Проверяемый текст
Косолапов Антон Николаевич. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 37]

Таким образом, если раньше организационные изменения касались совершенствования функционально-ориентированных методов управления, то сегодня осуществляется переход на процессно-ориентированные методы и их совершенствование.
Тем не менее, функционально-ориентированные методы управления могут применяться в управлении изменениями в качестве дополнительного инструмента распределения функций между исполнителями, тем более что большинство промышленных предприятий российской экономики имеют линейно-функциональные структуры.

Особенность процессного подхода в целом заключается в том, что предприятие рассматривается не через призму его организационной структуры, а через совокупность выполняемых функций (работ), объединенных в комплекс взаимосвязанных процессов (или бизнес-процессов).
В рамках теории процессного подхода к управлению предлагается отказаться от принципа пооперационной специализации и управлять предприятиями на основе идеи интеграции отдельных операций в единые бизнеспроцессы.
М.Хаммер и Дж.Чампи отмечают: «Суть процессного подхода заключается в том, что компании должны заново определить содержание своей деятельности и, отказавшись во внутреннем управлении от примата пооперационной специализации, перенести акцент на функциональные процессы1, имеющие своими конкретными результатами удовлетворение потребностей клиентов» [109, с.64].
Особое внимание в процессном подходе уделяется обеспечению эффективного взаимодействия участников бизнес-процессов между собой.
Существует мнение, что управление предприятием, организованное в соответствии с процессным подходом, имеет ряд преимуществ перед функционально-иерархическим управлением, которые могут быть определены по результатам сравнительного анализа подходов, отраженным в таблице 1.5.
ваются ими 1 например, разработку новых продуктов, выполнение заказов, послепродажное обслуживание 37
[стр. 16]

7.
Более эффективное и результативное управление промышленным предприятием: сокращается путь передачи управляющих действий и информации как по вертикали, так и по горизонтали.
8.
Объединение людей в команды процесса и усиление мотивации.
Таким образом, если раньше организационные изменения касались совершенствования функционально-ориентированных методов управления, то сегодня осуществляется переход на процессно-ориентированные методы и их совершенствование.
Тем не менее, функционально-ориентированные методы управления могут применяться в управлении изменениями в качестве дополнительного инструмента распределения функций между исполнителями, тем более что большинство промышленных предприятий российской экономики имеют линейно-функциональные структуры.

Развитию процессного подхода предшествовала вековая эволюция в теории и практике менеджмента.
Специфичность системы управления бизнесом отечественных промышленных предприятий связана, прежде всего, с тем, что, действуя в искусственной среде (социалистическом обществе), эта система оказалась вне эволюционной логики развития, типичной для всех развитых стран.
К сожалению, эволюция управленческой мысли в России дореволюционного периода изучена недостаточно.
Известен опыт управления заводами Сибири и Урала.
В книге начальника главных заводов Сибири и Урала В.
И.
Геннина затрагиваются вопросы, которые не потеряли своей актуальности и в настоящее время: перспективное планирование, учет и отчетность, стиль руководства и качества руководителя.
В Первую Мировую Войну были попытки на ряде отечественных промышленных организаций реализовать принципы научного управления по Тейлору [84, 97].
В 20-30 годы большое внимание уделялось научной организации труда (НОТ).
Отечественные ученые внесли значительный вклад в становление и

[Back]