|
нии линейно-функциональных структур предприятия. «Синтез организационных структур» и его отечественные аналоги (функциональноориентированный [72], нормативно-функциональный [36, 37, 38, 104], структурно-функциональный методы [72]) основаны на выделении функций, должностей, исследовании их свойств, нахождении связей с последующей группировкой в подсистемы (функциональные подразделения) по определенным критериям. Данные методы, как правило, касаются лишь структурных аспектов промышленного предприятия [31,42,56]. Рис. 1.3. Функциональная структура управления и бизнес-процесс Слабыми сторонами функционально-ориентированных методов управления являются [14,43]: / отсутствие прямой заинтересованности функциональных подразделений в общих конечных результатах; ✓ слабая ориентация отделов на целевые задачи организации; / наличие противоречий и конкуренция между отделами в нестандартных (кризисных и «успешных») ситуациях; / затруднения с передачей актуальной и достоверной информации; ✓ отсутствие полной информации на местах для принятия правильных решений. Опыт многих промышленных предприятий показал, что вертикальная организационная структура в современных условиях не обеспечивает конкурентоспособность. Подразделения и службы при вертикальной организаци33 |
п функциями менеджмента). Соотношение функциональной организационной структуры и бизнес-процесса промышленного предприятия на рис.2. Таблица 1. Характеристика подходов к исследованию организации как процесса Альтернатива 1 Альтернатива 2 • Исходным состоянием любой системы является беспорядок, хаос. • Организация предполагает создание порядка из хаоса. • Созданный порядок необходимо поддерживать, расходуя на это ресурсы, иначе снова наступит хаос. • Реальным системам свойственна имманентная организация (изначально присущее свойство). Нет ничего более неестественного, чем хаос. • Организация предполагает создание условий для развития системы. « Необходимо ориентироваться на саморазвитие системы В условиях постоянных перемен функционально управляемые промышленные предприятия оказываются более инертными, т.к. их предназначением было удовлетворение массового спроса [58, 73, 109] и создание однотипной продукции. Истоки функционального подхода уходят в ставшие уже классическими концепции научного управления (Ф. Тейлор, Ф. Гилберт), и административного управления (А. Файоль, Л. Гулик, Л. Урвик и другие) [97]. Функциональные методы управления освещены в работах зарубежных (А. Чандлер, Д. Роби) [82] и отечественных ученых (Б. Мильнер, В. Португал [58, 65]). Данные методы используются при проектировании и перепроектировании линейнофункциональных структур предприятия. «Синтез организационных структур» и его отечественные аналога (функционально-ориентированный [65, 73, 96], нормативно-функциональный [39, 40, 41, 96], структурно-функциональный методы [65]) основаны на выделении функций, должностей, исследовании их свойств, нахождении связей с последующей группировкой в подсистемы (функциональные подразделения) по определенным критериям. Данные методы, как правило, касаются лишь структурных аспектов промышленного предприятия [34, 46, 52]. Функции управления__ л.---,.— 4 ... 4 , 4 _____ _ г~ ~ А ... _ Бизнес-процесс А вертикальные связи, -► горизонтальные связи. Рисунок 2. Функциональная структура управления и бизнес-процесс Слабыми сторонами функционально-ориентированных методов управления являются [12,46J: отсутствие прямой заинтересованности функциональных подразделений в общих конечных результатах; слабая ориентация отделов на целевые задачи организации; наличие противоречий и конкуренция между отделами в нестандартных (кризисных и «успешных») ситуациях; затруднения с передачей актуальной и достоверной информации; отсутствие полной информации на местах для принятия правильных решений. Опыт многих промышленных предприятий показал, что вертикальная организационная структура в современных условиях нс обеспечивает конкурентоспособность. Подразделения и службы при вертикальной организационной структуре слабо связаны между собой, так как находятся как бы в условиях конкуренции. Разобщенность и решение задач без четкого |