, и подготовки информации в качестве основы принимаемых решений. Каждая из групп может быть представлена в виде итерационного контура управления: планируй выполняй проверяй корректируй. В системах управления промышленным предприятием, построенным по функциональному принципу, взаимосвязи как между процессами, составляющими каждый контур, так и между самими уровнями управления ослаблены. Процессный подход позволяет устранить этот недостаток, представляя управление на каждом уровне в виде последовательности действий. При этом результаты выполнения (выходы) одного действия являются управляющими воздействиями или ресурсами (входами) для выполнения другого, также как результаты работы (выходы) одного контура управления служат управляющими воздействиями или ресурсами (входами) для другого (рис. 12). Таким образом, процессный подход должен быть реализован в виде экономического механизма, включающего три контура управления стратегический, тактический и операционный. Экономический механизм представляет собой организованную или упорядоченную систему взаимодействия экономических явлений на основе совокупности институциональных установлений, обеспечивающую субъектам хозяйствования в определенных расчетных режимах достижение заданных или прогнозируемых результатов [42, 53]. В соответствии с наиболее общей схемой построения механизма регуляционного характера модельное представление экономического механизма включает в себя следующие элементы: • субъект (инициатор), как движущая сила, осмысленно запускающая в действие данный механизм; • цели, как программируемые желаемые результаты действия механизма; • форма, как необходимое организационное оформление методического обеспечения; • методы, как инструментарий, способы и технологии процессов достижения поставленной цели; • средства, как совокупность видов и источников ресурсов, используемых для достижения целей; • объекты хозяйствующие субъекты, хозяйственная среда, экономические явления [53]. Применительно к бизнес-процессам промышленного предприятия: субъектом является высшее руководство; объектом система бизнеспроцессов; формой методология описания бизнес-процессов; методы это концепции управления, рассматривающие промышленное предприятие, как группу взаимосвязанных процессов; средства материальные, человеческие информационные, энергетические и финансовые ресурсы. Таким образом, экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия представляет собой совокупность инструментов и методик, способов и действий, позволяющих осуществлять управление и развитие бизнес-процессами предприятия с целью обеспечения эффективного достижения его целей. Рассмотрим отдельно каждый из контуров управления. Инициирующим весь экономический механизм является стратегический контур управления. Его главная задача заключается в формулировании миссии и стратегических планов промышленного предприятия. Процесс стратегического управления представлен на рис. 13. При современном темпе изменения внешних условий стратегическое управление представляется единственным способом прогнозирования как возможностей предприятия, так и стоящих перед ним проблем. Оно является средством долгосрочного и среднесрочного планирования и основой для принятия решений с наименьшим риском ошибок. Стратегическое планирование, которое также называют планированием развития организации, содержит основополагающие решения, которые: "аналитические". Первые задают регламенты бизнеса компании, другие реализуют эти регламенты в реальном времени и на фактических данных. В "аналитическую" часть системы входят различные программы финансово-экономического, маркетингового и других специальных областей анализа, использующих базу данных "исполнительной" подсистемы. В состав этих программ входит группа бизнес-моделей, ориентированная на количественные методы. Например, имитационные модели деятельности предприятия. В результате получается замкнутая интегрированная система, которая реализует стандартный управленческий цикл: сбор информации, анализ, выработка решения, организация, контроль, регулирование. Таким образом, экономический механизм регулирования бизнеспроцессов промышленного предприятия должен быть реализован в виде трех контуров управления: стратегического, тактического и операционного. Основными этапами разработки которого являются: определение целевой функции и стратегии предприятия; идентификация бизнес-процессов; определение ключевых показателей бизнес-процессов, методов их измерения и планируемых значений; сравнение фактических значений показателей с запланированными значениями; разработка системы корректирующих воздействий. |